Центр повышения производительности

Центр повышения производительности

Центр повышения производительности был создан в 2019 году для реализации одной из системных мер поддержки бизнеса – программы подготовки управленческих кадров Лидеры производительности в рамках национального проекта Производительность труда. Оператором программы является Всероссийская академия внешней торговли по заказу Министерства экономического развития РФ.

К обучению допускаются

• успешно обученных руководителей по программе Лидеры производительности
• задействованных субъекта Российской Федерации
• компаний, обучающих сотрудников

Повышаем эффективность бизнеса

Инвестиции в людей: компетенции новой реальности

Инвестиции в человеческий капитал имеют огромное значение для развития любого бизнеса. Рыночная ситуация, новые вызовы и внешние факторы диктуют особенные требования к инвестициям в людей. Необходимость в непрерывном обучении и развитии навыков становится все более актуальной и позволяет людям повысить свою производительность и эффективность в работе. Инвестиции в человеческий капитал – стратегические и долгосрочные, их результаты проявляются на протяжении десятилетий. В рамках сессии мы обсудим, какие инвестиции в людей приносят наибольшую отдачу, какие компетенции требуются руководителям и сотрудниками в текущей ситуации для повышения производительности.

Машиностроение: настоящее и будущее

По оценкам экспертов, машиностроение оказалось одной из самых пострадавших от санкций отраслей экономики. К примеру, количество произведенных в России автомобилей в 2022 году снизилось почти в 3 раза — до 450 000 штук. По другим отраслям положение также было непростым. Многие предприятия были вынуждены снижать объемы выпуска продукции в связи со сложностями с поставками оборудования и запчастей.

Согласно недавнему исследованию Высшей школы экономики потенциалом выпуска импортозамещающей продукции располагают 65% российских предприятий. Эксперты уверены, что лидерами в этой сфере должны стать производители машин и оборудования (40%), производители электрооборудования (35%), пластмасс (34%) и автомобилей (33%).

Все это означает, что реализация новых задач – в частности, развитие инфраструктуры и импортозамещающих производств, – потребует от наших компаний новых подходов. В частности, использование скрытых резервов. В рамках нашей тематической сессии мы обсудим как технологии бережливого производства может в этом помочь и какие перспективы развития есть у компаний машиностроительной отрасли.

Пленарное заседание: Бережливые технологии – экономический тренд

Экономический суверенитет России

Вектор бережливого развития: эффективная работа транспортной отрасли

Транспортная отрасль: вызовы и перспективы

В условиях масштабных экономических и социальных изменений транспортная отрасль является залогом успешного функционирования всей экономики страны. В результате беспрецедентных ограничений она оказалась в ситуации, когда налаженные годами кооперационные связи и цепочки разорваны. Для того чтобы предотвратить дефицит сырья, материалов и комплектующих в нашей стране, необходимо трансформировать глобальные цепочки создания ценности – выжить сегодня можно только наращивая свою эффективность, используя внутренние резервы в полную силу.

Синергетический эффект в транспортной отрасли

Различные сферы транспортной отрасли могут использовать опыт друг друга, чтобы найти порой самые неожиданные решения, а профильные ведомства могут выступать координаторами этой общей работы. На сессии обсудим, какого синергетического эффекта можно достичь при взаимовыгодном взаимодействии участников транспортной отрасли.

Бережливое производство и транспортно-логистическая сфера

Внедрение принципов бережливого производства может стать одним из главных стимулов для опережающего развития в транспортно-логистической сфере, что сейчас крайне актуально. В рамках сессии также обсудим, какие направления отрасли какие сценарии интенсификации производства рассматривают сами транспортники.

Развитие металлургической отрасли: вызовы и возможности

Драйверы развития отечественной металлургии

Как и многие другие отрасли, российская металлургия в последние полтора года столкнулась с рядом беспрецедентных вызовов. Предприятиям пришлось в срочном порядке переориентироваться с внешних рынков на внутренний рынок, что обострило конкуренцию. Крупные компании могут позволить себе снижать цены, но средним предприятиям есть смысл делать ставку на поиск внутренних резервов – снижение себестоимости и повышение качества продукции.

Проблемы металлургических компаний

Металлургическим компаниям приходится решать трудности с приобретением иностранного оборудования и его техническим обслуживанием, а также с закупкой и поставками запчастей. Недостаток инвестиций в производство высококачественной продукции также актуален. Каким образом бережливое производство может помочь преодолеть эти сложности, будет обсуждаться на тематической сессии.

Перспективы развития металлургии

В рамках сессии также планируется обсудить перспективы развития металлургии на ближайшее время и на среднесрочный период.

Продовольственная безопасность: точки роста

Складывающиеся тренды в развитии агропромышленного комплекса предрекают новые интенсивные витки развития. Однако, сложившаяся институциональная структура отрасли не всегда может оперативно реагировать на данные запросы общества, что в свою очередь негативно сказывается на эффективности ведения бизнеса.

Время проведения: 16:20 – 17:40

Внедрение принципов бережливого производства

Внедрение принципов бережливого производства может стать главным драйвером в повышении эффективности как новых инвестиций, так и актуальным способом оптимизации и повышения эффективности уже сделанных вложений в индустрию.

Направления развития отрасли

В рамках сессии мы обсудим, какие направления отрасли не могут получить развитие без пересмотра подходов к управлению эффективности труда. И какие сценарии интенсификации производства и повышения прибыльности бизнеса рассматривают сами аграрии и компании пищевой промышленности.

Государство и бизнес

Панельная дискуссия Культура непрерывных улучшений на российских предприятиях

Принцип постоянного улучшения является основой для устойчивого развития организации, раскрытия потенциала и профессионального развития ее работников, повышения качества предоставляемых услуг и удовлетворенности потребителей.

Принцип постоянного улучшения направлен на формирование стиля мышления и ежедневного поведения работников организации, то есть развитие корпоративной культуры непрерывных улучшений.

Федеральный центр компетенций проводит конкурс рационализаторских предложений участников нацпроекта Производительность труда. В практике, применяемой на предприятиях участниках нацпроекта, такие предложения называются предложениями по улучшениям.

Целью проведения Конкурса является повышение открытости информации о практиках повышения производительности труда и производственной эффективности для использования их предприятиями-участниками национального проекта Производительность труда.

Наставничество

Наставничество – эффективная стратегия развития кадрового потенциала и адаптации к новым реалиям

Тема наставничества была системно раскрыта в период советской индустриализации и зарекомендовала себя как надежный инструмент воспроизводства производственных и инженерных кадров, снимающий проблемы гибкости отклика профессионального образования на задачи отраслевой кадровой мобилизации.

В условиях трансформации экономики и ее адаптации к новым реалиям, предприятия стремятся найти новые источники и инструменты развития. Рост конкурентоспособности производимой продукции становится зависимым не только от выстраивания новых цепочек поставок и поиска новых рынков сбыта, но и от способности предприятий перейти на использование новых технологических решений. Насколько успешно будут внедрены такие решения на предприятии и как быстро они могут быть реализованы в полном объеме в производственном процессе зависит от того, насколько эффективно выстроена система обучения и адаптации работников предприятий.

Сегодня институт наставничества, как один из наиболее эффективных инструментов в обеспечении кратко- и среднесрочной потребности компаний в кадрах, мог бы стать подспорьем для частного бизнеса, в котором к настоящему времени недостаточно сформирована культура широкого применения наставничества, утраченная виду снижения государственной поддержки данного инструмента.

Лучшие практики наставничества в российских предприятиях

Чтобы собрать опыт отечественных предприятий по формированию системы наставничества на производстве, в рамках национального проекта Производительность труда был запущен конкурс Лучшие практики наставничества. Уже пятый год их отбирает экспертное жюри, в числе которых руководители корпоративных университетов Газпрома и Росатома, Федерального центра компетенций, директора по персоналу компаний Алросы, Р-Фарм, Северстали, Татнефти, Аэрофлота и других.

2023 год в России объявлен Годом педагога и наставника. В связи с этим предлагаем обсудить:

Проектная сессия РЦК

(закрытое мероприятие для руководителей и сотрудников РЦК)

Цифровые технологии производительности

О Платформе цифровых решений эффективность.рф

В национальном проекте Производительность труда по решению Правительства Российской Федерации создана Платформа цифровых решений эффективность.рф. Эксперты платформы помогают предприятиям правильно сформировать техническое задание и требования к разработке, а при необходимости помочь отобрать и приобрести актуальные решения и технологии.

• Михаил Мишустин, ЦИПР 2023

Платформа цифровых решений эффективность.рф и ее эксперты помогают бизнесу формировать стратегию цифрового развития, планировать возвратность средств от будущих внедрений, ускорять запуск проектов внедрений отечественных цифровых решений, подбирать меры государственной поддержки, а также при необходимости получить сопровождение проектов внедрений, если выявлены значительные риски ввода ПО в эксплуатацию.

Сегодня участниками платформы стали более 1500 предприятий, которым на витрине платформы доступно почти 500 решений от более чем 200 разработчиков с описанием функционала и конкретных эффектов от внедрений.

Обновление платформы и комплексные проекты в 2023 году

В 2023 году функциональность платформы будет существенно расширена. Предприятиям будут доступны новые возможности по управлению командой проекта при подготовке и реализации комплексных проектов – от стратегии цифровизации до сопровождения внедрений. Для самостоятельной работы будет расширена функция удаленной диагностики условий и потенциала повышения производительности за счет цифровых инструментов. Уже в этом году станут доступны Истории успеха, раскрывающие последовательно шаги – практики, формирующие оптимальные пути применения цифровых решений для целей производительности, а значит эффективности бизнеса.

Национальный проект Производительность труда ориентирован на повышение конкурентоспособности российских товаров и услуг. Результаты его работы уже нашли свое отражение в росте выручки более 1000 предприятий, в повышении устойчивости бизнеса в условиях ограничений и неопределенности (пандемия, санкционная политика стран, экстренное импортозамещение) и пр.

При этом достижение озвученных результатов осуществляется за счет создания и развития культуры высокой производительности и эффективности среди работников организаций в каждом регионе России. В основе концепции Бережливого производства лежит выявление скрытых резервов организации, повышение производительности того или иного предприятия без дополнительных инвестиций.

Один из приоритетов развития государства – удовлетворённость граждан, один из основных подходов по повышению удовлетворённости — это выстраивание эффективных процессов для граждан с использованием инструментов бережливого производства и цифровизации. Это новая философия для сотрудников государственных органов и социальных организаций. Она предусматривает новые модели развития и принципы клиентоцентричности при создании сервисов и в работе с гражданами, и, в не меньшей степени, удовлетворённость и комфорт самих сотрудников государственных органов и социальных организаций при выполнении своих регулярных задач. Необходимость взаимодействия с клиентами и применения инструментов бережливого производства продиктована самой практикой работы государственных учреждений.

Растущая популярность инструментов бережливого производства такова, что область их применения вышла за периметр предприятий-участников нацпроекта, охватив учреждения госсектора, здравоохранения, образования.

Бережливые технологии в здравоохранении

Как повысить эффективность процессов и повысить удовлетворенность граждан услугами медицинских организации: бережливые технологии в помощь.

Бережливые технологии – это не только про производство и станки. Особенность и уникальность инструментов бережливого производства в универсальности, опыт сотен медицинских организаций показывает успешное их использование — с их помощью можно сократить расходы медицинской организации, повысить эффективность использования имеющихся средств, оптимизировать внутренние процессы, передвижение пациентов по медицинскому учреждению, повысить эффективность работы диагностического оборудования, вовлечь персонал в изменения. Как итог – повысить удовлетворенность граждан услугами медицинских организации.

09:00 – 18:00

Экспонирование услуг ФЦК

Участники форума смогут ознакомиться с услугами Федерального Центра Компетенций, лучшими практиками их применения и задать интересующие вопросы консультантам ФЦК.

10:00 – 16:00

Групповые выезды на предприятия по предварительной регистрации в личном кабинете во вкладке "Внешние активности"

10:00 – 12:00

Мастер-класс "Фабрика логичестических процессов" ⁣ ⁣ ⁤ ⁦ ‪ 

14:30 – 16:00

10:00 – 11:30

Мастер-класс "Как инструменты бережливого производства влияют на финансовые показатели"

12:00 – 13:30

Мастер-класс "Как за 4 шага внедрить изменения на предприятии"

Мастер-класс "6 шагов решения проблемы, чтобы она не появлялась вновь"

Ближайшие события

Оставьте свой адрес электронной почты и мы свяжемся с Вами в ближайшее время