Информационные технологии в росатоме

Таблица: Основные параметры проекта

Уникальность проекта

В рамках реализации проекта была создана отечественная ЕСМ-платформа Атом.Контент. По итогам реализации проекта отраслевая СЭД переведена на Атом.Контент с иностранной платформы OpenText Documentum. Созданная платформа Атом.Контент используется и в других ИТ-решениях, связанных с обработкой корпоративного контента (ЕОС ЦЭА, СЭД МБ 2.0).

При этом, несмотря на замену платформы, вся функциональность единой отраслевой системы электронного документооборота (ЕОСДО) и пользовательские интерфейсы сохранены, что позволило бесшовно перейти на ЕОСДО 2.0 и не выполнять переобучение 110 тысяч пользователей. Электронный документооборот атомной отрасли не остановлен и продолжает использоваться при принятии управленческих решений и повышении эффективности работы с документами.

Миграция данных

В рамках проекта команда совершила миграцию всего объема данных, накопленного за 10 лет функционирования ЭДО в атомной отрасли: доступ пользователей к массиву электронных документов (более 118 млн) и поручений (более 78 млн) сохранен, в том числе с сохранением подтверждения подлинности ранее подписанных электронных документов и других документов со всей историей данных.

Технологии и решения

Проект реализован с применением следующих технологий и решений:

• Оркестрация, контейнеризация, микросервисная архитектура (HashiCorp Nomad/Consul)
• Элементы экосистемы HADOOP (HDFS, Spark)
• Высокопроизводительный распределенный лог событий (Kafka)
• Новый поисковый движок на базе OpenSearch
• Сервер BPMN Camunda
• Облачная ЭП и ЭП на отчуждаемом носителе для подписания
• Интерфейс для руководителя, доступный на планшетах с ОС Аврора
• Работа на отечественной операционной системе РЕД ОС версии 7.3c
• Работа пользователей с отечественной ОС Astra Linux Common Edition
• Отказоустойчивый, катастрофоустойчивый кластер БД на основе Postgres Pro Enterprise Certified

Проект развернут на отечественной платформе Атом.Контент собственной разработки.

Риски и их управление

В ходе реализации проекта команда столкнулась со следующими рисками, однако они были нивелированы благодаря учету российских серверов, инфраструктуры и программного обеспечения, и в итоге не повлияли на результат.

Во время реализации проекта были выполнены следующие задачи:

Росатом начал эксплуатацию комплекса ледовой разведки на базе беспилотного летательного аппарата

1 февраля 2024 года госкорпорация Росатом сообщила о начале эксплуатации комплекса ледовой разведки на основе беспилотного летательного аппарата (БПЛА) палубного базирования. Радиолокационные снимки Морского канала передаются в Единую платформу цифровых сервисов Северного морского пути (СМП) и размещаются на едином геоинформационном портале.

Система опробована в акватории судоходного подходного канала в Обской губе Карского моря. Беспилотник предназначен для получения оперативной информации о ледовой обстановке, необходимой для обеспечения безопасности судоходства по СМП. Дрон поднялся в воздух с атомного ледокола Ямал ФГУП Атомфлот. Работа выполнялась в темное время суток в сложных метеоусловиях: скорость ветра 15–17 м/с (с порывами до 19 м/с), температура воздуха — минус 25 градусов Цельсия. БПЛА совершил полет на высоте 600 метров в условиях облачности, длительностью 115 минут с общей протяженностью пути 174 км.

Детали нового комплекса

Дрон оборудован системой полностью автоматизированной посадки на палубу ледокола: какие-либо действия со стороны оператора не требуются. Это дает возможность существенно упростить эксплуатацию комплекса. Во время полета, помимо формирования радиолокационных снимков, может вестись видеозапись в оптическом и инфракрасном диапазонах. Вся информация с геолокационной привязкой к местности в режиме реального времени передается оператору.

Проекты развития внутри Росатома

МойОфис создаст для Росатома единую систему совместной работы

12 декабря 2023 года стало известно о том, что компания Новые облачные технологии, разработчик пакета Мой офис, создаст для госкорпорации Росатом единую корпоративную платформу для совместной работы сотрудников и обмена электронной корреспонденцией. На реализацию инициативы выделяется в общей сложности 1,85 млрд рублей.

Планы Росатома на будущее

Росатом к 2030 году обеспечит полный переход объектов критической информационной инфраструктуры (КИИ) на доверенное оборудование. Отраслевые планы перехода будут утверждены до 1 сентября 2024 года, сообщил 22 ноября 2023 года директор по информационной инфраструктуре Госкорпорации Росатом Евгений Абакумов.

В ноябре 2023 года Правительство России определило порядок и срок перехода субъектов КИИ на российское доверенное оборудование. Он начнется 1 сентября 2024 года и продлится до начала 2030 года. При этом, согласно постановлению, переход значимых объектов КИИ на преимущественное применение доверенных ПАК должен быть завершен до 1 января 2025 года, а Госкорпорация Росатом назначена ответственной за организацию такого перехода в области атомной энергии.

Росатом начал процесс замены иностранного ПО и оборудования

Росатом в числе первых начал процесс замещения иностранного ПО и оборудования, в том числе и на значимых объектах КИИ. Данная работа ведется с 2019 года, и за это время Госкорпорация стала полигоном для апробации отечественных решений. Наработанная экспертиза позволяет нам не только успешно пройти этот путь внутри Росатома, но и делиться опытом с другими отраслями. К концу 2023 года мы обеспечим технологический суверенитет на уровне ПО на всех значимых объектах КИИ. Уверен, что начатый путь позволит нам прийти к тому, что к 2030 году все объекты критической инфраструктуры будут переведены на отечественные программно-аппаратные комплексы, — пояснил Евгений Абакумов.

Реализация 10 проектов разработки ПО за 21,5 млрд рублей

26 октября 2023 года заместитель председателя Правительства РФ Дмитрий Чернышенко сообщил о том, что Росатом занимается десятью проектами разработки программного обеспечения.

Центры компетенций по разработке отечественного ПО сформировали запрос на наиболее востребованные и необходимые российским отраслям экономики решения. Отобраны 197 особо значимых проектов. Росатом является заказчиком по семи проектам и по трём проектам разработчиком. Все проекты реализуются за собственные средства компании на сумму 21,5 млрд рублей, – рассказал вице-премьер на отраслевой конференции Росатома.

По словам Чернышенко, госкорпорация стремится стать лидером на рынке PLM-систем тяжелого класса. Реализация проекта проводится с участием организаций авиастроения, ракетно-космической отрасли, атомной энергетики, автомобилестроения, науки и образования. При этом, как отметил вице-премьер, необходимо найти баланс между необходимостью консолидировать усилия разработчиков и развитием внутреннего конкурентного рынка цифровых решений.

Благодаря технологическому лидеру Росатома в стране развиваются квантовые технологии. Ожидаем существенного увеличения количества кубитов в квантовом процессоре. К 2025 году их число должно составить 50. Сейчас на ионном квантовом компьютере запущены тестовые алгоритмы. Решается одна из ключевых задач математического моделирования в атомной отрасли, – сказал Дмитрий Чернышенко, чьи слова приводит пресс-служба кабмина.

Вслед за ГК «Ростех» от смартфонов производства американской компании Apple отказывается «Росатом». Об этом 18 сентября 2023 года сообщили в «Коммерсанте» со ссылкой на представителей «Росатома». По их словам, отказ от iOS необходим для достижения технологической независимости и дополнительной устойчивости информационной инфраструктуры госкорпорации. Подробнее здесь.

Российские ИТ-системы для первой в Африке атомной электростанции. «Атомстройэкспорт» представил детали проекта на TAdviser SummIT

Выступая на конференции TAdviser SummIT 30 мая 2023 года, Ольга Толстунова, вице-президент по цифровизации и информационным технологиям, «Атомстройэкспорт», рассказала о международных проектах «Росатома», и о том, как цифровые технологии помогают управлять проектами компании.

Ольга Толстунова на TAdviser SummIT

Сегодня все российские компании сталкиваются с определенными сложностями на международной арене, констатировала она. Но «Росатом» по-прежнему сохраняет лидирующие позиции по многим направлениям, основное из которых – сооружение атомных станций большой мощности, занимая 30% мирового рынка. Сейчас в 14 странах мира (Венгрия, Турция, Китай, Бангладеш, Египет и др.) идет сооружение энергоблоков, и у каждого из этих проектов очень большой масштаб.

В качестве примера Ольга Толстунова подробнее рассказала о египетском проекте АЭС «Эль-Дабаа», перешедшем в стадию строительства, отметив, что такого рода мегапроектами в современных реалиях невозможно управлять без цифровых технологий. При сооружении любого крупного инфраструктурного объекта стало стандартом поставлять вместе с самим объектом его информационную модель, и атомная станция — не исключение. При сооружении и дальнейшей эксплуатации АЭС в течение нескольких десятков лет совершенно неприемлем подход, когда решение принимается неизвестно кем и почему, подчеркнула Ольга Толстунова.

Необходимо знать историю каждого элемента АЭС, понимать, почему было принято то или иное решение, кто именно сделал каждый элемент, с какими характеристиками по износостойкости, ремонту и т.д. Именно поэтому каждый такой проект пронизан цифровыми технологиями. Вместе с энергоблоком «Росатом» предоставляет зарубежным партнерам детальную информационную модель построенного объекта.

Для создания такой модели используется платформа Multi-D, разработанная собственными силами при участии ряда партнеров. В ее состав входят:

Использование Multi-D позволяет минимизировать участие человека в сборе данных со стройплощадки, сокращает сроки и затраты на обеспечение процессов при строительстве, отметила Ольга Толстунова, и затем рассказала о некоторых элементах платформы, а также о других используемых при сооружении атомных станций ИТ-решениях подробнее.

Система управления информацией IMS дает следующие эффекты:

Система Multi-D Project обеспечивает:

В совокупности это позволяет отслеживать правильность и ресурсной загрузки, и вовремя скорректировать планы проекта, отметила представитель «Атомстройэкспорта».

Цифровые технологии помогают управлять проектами «Атомстройэкспорта»

Есть на вооружении у компании и система контроля персонала, работающая в разных проектах в разной конфигурации. На масштабных проектах, когда трудятся десятки тысяч людей, работает СКУД с биометрией. Система отслеживает, кто и когда пришел, действительно ли пришел тот самый человек, который был взят на работу, в каких зонах стройплощадки человек проводит время, какой тип работы выполняет, сколько времени тратит на путь до места исполнения задания и так далее.

Применение этой технологии существенно экономит затраты на выполнение строительно-монтажных работ, отметила Ольга Толстунова.

На транспорте, участвующем в сооружении АЭС, применяется технология IoT, обеспечивающая сбор и передачу данных из блока управления транспорта (местоположение, пробег, режим работы). В рамках системы установлены датчики уровня топлива в баке и датчики подъема кузова. Система IoT позволяет осуществлять контроль и построение оптимальных маршрутов транспорта внутри строительной площадки, сэкономить около 30% топлива. Планируется тиражирование этой системы на весь автопарк, включая тяжелую технику.

В Египте мы уже сделали несколько ключевых событий по первому бетону наших энергоблоков, да и сам по себе проект интересный, —сказала Ольга Толстунова. — Во-первых, это первая атомная станция в Африке, сооружается сразу 4-е энергоблока. И каждый энергоблок – это порядка 10 млн элементов, сотни подрядчиков и десятки тысяч людей. И все это мы делаем вместе с нашими египетскими партнерами, чтобы следовать нашей общей мечте: большая чистая энергия превращает пустыню в сад. Это то, ради чего мы все это делаем.

TAdviser SummIT состоялся 30 мая 2023 года в Москве и собрал более 1000 участников. С докладами выступили заместитель генерального директора РЖД Евгений Чаркин, заместитель руководителя Федерального Казначейства Александр Албычев, старший вице-президент ВТБ Сергей Безбогов и многие другие. В панельном интервью на вопросы организаторов и гостей саммита ответил заместитель министра цифрового развития РФ Максим Паршин.

Вызова в области ИТ, которые выделил для себя «Росатом» в 2022 году

Несмотря на сильно изменившуюся в 2022 году обстановку, задача ИТ-подразделения остаётся прежняя – обеспечить стабильную, производительную работу всех информационных систем, на базе которых осуществляется бизнес. В «Росатоме» в этом контексте выделили для себя 3 наиболее актуальных направления, рассказал Илья Холкин, замдиректора департамента ИТ госкорпорации, выступая на конференции TAdviser SummIT 29 ноября.

Илья Холкин на на конференции TAdviser SummIT 29 ноября

Первое направление – информационная безопасность. Это широкая тема, и Илья Холкин остановился на одной части – на безопасной разработке ПО. Второе направление, стратегически важное – обеспечение технологической независимости. Причём речь здесь не только об ИТ, а обо всём научно-техническом комплексе. И третье – использование технологий на объектах промышленности.

Из презентации Ильи Холкина

Уход иностранных вендоров заставил бизнес задуматься, на чём он будет работать дальше. На этом фоне в «Росатоме», как и во многих крупных корпорациях, вектор был смещён в сторону собственной разработки, т.к. не все российские продукты обладают достаточной зрелостью. И здесь встаёт вопрос, как эту разработку сделать безопасной, и как её делать быстро. В госкорпорации выбрали для себя путь, который назвали платформой безопасной разработки ПО. Суть её в том, что компания интегрирует вопросы, связанные с ИБ, в процессы разработки.

Это и технологическая платформа, которая позволяет в замкнутой среде проводить сборки, компиляции решений, так и тестирование, пентестирование и ряд мероприятий, которые затем выполняют лаборатории, чтобы получить сертификацию или выйти на этап аттестации систем. За счёт этого в «Росатоме» значительно сокращается время ввода продукта в промышленную эксплуатацию.

Технологическая независимость – непростой вопрос для «Росатома». Санкционное давление на госкорпорацию оказывалось уже довольно давно, и, так исторически сложилось, что по ряду направлений «Росатом» уже имел сильные компетенции в части разработки информационных систем. К настоящему моменту у госкорпорации есть и свой портфель из ИТ-продуктов – 73 продукта, которые она предлагает в том числе на рынке. Перед тем, как предложить свои решения рынку, «Росатом» апробирует их на себе.

При этом по ряду направлений «Росатом» работает с участниками рынка. Стратегия заключается в унификации и типизации. По типовому рабочему месту госкорпорация планирует выйти на показатель в 80 тыс.

С участниками рынка «Росатом» стремится выстраивать долгосрочные отношения, в том числе потому что для него важно влиять на дальнейшее развитие продуктов, которые он у себя внедряет.

Что касается собственных продуктов, немаловажную роль помимо безопасной разработки играет управление процессом разработки ПО. В «Росатоме» поняли, что если использовать классический подход – SCRUM или «модный Agile», то есть ряд связанных с этим проблем. Поэтому в госкорпорации «докрутили» здесь что-то своё с учётом своих особенностей, практик и процессов. В итоге родился продукт, позволяющий гибко управлять процессами разработки ПО. По текущей оценке, это позволило на 20% нарастить производительность от начала до ввода в эксплуатацию за счёт и методологии, и созданной платформы.

А один из примеров кейсов промышленного применения продуктов, которые привёл Илья Холкин, – предиктивная система, которая позволяет по различным параметрам анализировать вероятность отказов различных сложных механизмов и систем. Среди эффектов, которые дала эта разработка, – общее снижение затрат, уменьшение простоев и др.

Ещё один кейс – из « Росэнергоатома», оператора российских АЭС, который входит в состав «Росатома». Здесь очень важно обеспечить соблюдение техники безопасности, в том числе использование правильных средств защиты для персонала. Переход на новую систему позволил обеспечить ноль факторов несчастных случаев, связанных с нарушением средств защиты.

О TAdviser SummIT

Конференция TAdviser SummIT, прошедшая 29 ноября 2022 года, стала одной из крупнейших за всю историю её проведения: в общей сложности мероприятие посетили более 1 тыс. делегатов. Также на выставке в рамках саммита была представлена самая обширная выставка ИТ-решений за всю историю мероприятия: поставщики продуктов и услуг развернули более 40 стендов. В конференции принял участие министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Максут Шадаев, ответивший на острые вопросы ИТ-отрасли. В общей сложности в пленарной части и пяти параллельных отраслевых сессиях было представлено около 90 докладов.

«Росатом» создал предприятие для выпуска защищённого ИТ-оборудования

В октябре 2022 года стало известно о создании «Росатомом» предприятия для выпуска защищённого ИТ-оборудования. Речь идет об АО «НПО КИС». Подробнее здесь.

«Росатом» начал импортозамещать ПО на атомных станциях

В конце июля 2022 года стало известно о начатом «Росатомом» процессе импортозамещения программного обеспечения на атомных станциях. Как пишут «Ведомости», госкорпорация занялась разработкой технологий информационного моделирования (ТИМ). Речь идет о платформенном решении, которое используется при проектировании и управлении жизненным циклом сложных инженерных объектов. Подробнее здесь.

«Росатом» занялся развитием центров компетенций по импортозамещению ПО в машиностроении

В начале июля 2022 года «Росатом» объявил о своем решении заняться развитием центров компетенций по импортозамещению программного обеспечения в машиностроении. В первую очередь речь идет о направлениях автопрома, судостроения и авиации, уточнила заместитель директора по цифровизации госкорпорации Евдокия Рукавишникова.

Наши специалисты будут работать с центром и с разработчиками в единой связке на ежедневной основе как координаторы процесса, выполняя заказы для 3–5 якорных заказчиков. А остальные клиенты впоследствии смогут использовать эти разработанные решения, – сообщила она «Ведомостям», добавив, что «Росатом» будет выступать единым вендором создаваемых на базе такого центра технологий.

Какое количество специалистов «Росатом» будет готов направить на это направление, а также когда госкорпорация будет готова начать эту работу, 4 июля 2022 года не уточняется. В работе по созданию таких центров участвует и Центр компетенций по импортозамещению в сфере ИКТ. Организация осуществляет методологическую поддержку всех центров импортозамещения, которые сейчас создаются. В качестве носителей компетенций помимо «Росатома» привлечены «Камаз» (машиностроение), «Роскосмос» (авиастроение) и «Русагро» (сельское хозяйство).

Уточняется, что в рамках этой работы сейчас планируется создание таких центров по 16 отраслям экономики – машиностроение, металлургия, химпром, электроника и микроэлектроника, фармацевтическая промышленность, транспорт, сельское хозяйство, строительство и ЖКХ, электроэнергетика, нефтегазовая и угольная промышленность, экология, торговля и услуги, финансы, образование, здравоохранение, связь и медиа. Всего планируется создать 10 центров, включая объединения по операционным системам, офисному ПО, СУБД, облачным платформам, средствам защиты информации и т. п.

Входящий в Росатом поставщик ядерного топлива ТВЭЛ создает систему принятия решений на основе ИИ

В топливной компании «ТВЭЛ», входящей в структуру «Росатома», ИИ доверили принимать решения без участия человека. Директор по цифровизации «ТВЭЛ» Евгений Гаранин на TAdviser Summit 2022 рассказал, что компания переходит от систем поддержки принятия решений (СППР) к автоматизированному принятию решений, на основе технологий ИИ и Big Data. Подробнее здесь

«Росатом» приобрёл контроль в AT Consulting

«Росатом» в лице ООО «Русатом – Цифровые решения» приобрел контрольный пакет акций группы компаний AT Consulting. Об этом в AT Consulting, которая теперь входит в состав «Росатома», рассказали TAdviser в начале апреля. Контроль в группе госкорпорация получила через АО «Группа ЭйТи» – холдинговую компанию AT Consulting. Подробнее здесь.

В «Росатоме» разработают единые требования ИБ к софту, создаваемому для атомной отрасли

Центр «Атомзащитаинформ», головная организация, охраняющая секреты «Росатома», приступил к формированию единых требований информационной безопасности для программных продуктов, которые разрабатываются в интересах атомной отрасли. Об этом в августе 2021 года сообщил корпоративный журнал госкорпорации «Страна Росатом».

Сейчас каждая организация, которая разрабатывает программные продукты в интересах «Росатома», делает это по своим требованиям, не уделяя зачастую должного внимания вопросам защиты информации, – обозначил проблему гендиректор «Атомзащитаинформ» Алексей Селин.

ПО, разрабатываемое в интересах «Росатома», должно будет соответствовать единым требованиям защиты информации (фото – csrjournal.com)

Гендиректор «Атомзащитаинформ» пояснил TAdviser, что единые требования информационной безопасности, над которыми работает их организация, предназначены, в частности, для программного обеспечения, разрабатываемого для «Росатома» и не подлежащего обязательной сертификации.

В компании также полагают необходимым, чтобы в «Росатоме» функционировала собственная система безопасной разработки ПО, начиная с процесса его проектирования и заканчивая внедрением.

Вопросы, связанные с безопасностью, необходимо согласовывать с отраслевым центром компетенций, и у «Атомзащитаинформа» есть нужный опыт и специалисты, чтобы быть таким центром, — говорит Алексей Селин.

Селин, впрочем, уточнил TAdviser, что конкретные планы по созданию на базе «Атомзащитаинформ» центра компетенций именно в области ИБ программного обеспечения пока отсутствуют. Однако в 2018 году на «Атомзащитаинформ» были возложены функции головной научно-исследовательской организации в атомной отрасли по проблемам защиты информации, по разработке и внедрению программно-аппаратных, организационных средств и методов защиты от несанкционированного доступа к информации, обрабатываемой в автоматизированных системах управления и на электронно-вычислительной технике.

«Атомзащитаинформ» в том числе контролирует проведение мероприятий по защите информации в организациях «Росатома» и координирует реализацию программы приоритетных направлений исследований и разработок в области защиты информации в организациях госкорпорации.

Росатом создает юрлицо для ИT-подразделения ради льгот

В начале апреля 2021 года стало известно о том, что крупные российские компании начали создавать отдельные юридические лица для своих ИТ-подразделений, чтобы воспользоваться введенными в январе налоговыми льготами. В частности, к реструктуризации бизнеса прибегнули «ВымпелКом», МТС, «Почта России», «Росатом» и «Сбер». Подробнее здесь.

Единая цифровая платформа атомной отрасли

Директор департамента информационных технологий «Росатом» Евгений Абакумов, выступая на онлайн-конференции в октябре 2020 года, рассказал о предложениях в области регулирования импортозамещения ПО, которые госкорпорация выносит на обсуждение. Они включают:

223-ФЗ с точки зрения импортозамещения ПО. Для меня был личный вызов: как понять, что мы, как страна, должны использовать отечественное, при этом мы не можем регуляторно изменить нормативную базу, в том числе, из-за наших международных обязательств. Это абсолютно понятная вилка, но не очень понятно, как из нее выходить. На сегодня любой корпорации, компании с госучастием, которая работает по 223-ФЗ, практически невозможно дать приоритет отечественным решениям, кроме ценовой преференции, – сказал Евгений Абакумов.

А такая преференция всегда очень опасная, добавил ИТ-директор «Росатома». Это означает фактически сказать игрокам, что они могут быть менее эффективными, чем рынок. И, например, прямые предложения об увеличении ценовых преференций, допустим, не на 15%, а на 30% – это тонкая грань, которую нужно всем вместе проходить.

Слайд из презентации Евгения Абакумова

Таким образом, отметил Абакумов, сейчас существуют только неконкурентные способы предоставления преференций: упрощенная процедура закупки, закупка у единственного поставщика.

Как вы думаете, насколько ФАС приветствует такие способы? – задается вопросом представитель «Росатома», – Ну, в общем, не очень.

Дальше возникает интересная вилка: ты должен выполнить показатель, но выполни его собственными силами, отметил он. Поэтому по поводу 223-ФЗ «Росатом» направил свои предложения в правительство, и теперь обсуждает их на площадке Совета федерации по цифровой экономике, рассказал ИТ-директор «Росатома».

Что касается правил, которые позволили бы ускорить амортизацию и досрочно списывать иностранные решения при замене их на российские аналоги, «Росатом» предлагает разработать их и внести изменения в законодательство РФ о налогах и сборах.

У вас есть иностранное решение, оно работает, надо его заменять. Вы приняли решение о замене, нашли хороший российский аналог, выводите из эксплуатации. С точки зрения того, что вы вдруг списали работающее решение, как вы думаете, возникнут к вам вопросы или нет? – говорит Евгений Абакумов.

Третий пункт – модификация реестра отечественного ПО. В «Росатоме» считают, что он должен быть не только инструмент регуляторики, а также инструментом базы знаний, которым можно делиться друг с другом с точки зрения опыта, практики применения.

Простой пример – когда все обсуждают офисные пакеты. Это простая задача, много раз они закупались для госорганов. Наверное, должно быть какое-то общее техническое задание. Это же офисный пакет, ничего фантастического там нет. Но где можно посмотреть, как он использовался, какие были проблемы или недостатки? Довольно сложная история, – отметил Абакумов.

Среди проблем импортозамещения Евгений Абакумов отметил отсутствие в реестре Минцифры ПО, которое могло бы заместить импортные продукты в широком классе решений. А когда решение в реестре все же есть, то нет гарантии, что оно работоспособно или обладает экосистемой, которая нужна для крупной компании, говорит он.

По словам Абакумова, в самом «Росатоме» по состоянию на 2020 год запущены проекты импортозамещения по пяти основным направлениям: отраслевое типовое автоматизированное рабочее место, система электронного документооборота, ERP, типовая отраслевая инфраструктура и новые производственные технологии.

В процессе решения вопросов импортозамещения в госкорпорации пришли к выводу, что самостоятельно действовать в этой сфере тяжело, и объединяет усилия с другими организациями при помощи Союза промышленников и предпринимателей. На этой площадке координируются работы крупных компаний в области импортозамещения ПО. Ведь они несут одни и те же затраты с точки зрения апробации, тестирования отечественных решений, отметил ИТ-директор «Росатома».

«Росатом» начал проводить инспекции предприятий в виртуальной реальности

В середине октября 2020 года стало известно о начале проведения инспекций предприятий «Росатома» в виртуальной реальности. Технологию внедрили в волгодонском филиале компании «АЭМ-технологии» (входит в машиностроительный дивизион госкорпорации «Росатом» — «Атомэнергомаш») при участии компании «Цифрум». Подробнее здесь.

Русатом Инфраструктурные решения готовит ИТ-системы в сфере туризма в 15 городах России

9 октября 2020 года стало известно о выходе «Росатом» на туристический рынок. Входящее в госкорпорацию АО «Русатом инфраструктурные решения» (РИР; специализируется на развитии технологий интернета вещей в городах) намерено запустить в 15 городах собственные ИТ-системы в сфере туризма. Подробнее здесь.

Планы создания лаборатории виртуальной и дополненной реальности на о. Русский совместно с ДВФУ

Госкорпорация «Росатом» и Дальневосточный федеральный университет в рамках партнерства в области цифровых технологий приняли решение о создании Лаборатории виртуальной и дополненной реальности на о.Русский. Соответствующее соглашение заключено между компанией «Цифрум Учреждение по цифровизации атомной отрасли», входящей в структуру Росатома, и ДВФУ. Об этом Росатом сообщил 3 сентября 2020 года. Подробнее здесь.

«Росатом» готовится к переводу тысяч рабочих мест на российское офисное ПО

В 2020 году в «Росатоме» поставили себе задачу перевода более 4 тыс. первых рабочих мест на отечественное офисное программное обеспечение и операционную систему, рассказал директор департамента ИТ «Росатома» Евгений Абакумов 27 августа на онлайн-встрече с членами НП «Руссофт» и журналистами. Он поделился особенностями плана по реализации этого проекта.

Когда мне ребята рассказывают, как они это сделают, я понимаю, почему я на уровне ощущения в свое время эту команду завел у себя в логике нашего общего центра обслуживания «Гринатом». И понимаю, что если бы я ее не завел, а работал бы с поставщиком с рынка, то, конечно, я такого ТЗ не смог написать, – отметил Евгений Абакумов.

В результате, говорит он, на рынке будут закуплены продукты, но задача интеграции будет выполняться внутренними силами и ресурсами.

«Росатом» запланировал перевод первых рабочих мест на отечественное офисное ПО (фото – atomexpo.com)

Это огромный вызов для российского ИТ-рынка, потому что сейчас будет тенденция, когда крупные компании будут усиливать инсорсеров, и не потому, что им это очень интересно или им нужно «пылесосить» рынок, а потому что сама схема взаимодействия с рынком на сегодняшний день сложно нелогичная в этой части, полагает директор департамента ИТ «Росатома».

Стоит вспомнить, что еще в 2014 году Федеральный ядерный центр в Сарове (РФЯЦ-ВНИИЭФ), входящий в состав «Росатома», сообщал о том, что ведет разработку собственной ОС под названием «Синергия». Изначально она велась в рамках обеспечения импортонезависимости созданной центром типовой информационной системы ядерного оружейного комплекса, но позже в РФЯЦ-ВНИИЭФ отмечали, что крупные организации из других отраслей тоже демонстрировали большой интерес к этой ОС. Подробнее здесь.

На вопрос TAdviser, почему бы «Росатому» не использовать «Синергию» для импортозамещения ОС, в госкорпорации сказали следующее:

Выбор операционной системы идет, по результатам завершения работ будет сообщено дополнительно. «Синергия ОС» является специальной, высокозащищенной системой.

В ходе встречи с членами НП «Руссофт» и журналистами Евгений Абакумов отметил, что когда в «Росатоме» всерьез занялись вопросом, что представлено в реестре отечественного ПО, какие решения в него попали, то пришли к выводу, что во многих классах решений отсутствует кроссплатформенность. Это относится, в том числе, к PLM системам, причем не только импортным. Директор департамента ИТ «Росатома» отметил, что нет и российских решений этого класса, способных запускаться на российской ОС.

В этой области компания готова и финансирует заказные разработки отечественных аналогов такого ПО. В «Росатоме», например, есть проект СПЖЦ (системы полного жизненного цикла), который направлен на кроссплатформенность.

Мы должны сделать такую PLM систему, которая будет использовать кроссплатформенно СУБД, операционную систему, офисные пакеты, – рассказал Абакумов. – Быстро ли это у нас получится? Думаю, что все получится, но эта задача точно решается не за один день.

Директор департамента ИТ «Росатома» также рассказал, что в 2020 году в «Росатоме» ввели упрощенные закупки для российского программного обеспечения.

Это для нас тоже очень тяжелая история, потому что как только мы вводим упрощенную закупку, она становится неконкурентной, и это влияет на наши показатели конкурентности закупок. Мы находимся в очень интересной истории, когда, с одной стороны, импортозамещение – это правильная конструкция, а с другой – законодательно ты не всегда можешь сделать это так, как прописано в законе о закупках, – объяснил Абакумов.

Запуск единой цифровой стратегии 3.0

В конце августа 2020 года стало известно о реализации в «Росатоме» единой цифровой стратегии (ЕЦС) 3.0, которая была утверждена несколькими месяцами ранее. В рамках этой программы госкорпорации сформированы дорожные карты по сквозным технологиям, квантовым вычислениям, новым производственным технологиям и импортозамещению. Об этом сообщил директор ИТ-департамента «Росатом» Евгений Абакумов на встрече Ассоциации «Руссофт».

Он рассказал о направлениях цифровизации в «Росатоме», представил членам «Руссофта» обновлённую ЕЦС и пояснил, как в госкорпорации происходит масштабная цифровая трансформация всех процессов в связке набора инструментов производственной системы «Росатома» (ПСР) с технологиями 4.0.

«Росатом» запустил единую цифровую стратегию 3.0

По словам Абакумова, «Росатом» переводит в «цифру» производственные и бизнес-процесс, а одной из ключевых задачи госкорпорации стала интеграция бережливого производства в умные решения, прежде всего в автоматизацию.

В рамках стратегии импортозамещения остро встал вопрос создания отечественных программных решений для бизнеса, которые российские разработчики раньше не развивали, рассказал Абакумов. Заказчики хотят получить аналог SAP, а разработчику может потребоваться три года на создание комплексной системы. К тому же существуют риски, что готовый продукт не будет востребован на рынке. В целом, для создания системных программных решений для крупных компаний, необходима комплексная работа, в том числе с Минпромторгом, отметил глава ИТ-департамента «Росатома».

Коронакризис толкает «Росатом» к тотальному переходу на электронный документооборот

Евгений Абакумов, директор департамента ИТ «Росатома», 27 августа на онлайн-встрече с членами НП «Руссофт» и журналистами рассказал TAdviser о том, как повлияла эпидемия новой коронавирусной инфекции на цифровую стратегию госкорпорации. Говоря о бытовой стороне ситуации, он отметил, что, во-первых, из-за пандемии в компании ускорились процессы, связанные с удаленной работой: то, что планировалось сделать за полтора-два года, было сделано за 3 месяца.

Это была сложная история, признался Евгений Абакумов. Многие сотрудники ушли на удаленную работу, им обеспечили решение для удаленного доступа, которое сейчас используется. Изначально по срокам это должно было быть сделано к концу 2020 года, но в результате оказалось сделано уже весной.

Значительно усилилось коммуникационное взаимодействие. То, что раньше люди не использовали в своей обычной жизни, стало очень широко использоваться, добавил Абакумов.

Евгений Абакумов рассказал, какие проекты получат развитие в «Росатоме» в результате пандемии (фото – скриншот программы «Первая цифровая»)

Он пояснил, что, говоря о бытовых вещах, отчасти затрагивает и стратегию в том числе, поскольку стратегия ориентируется на ту ситуацию, которая складывается. Часть уроков эпидемии останутся и в будущем, полагает директор департамента ИТ «Росатома».

Мы понимаем, что мы не всех людей выведем в офис, а если выведем, то это будет история, связанная с «мигающим» графиком там, где это возможно. Соответственно, проекты, направленные на обеспечение удаленной работы не только офисных сотрудников, но и проектировщиков, технологов, инженеров будут у нас развиваться и получать поддержку, – говорит Евгений Абакумов.

Также будут получать поддержку проекты по распределенным командам. Поскольку инструменты получили новый импульс движения в текущей обстановке, логичным было бы распределять то, о чем в компании много говорили. Практические шаги в эту сторону заставила делать эпидемия.

И точно в «Росатоме» будет больше классической документальной электронизации, добавил Евгений Абакумов. Он пояснил, что в госкорпорации выполняли проекты, связанные с электронным документооборотом, абсолютно простые вещи в ее масштабах. Так, в конце 2018 года был завершен проект по электронному документообороту первичных бухгалтерских документов. А в этом году встал вопрос о том, чтобы этим не ограничиваться и пытаться проделать такую работу по всему документообороту, который осуществляется и с внешним, и с внутренним миром, рассказал директор департамента ИТ «Росатома».

Появились проекты, связанные с удаленной приемкой работ, например, когда вы должны что-то сдать заказчику, и вы не можете. А если это зарубежный заказчик, то сейчас существуют проблемы, связанные с физическим приездом людей на площадку из другой страны, – говорит Евгений Абакумов.

И такое бывает не только в связи с эпидемиологической обстановкой, добавил он. Поэтому то, что сейчас предлагается, чтобы это поддержать, точно уйдет в «Росатоме» в промышленную жизнь и в будущем.

Но если у нас где-то получился MVP (minimum viable product, минимально жизнеспособный продукт – прим. TAdviser), который работает, но который точно еще нужно «докручивать», стратегия и будет направлена на то, чтобы эти решения как можно больше входили в нашу жизнь, – резюмировал директор департамента ИТ «Росатома».

«Росатом» готовится к переводу первых рабочих мест на российское офисное ПО

Когда мне ребята рассказывают, как они это сделают, я понимаю, почему я на уровне ощущения в свое время эту команду завел у себя в логике нашего общего центра обслуживания «Гринатом». И понимаю, что если бы я ее не завел, а работал бы с поставщиком с рынка, то, конечно, я такого ТЗ не смог бы написать, – отметил Евгений Абакумов.

(фото – tvernews.ru)

Евгений Абакумов также отметил, что когда в «Росатоме» всерьез занялись вопросом, что представлено в реестре отечественного ПО, какие решения в него попали, то пришли к выводу, что кроссплатформенность отсутствует во многих классах решений. Это относится, в том числе, к PLM системам, причем не только импортным. Директор департамента ИТ «Росатома» отметил, что нет и российских решений этого класса, способных запускаться на российской ОС.

Мы должны сделать такую PLM систему, которая будет использовать кроссплатформенно СУБД, операционную систему, офисные пакеты, – рассказал Абакумов. – Быстро ли это у нас получится? Думаю, что все получится, но эта задача точно решается за один день.