Должность менеджера по строительству

Требуемый опыт работы: более 6 лет

Санкт-Петербург, Московский район, муниципальный округ Пулковский Меридиан, жилой комплекс Зелёный Квартал

Работодатель, вероятно, уже нашел нужного кандидата и больше не принимает отклики на эту вакансию

Опыт управления производством от 3х лет. Понимание складской логистики. Высшее образование. Ответственность.

Профильное высшее образование (в области маркетинга и экономики). Опыт работы в стратегическом маркетинге в консалтинге или федеральных компаниях.

Работодатель сейчас онлайн

Кто такой руководитель строительного проекта?

Руководитель строительного проекта – это сотрудник строительной компании, который подчиняется, в зависимости от размера компании, Главному инженеру или же непосредственно Генеральному директору. Основной задачей РП является организация и координация строительного процесса на стройке и обеспечение реализации проекта в рамках, установленных договорами сроков и бюджетов.

Что делают руководители строительного проекта и чем занимаются?

Обязанности на примере одной из вакансий:

Планирование и руководство деятельностью строительных объектов.
Техническое обеспечение капитального строительства и производства строительных работ.
Контроль за соблюдением стандартов качества строительных работ.

Что должен знать и уметь руководитель строительного проекта?

Требования к руководителям строительного проекта:

Планировать проектные работы
Выбирать методологию управления
Выстраивать коммуникацию с участниками
Заключать контракты и вести документацию
Контролировать ход работ
Сдавать проект заказчику

Востребованность и зарплаты руководителей строительного проекта

На сайте поиска работы в данный момент открыто 310 вакансий, с каждым месяцем спрос на руководителей строительного проекта растет.

Количество вакансий с указанной зарплатой руководителя строительного проекта по всей России:

от 75 000 руб. – 158
от 110 000 руб. – 109
от 145 000 руб. – 63
от 185 000 руб. – 33
от 220 000 руб. – 20

Вакансий с указанным уровнем дохода по Москве:

от 90 000 руб. – 47
от 125 000 руб. – 35
от 155 000 руб. – 25
от 190 000 руб. – 17
от 225 000 руб. – 9

Вакансий с указанным уровнем дохода по Санкт-Петербургу:

от 75 000 руб. – 17
от 110 000 руб. – 14
от 145 000 руб. – 10
от 180 000 руб. – 6
от 215 000 руб. – 2

Как стать руководителем строительного проекта и где учиться?

Варианты обучения для руководителя строительного проекта:

Классическое оффлайн-образованиев ВУЗах, колледжах и университетах. Диплом является преимуществом при устройстве на работу, при этом обучение обычно длится не менее четырех лет, часто дают устаревшие неактуальные знания;
Онлайн-обучение. Пройти курс можно на одной из образовательных платформ. Такие курсы рассчитаны на людей без особой подготовки, поэтому подойдут большинству людей. Обычно упор в онлайн-обучении делается на практику – это позволяет быстро пополнить портфолио и устроиться на работу сразу после обучения.

Ниже сделали обзор 10+ лучших онлайн-курсов.

10+ лучших курсов для обучения руководителя строительного проекта

Стоимость: Рассрочка до 36 месяцев — от 3 220 ₽ / мес

Длительность: Обучение 12 месяцев
Результат: 2 проекта в портфолио
Гарантия: Помощь с трудоустройством после обучения
Формат обучения: Онлайн, 2 раза в неделю

Кому подойдет курс

Начинающим менеджерам проектовПодготовитесь к успешному карьерному старту в топовой строительной компании
Инженерам, проектировщикам и архитекторамНа практике потренируете hard и soft skills, чтобы подняться на ступень выше и эффективно руководить проектами
Руководителям строительных компанийСможете систематизировать знания и проработать внутренние процессы

Вводный урок с деканом факультета
Менеджер проектов и строительные проекты
Инициирование и планирование проекта
Реализация строительного проекта
Как говорить на техническом языке строителей
Закупки в строительстве
Итоги четверти

Финансовое сопровождение проектов
Финансовое моделирование строительных проектов
Юридическое сопровождение проектов
Итоги четверти

Рутина руководителя проектов в строительстве
Инструменты автоматизации процессов управления строительным проектом
Agile, Scrum, Канбан-метод
Завершение проекта в строительстве
Итоги четверти

Итоговая защита проекта
Подготовка к поиску работы

AutoCAD
Кроссфункциональная стажировка
Soft skills для менеджера проектов
BIM-моделирование.

Вы получите диплом о профессиональной переподготовке и электронный сертификат, которые можно добавить в портфолио и показать работодателю.

Стоимость: нет информации

Длительность: 3 месяца, 13 модулей, 13 часов
Онлайн в удобное время на платформе Skillbox
Для корпоративных и индивидуальных клиентов

Кому подойдёт этот курс

Менеджерам и административным работникам в строительствеИзучат современные методы руководства строительными проектами. Разовьют управленческие навыки и смогут контролировать сроки, бюджет и качество работ.
Инженерам и техническим специалистам в строительствеНаучатся управлять проектами строительства от планирования до приёмки работ. Смогут самостоятельно руководить подрядчиками и исполнителями.

Чему научатся участники курса

Планировать проектные работыНаучатся определять требования проекта, выявлять риски, рассчитывать сроки, цену и объём работ.
Выбирать методологию управленияОсвоят методы проектного управления в строительстве и научатся подбирать стиль управления под задачу.
Выстраивать коммуникацию с участникамиПоймут, как построить слаженное и прозрачное взаимодействие между участниками проекта.
Заключать контракты и вести документациюУзнают, как составлять график и бюджет проекта, заключать договоры с поставщиками и готовить отчётность.
Контролировать ход работНаучатся руководить исполнителями и подрядчиками. Смогут отвечать за качество, сроки и соблюдение бюджета.
Сдавать проект заказчикуУзнают, как проводить приёмку работ, заполнять закрывающие документы, расплачиваться с поставщиками и подрядчиками.

ПрограммаУчастников ждут онлайн-лекции и практические задания на основе реальных кейсов.13 тематических модулей, 50 онлайн-уроков

Описание проекта. Разновидности проектов и проектного управленияНаучим подбирать стиль управления в зависимости от проекта, определять цели проекта и пул задач. Расскажем об особенностях ведения внутренних и внешних проектов.
Стадия инициации. Шаги для успешного старта проектаОбъясним, как планировать шаги, необходимые для старта проекта. Научим определять цели и требования проекта, сроки и предварительный бюджет. Расскажем, как оформлять и согласовывать устав проекта.

Проектные ограниченияНаучим определять ограничения проекта, собирать данные и составлять график и бюджет. Расскажем, как контролировать реализацию проекта, используя матрицу отслеживания требований.
КоммуникацияРазберём основы успешной коммуникации. Поможем освоить инструменты взаимодействия между участниками проекта: контакт-лист, структурную схему управления проектом, RACI-матрицу, график встреч и матрицу коммуникаций. Расскажем, как составлять отчётность для каждого события и формата коммуникации.
РискиОбъясним, как определять риски, с которыми можно столкнуться на проекте. Научим оценивать их стоимость, подбирать меры реагирования и составлять реестр рисков для проекта.

формирование базовых теоретических знаний и практических навыков, необходимых для эффективной работы в строительных проектах, включая методологию и инструменты управления строительными проектами на всех этапах их жизненного цикла.

ПРЕИМУЩЕСТВА ОБУЧЕНИЯ ПО ПРОГРАММЕ:

Уникальная программа переподготовки в сфере управления строительными проектами, не имеющая аналогов на рынке.
Обучение без отрыва от работы.
Лучшие преподаватели — практики, знающие специфику управления проектами в строительной отрасли.
Активные формы обучения: тренинги, решение кейсов, деловые игры, семинары, практика проектной работы, круглые столы, выездные занятия на объекты строительства.
Возможность выстроить сеть полезных контактов для развития партнерских отношений.
Развитие навыков командной работы, умения эффективно организовать работу команды.

Программа разработана совместно с Департаментом строительства города Москвы.

Модуль 1. Основы методологии управления проектами.

Модуль 2. Управление проектами на концептуальной стадии.

Модуль 3. Управление проектами на стадии реализации.

Модуль 4. Управление проектами на стадии эксплуатации объекта недвижимости.

Модуль 5. Система мониторинга в рамках управления проектами.

Модуль 6. Анализ результатов проекта.

лекции
семинары
деловые игры
практикумы
видеолекции и электронное обучение через образовательный портал
работа со специализированными информационными системами по управлению строительными проектами
выездные занятия: технические экскурсии на объекты строительства
работа в проектных группах
консультации по подготовке проектов
защита проектов (итоговая аттестация)

ДОКУМЕНТ ОБ ОКОНЧАНИИ:

Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца

Знание методологии управления проектами на всех этапах их жизненного цикла
Владение современным инструментарием управления проектами, включая специализированные информационные системы
Знание законодательства в сфере сопровождения проектов, имущественно-земельных отношений
Умение проводить предпроектный анализ, оценку инвестиционной привлекательности проектов
Знание процедур оформления и согласования документации на всех этапах строительства
Знание современных технологий строительства
Владение методами управления ресурсами, в том числе финансовыми, временными и человеческими
Владение методами управления рисками и качеством
Умение проводить мониторинг хода реализации проекта и формировать отчетность по проекту.

Курс позволяет сформировать комплексное представление о строительном процессе, от подготовки разрешительной документации до контроля качества выполненных работ.

Слушатели получают все необходимые знания, компетенции и практические навыки, необходимые для успешной профессиональной деятельности в строительной сфере.

Организация строительства. Взаимодействие участников строительства
Управление девелоперским проектом
Управление тендерными процедурами
Контрактные модели реализации инвестиционно-строительных процессов
Управление проектированием объекта
Управление строительством объекта
BIM – технологии
Современное инженерное оборудование зданий (отопительные системы, вентиляция, водоснабжение, канализация, вертикальный транспорт, энергоэффективность здания)
Основные аспекты комплексной застройки
Бизнес-тур на объект недвижимости

Удостоверение о повышении квалификации установленного РАНХиГС образца.

Менеджер проектов должен владеть обширными знаниями в области строительства, рынка недвижимости, блестяще ориентироваться в экономике и юриспруденции, а также быть хорошим психологом, чтобы успешно разрешать споры и конфликтные ситуации, легко находить общий язык с людьми, мотивировать и координировать работу персонала всех уровней.

Содержание учебной программы:

Образовательные курсы академии МАПСК составлены по модульному принципу. Каждая программа содержит базовый набор дисциплин, которые в зависимости от уровня начальной подготовки слушателя и его пожеланий, могут быть раскрыты более или менее подробно в рамках курса. От этого зависит продолжительность и стоимость обучения. Предлагаемая длительность программ варьируется от 72 до 140 лекционных часов.

В учебный план могут быть включены разделы:

современные модели управления проектами в строительстве;
руководство коллективом;
правовые аспекты управления: стандарты и нормы;
юридическое сопровождение в строительстве;
информационные технологии и программные средства в строительном менеджменте;
трудовое законодательство и нормы охраны труда.

Окончившим курс слушателям выдается удостоверение установленного образца. Наличие такого удостоверения у специалистов на управляющих должностях являются условием вступления организации в СРО.

Что входит в курс «Управление инвестиционными строительными проектами»?

Программа включает систематический разбор всех этапов жизненного цикла девелоперского проекта, включая выбор земельного участка, концепцию, проектирование, строительство, пуско-наладочные работы, эксплуатация.

Кому будет интересен этот курс?

Данный курс рассчитан в основном на слушателей уже знакомых с проектным управлением, а так же и тех, кто только начинает изучать проектный подход.
Данный курс рекомендуется участником проектной деятельности различного уровня (руководителям проектов, участниками проектных команд, исполнителям, подрядчикам и т.д.), а также проектным и не проектным менеджерам, руководителям и сотрудникам функциональных подразделений девелоперских и строительных организаций.
Тем, кто уже проходил обучение по другим курсам управления проектами, но работает или планирует работать в строительной или инжиниринговой отрасли данный курс будет интересен отраслевой ориентацией и успешными практиками из реальности российского строительного и девелоперского бизнеса.

Диагностика ожиданий и управленческих компетенций участников
Основные понятия и определения курса обучения

Модель проектно-ориентированной системы управления
Гейтовый подход
Жизненный цикл проекта
Ключевые задачи и результаты этапов
Ключевые решения этапов проекта
Ролевая модель проекта
Роли проектного управления
Уровни принятия решений
Области знаний проектного управления
Роль Проектного комитета
Роль Проектного офиса
Обзор регламентов и схем процессов
Паспорт проекта

Процесс планирования проекта
Процесс мониторинга и завершения проекта
Матрица ответственности
Шаблоны документов
Управление рисками проекта
План управления проектом
Отчет о статусе проекта
Управление изменениями проекта и запросы на изменение
Презентация по завершению этапа

Этап «Оценка (Идея)»
Этап «Земельный участок»
Этап «Концепция»
Этап «ПИР и Бизнес-план»
Этап «СМР»
Этап «Запуск в эксплуатацию»
Этап «Продажа»
Интеграция со смежными процессами
Подведение итогов

Итоговый контроль знаний

Курс доступен только в корпоративном формате. Длительность 2-4 дня.

Стоимость: разная стоимость

Обучение в Университете Минстроя НИИСФ РААСН — это дополнительное профессиональное образование, всероссийский научные и практические семинары, тренинги мастер-классы по направлениям строительство, жилищно-коммунальное хозяйство и в целом городское хозяйство.

Профессиональна переподготовка дает возможность получить новые компетенции, а по окончании обучения — Диплом о профессиональной переподготовке, дающий право на новый вид деятельности.

Повышение квалификации — совершенствовать уже имеющиеся компетенции, по окончании — Удостоверение о повышении квалификации

Переподготовка. Промышленное и гражданское строительствоПромышленное и гражданское строительство (ПГС) курс профессиональной переподготовки для тех, кто решил приобрести новые компетенции для выполнения трудовых функций по направлению «Строительство»Цель программы: получение организационно-управленческих, планово-экономических, производственно-технологических и эксплуатационных компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере промышленного и гражданского строительства (ПГС)
Переподготовка. Градостроительство и территориальное планированиеГрадостроительство и территориальное планирование курс профессиональной переподготовки для тех, кто решил приобрести новые компетенции для выполнения трудовых функций по направлению «Градостроительство»Цель программы: получение организационно-управленческих, планово-экономических, производственно-технологических и эксплуатационных компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере градостроительства и территориального планирования
Переподготовка. Строительство, ремонт и эксплуатация автомобильных дорогСтроительство, ремонт и эксплуатация автомобильных дорог курс профессиональной переподготовки для тех, кто решил приобрести новые компетенции для выполнения трудовых функций по направлению «Строительство»Цель программы: получение организационно-управленческих, планово-экономических, производственно-технологических и эксплуатационных компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере промышленного и гражданского строительства (ПГС)
Переподготовка. Экономика и управление в строительствеЭкономика и управление в строительстве курс профессиональной переподготовки для тех, кто решил приобрести новые компетенции для выполнения трудовых функций по направлению «Экономика и управление в строительстве»Цель программы: получение организационно-управленческих, планово-экономических, производственно-технологических и эксплуатационных компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере Экономики и управления в строительстве
Повышение квалификации строителей по программам БС (безопасность строительства)Повышение квалификации строителей по направлению Безопасность строительства по 17 программам повышения квалификации.По окончании обучения — Удостоверение о повышении квалификации
Повышение квалификации. Проектное управление и организация строительстваЦель курса: получение новых и совершенствование имеющихся компетенций для выполнения трудовых функций в проектном управлении и организации строительства.
Переподготовка. Информационное моделирование в строительствеИнформационное моделирование в строительстве курс профессиональной переподготовки для тех, кто решил приобрести новые компетенции для выполнения трудовых функций по направлению «Информационное моделирование в промышленном и гражданском строительстве (BIM)»Цель программы: получение организационно-управленческих, планово-экономических, производственно-технологических компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере Информационного моделирования в промышленном и гражданском строительстве (BIM)
Переподготовка. Проектирование зданий и сооружений. Технологии информационного моделирования BIMПроектирование зданий и сооружений. Технологии информационного моделирования BIMЦель курса профессиональной переподготовки: получение организационно-управленческих, планово-экономических, производственно-технологических компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере Проектирование зданий и сооружений, с применением технологий информационного моделирования.
Переподготовка. Ценообразование и сметное дело в строительствеЦенообразование и сметное дело в строительстве курс профессиональной переподготовки для тех, кто решил приобрести новые компетенции для выполнения трудовых функций по направлению «Ценообразование и сметное дело в строительстве»Цель программы: получение организационно-управленческих, планово-экономических, производственно-технологических и эксплуатационных компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере ценообразования и сметного нормирования
Переподготовка. Метрология, стандартизация и сертификацияМетрология, стандартизация и сертификация курс профессиональной переподготовки для тех, кто решил приобрести новые компетенции для выполнения трудовых функций по направлению «Метрология, стандартизация и сертификация»Цель программы: получение организационно-управленческих, планово-экономических, производственно-технологических и эксплуатационных компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере метрологии, стандартизации и сертификации.

Программа курса содержит множество полезной информации по всем нюансам управленческой деятельности, от чтения технической и проектной документации до ведения переговоров.

Пройдя курс вы получите базовые знания по чтению конструкторской документации, правильному определению объёмов работ, составлению смет, оформлению исходно-разрешительной и исполнительной документации, основам бухгалтерского учета, основам транспортной и складской логистики, умению вести переговоры и многое другое из того, что поможет в дальнейшем правильно спланировать бюджет инвестиционного проекта.

После прохождения курса слушатели получают удостоверение о повышении квалификации.

Стоимость: 31 920 ₽ — 43 900 ₽

Полный цикл ведения проекта:

— Планирование, организация и управление проектами.— Оперативное взаимодействие со структурными подразделениями компании.— Регулярное взаимодействие и переговоры с заказчиком и подрядными организациями.— Сбор и обработка информации по проекту.— Контроль реализации проектов: бюджет, сроки и объемы.— Участие в мероприятиях по разработке и выпуску проектной документации.— Контроль исполнения обязательств по договору.

Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов.
Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы.
Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.

Целью дисциплины является изучение методов, приемов и средств управления проектами возведения объектов строительства.

Модель управления проектами. Объекты управления.
Введение

Цели, задачи и структура курса
Основные понятия: проект, управление проектом
Что такое Проект и Управление проектом?
Роль и значение Управления проектами в современном мире.

Состояние и развитие Управления проектами
Проект. Программа
Понятие проекта и программы.
Существующие трактовки понятия проект.
Признаки проекта.
Проект и программы как объекты управления, их характеристики.
Разновидности и классификация проектов и программ.
Особенности различных видов проектов и программ.

Понятие и определение цели и стратегии проекта. Основные аспекты, отражаемые при описании цели проекта.
Взаимосвязь целей и задач проекта.
Определение и оценка целей и стратегий проекта
Критерии успехов и неудач проекта
Понятие критериев успеха и неудач проекта.
Факторы, влияющие на успех и неудачи проекта.
Требования к критериям и основные типы критериев.
Взаимосвязь и независимость критериев успеха и неудач проекта. Примеры успешных и неудачных проектов.

5. Структуры проекта

Понятие структур проекта.
Принципы структурной декомпозиции проекта.
Правила построения структур проекта.
Типы и примеры структурных моделей проекта, используемых в УП.

Понятия жизненного цикла и фаз проекта.
Общая структура жизненного цикла проекта.
Разновидности и примеры жизненных циклов проектов
Взаимосвязь жизненных циклов проекта, продукта и организации.
Состав и содержание работ основных фаз жизненного цикла проекта.
Понятие и назначение вех и контрольных событий в проекте
Примеры построения жизненных циклов проектов.

Понятие окружения проекта. «Ближнее » и » дальнее» окружение проекта. Внутренняя среда проекта.
Влияние окружения на разные типы проектов
Примеры окружения проектов и их анализ.

Субъекты управления.
Участники проекта

Понятие участников проекта.
Состав участников проекта.
Роль и функции основных участников. Взаимодействие участников проекта
Примеры определения состава участников проекта
Команда проекта.
Понятие команды проекта. Основные задачи команды проекта. Состав и функции членов команды проекта. Формирование и развитие команды проекта
Примеры состава команд проекта
Управляющий проектом
Место и роль управляющего проектом.
Современные требования к менеджеру проекта.
Права и обязанности менеджера проекта.
Основы профессионального мастерства управляющего проектом.

Управление проектом
Понятие управления проектом. Основные элементы управления проектом. Классификация задач управления проектом
Проектно-ориентированное управление
Понятие проектно-ориентированного управления. Назначение и преимущества проектно-ориентированного управления. Объекты управления в проектно-ориентированной организации. Типы и виды организаций, применяющих проектно-ориентированное управление. Примеры. Связь проектно-ориентированного управления с корпоративным управлением.
Управление системами
Понятия системы. Соотношение понятий системы и проекта. Разновидности и характеристики систем как объекта управления. Жизненный цикл системы
Понятие управления системами. Методы управления системами. Примеры
Применение управления проектами в строительстве.
Цель и назначение применения управления проектами в строительстве. Основные этапы. Управления проектами в современных условиях.

Примеры процессов в управлении проектами.
Основные функции заказчика по управлению строительством объекта.
Задачи, решаемые на разных стадиях управления проектом строительства объекта. Примеры.

Управление проектами за рубежом
Истоки УП. Этапы развития. Профессиональные организации по Управлению проектами. Примеры. УП как специальная область профессиональной деятельности. Подготовка и сертификация кадров по Управлению проектами. Системы сертификации. Примеры
Управление проектами в России.
Основные этапы развития УП и их характеристики. Российская Ассоциация Управления проектами. Задачи и перспективы развития Управления проектами
Управление проектами в современной экономике
Тенденции социально-зкономических изменений и их влияние на структуру и управление проектно-ориентированной деятельности. Особенности управления проектами в современной экономике.
Будущее управления проектами.
Основные тенденции и направления мирового и национального развития управления проектами.

Эффективность управление проектами
Заключительные положения управления проектами.
Эффективность управление проектами. Заключение.

Стоимость: 25 000 ₽ — 27 500 ₽

Курс содержит примеры из строительной практики и анализирует типовые ошибки при реализации строительных проектов.

В процессе обучения:

вы изучите проверенные на практике подходы к организации системы управления строительными проектами;
сформируете предварительные версии и совместно разработаете документы, необходимые для работы в проектах;
узнаете примеры из строительной практики и проанализируете типовые ошибки при реализации строительных проектов;
«проживете» полный жизненный цикл проекта – от инициации до завершения проекта строительства.

Предоставить работающий инструментарий поддержки ключевых решений по проектам как в части оценки и управления стоимостью проектов, так и с точки зрения расстановки персонала собственных сил и субподрядных организаций на площадке, раскрытия фронтов работ.
Обеспечить понимание ключевых акцентов управления при планировании технологических и финансово-экономических показателей, подготовке площадки к производству работ, ритмичности оперативного планирования и отчетности, управлении рисками и изменениями в строительных проектах.
Отработать навыки определения источников выручки по проектам, необходимости оценки существенности расхождений документации стадий «П» и «РД», формирования сводного графика производства работ, отслеживания и прогнозирования хода реализации проекта исходя из сложившейся динамики.

Краткая программа курса:

Введение в управление проектами
Управление интеграцией проекта
Управление содержанием проекта
Управление расписанием проекта
Управление стоимостью проекта
Управление качеством проекта
Управление ресурсами (персоналом) проекта
Управление коммуникациями проекта
Управление рисками проекта
Управление поставками проекта
Управление заинтересованными лицами проекта.

Стоимость: 24 000 ₽ — 36 000 ₽

Содержание программыВ рамках обучения рассматриваются следующие темы:

Требования законодательства РФ к составу, содержанию и оформлению проектной документации
Разработка проекта производства строительства (ПОС) и проекта производства работ (ППР); Способы и методы планирования строительного производства
Порядок хозяйственных и финансовых взаимоотношений строительной организации с заказчиками и подрядными организациями
Способы и методы оперативного управления строительного производства (управления по проектам); основные понятия и процессы управления проектами; проектный офис в строительной компании; основные договорные формы реализации строительных инвестиционных проектов — ЕРС и ЕРСМ; автоматизированные системы управления проектами.