Классификация должностей помогает с выравниванием классов, что упрощает распределение должностей среди сотрудников. В этой статье рассказывается о важности и примерах классификации должностей, ее методе (как их классифицировать) и оплате труда.
Что такое классификация должностей?
Классификация должностей – это акт разделения обязанностей или ответственности должностей с работниками, не обладающими большими знаниями или не знающими о работе. Это также система оценки обязанностей или должностей, особенно внутри компании. Это известно как оценка работы.
Классификация должностей — это процесс разделения или распределения сотрудников на новые должности или уровни на их рабочем месте. Классификация должностей в основном имеет место в крупных организациях.
Что такое процесс классификации должностей?
Классификация должностей помогает определить требования и стандарты для должностей. Улучшение в управлении определяется директорами, чтобы поместить каждую должность в диапазон заработной платы с другими должностями с аналогичными обязанностями. Некоторые организации имеют разные подходы к классификации должностей. Вот несколько примеров:
- Цель работы
- Работа Семья
- Позиция
Каковы последствия классификации должностей?
Этот результат показывает, оказывает ли ваша группировка должностей положительное или отрицательное влияние на вашу компанию. Внедрение классификации должностей на рабочем месте приводит к организованной организационной структуре и установленным диапазонам заработной платы, понятным для всех сотрудников. Это помогает в проверке;
Обычно это приводит к определенному уровню надежности в заработной плате и продвижении по службе. Последовательность во всей компании может помочь сотрудникам понять свои роли в рамках своей компании. Если заявитель стремится к продвижению по службе, это может обеспечить четкий путь для продвижения по службе.
Еще одним преимуществом классификации должностей является более неотъемлемый член, который уменьшает непонимание сотрудников. Сотрудники могут знать, что их оценивают во время оценки сотрудников, если система существует, потому что они знают об обязанностях своей роли. в компании стандартная должностная инструкция, и соискатели на новую должность знают, чего ожидать.
Виды классификации должностей
В зависимости от вашей классификации работы, существуют разные типы. Ниже приведены различные классификации должностей:
Широкополосный доступ
В работе используется широкополосная структура, позволяющая разделить заработную плату на несколько широких диапазонов. Компании могут использовать это, чтобы сблизить руководящие должности с остальной частью рабочей силы, расширив возможности сотрудников перемещаться из стороны в сторону внутри организации. Это означает, что в пределах одного диапазона зарплат может быть больше гибкости, но и меньше конфликтов между ними. Поскольку компания присваивает сопоставимую стоимость нескольким должностям с одинаковым уровнем заработной платы, эта стратегия может стимулировать сотрудников к развитию широких навыков.
№ 2. Система сена Korn Ferry
Эта система, также известная как система Хэя, присваивает баллы различным аспектам работы с использованием рейтинговой системы. Это генерирует оценку, которая определяет ценность роли, используя другие ранги в организации. Настройка заключается в том, чтобы определить ставку оплаты в структуре оплаты организации. Эта система состоит из компонентов, а именно:
- Компонент решения проблем
- Компонент знаний
- Компонент подотчетности
Примеры классификации должностей
- Армия с такими званиями, как рядовой, капрал и генерал, является частью примеров метода классификации должностей. У рядового меньше обязанностей, чем у капрала или генерала, у него нет дискреционного бюджета, и он хорош в своей работе, только если выполняет приказы.
- Одним из примеров метода классификации должностей являются организации, в которых работают работники разного ранга, такие как менеджеры, HR и т. д., и они выплачивают им заработную плату в соответствии с их рангами и т. д.
- Одним из примеров метода классификации должностей является церковь; Папа, архиепископ, священники и т.д.
- Президент, сенаторы, губернаторы и т. д. являются примерами метода классификации должностей.
Какова цель классификации должностей?
Классификация должностей полезна компаниям, поскольку помогает им расти. Ниже приведены причины, по которым вам требуется классификация должностей:
Важность классификации должностей
Классификация должностей может помочь в определении того, что работа делает для компании. Он предназначен для оценки производительности, публикации вакансий и определения того, есть ли какое-либо дублирование обязанностей между должностями в компании. Вот важность классификации должностей. Они есть:
Классификация должностей и компенсация
Система вознаграждения в некотором роде помогает при классификации должностей. Вот способы ниже;
Роли оценки работы
Каждой работе назначается роль в зависимости от типа работы, которую она выполняет. Это состоит из-
Должности руководства
Лидерские роли в системе оценки работы включают использование рабочей силы и ресурсов для выполнения работы. Лидер делит видение и цели фирмы на долгосрочные и краткосрочные планы, чтобы каждый мог сосредоточиться на выполнении основных требований.
Руководящие должности подразумевают принятие стратегических решений и руководство персоналом для воплощения этих решений в жизнь.
№ 2. Профессиональные обязанности
Профессиональные ценности в оценке работы обеспечивают поддержку в конкретной карьера подчеркивая применение принципов, теорий и концепций. Высшее образование должно быть средством приобретения опыта, навыков и передовых знаний. Роли следующие:
- Исследуйте профессиональные роли.
- Роли клинических специалистов.
- Позиции в академических кругах или в технических областях.
- Административные профессиональные функции.
Роли в операциях
Оперативные роли в оценке работы включают помощь в повседневных делах, сосредоточив внимание на том, что это за работа и какой она должна быть. Они следующие:
- Роли в исследовательской деятельности.
- Роли в клинических операциях
- Позиции в академических или технических операциях.
- Роли в административных операциях
- Категории и уровни оценки работы
Этапы оценки работы
У каждой работы есть уровень для сотрудников, и задачи усложняются по мере продвижения от первого к пятому уровню. Вот уровни оценки работы ниже;
- Существует три уровня оценки работы в операционных и технических ролях, а именно уровни 1, 2 и 3.
- Профессиональные роли имеют пять уровней оценки работы, а именно: начальный, средний, опытный, продвинутый и эксперт.
- Существует шесть уровней оценки должностей руководителей и менеджеров: супервайзеры 1 и 2 и менеджеры 1, 2, 3 и 4.
Плюсы классификации должностей
Вот некоторые преимущества, которые приносят пользу классификации должностей:
Помогает менеджерам обнаружить скрытые таланты
Он предназначен для того, чтобы познакомить сотрудников с более широким спектром операций, чтобы помочь менеджерам обнаружить скрытые таланты. На протяжении всего процесса они чередуются с различными заданиями, чтобы узнать о реальном операционном облике такой компании и проблемах, возникающих на каждом этапе. Руководители используют этот процесс, чтобы определить, в чем хорош конкретный сотрудник, а затем назначить ему задачу.
№ 2. Помогает сотрудникам обнаружить свои цели
Иногда работники не знают о целях, которых нужно достичь, пока не получат в свои руки конкретную работу. Они могут понять, в чем они хороши, а также в том, что они предпочитают делать, потому что их карьера связана с различными видами деятельности. Им предоставляется возможность исследовать свои интересы и неиспользованный потенциал.
Определяет знания, навыки и отношения
Это помогает организациям в их навыках. Его можно использовать для определения того, какие люди должны улучшить свои способности, чтобы добиться большего успеха. Это помогает анализировать потребности сотрудников в обучении и развитии, чтобы они могли производить больше продукции.
№ 4. Мотивирует сотрудников решать новые задачи
Когда сотрудники сталкиваются с новыми видами деятельности и задачами, они стремятся сделать все возможное, эффективно справляясь с трудностями, возникающими на их пути. Это мотивирует их работать лучше на каждом этапе и демонстрирует, что они не уступают другим. Это способствует здоровой конкуренции внутри организации, когда все стремятся превзойти друг друга.
№ 5. Повышает удовлетворенность сотрудников и снижает убыль
Предоставление сотрудникам различных задач и функций повышает уровень их удовлетворенности. Разнообразие работы снимает скуку от выполнения одной и той же задачи каждый день. Кроме того, это снижает уровень безработицы в компании. Сотрудники развивают чувство принадлежности к компании и остаются с ней надолго.
№ 6. Помогает привести компетенции в соответствие с требованиями
Согласование компетенций с требованиями влечет за собой направление ресурсов, когда и где они могут быть использованы в компании. Он оценивает сотрудников и назначает их на должности, где их навыки, компетенции и уровень могут быть использованы в полной мере.
№ 7. Оптимизированный рабочий процесс
Группируя похожие работы в одну группу работ, предприятие и его персонал могут лучше понять, какие задачи необходимо выполнять каждый день. Это помогает компаниям простыми способами делиться своей работой с сотрудниками, чтобы компания росла.
Повышение зарплаты
Если ваш работодатель использует широкополосный метод, вы можете получить повышение заработной платы без необходимости перехода на новую должность. Это помогает сотрудникам прилагать больше усилий для поиска более высоких должностей на рабочем месте.
№ 9. Стандарты работодателя
Работодатели создают классификацию для каждой роли перед тем, как нанять кого-то, поэтому существуют стандарты, которым они должны следовать при приеме на работу, что может ограничить возможность дискриминации в оплате труда, поскольку оплата за работу не является благоприятной.
№10. Понимание сотрудника
Сотрудники могут лучше понимать свои конкретные обязанности, если у них есть письменное описание работы. Это может помочь компании расти. сотрудник может найти наставника или связаться с отделом кадров для получения рекомендаций по работе.
Минусы классификации должностей
Все, что имеет преимущества, имеет и недостатки. Существуют и недостатки классификации должностей. Вот как они на это влияют:
Список различных уровней класса
Одним из основных недостатков классификации должностей является сложность написания различных описаний на уровне классов. Некоторые компании не знают, как классифицировать свои рабочие места для своих сотрудников, что усложняет работу для некоторых работников.
При классификации должностей не взвешиваются разумно предсказуемые компоненты, что означает, что большее количество одного фактора может быть уравновешено меньшим количеством другого. Таким образом, класс может включать в себя одну работу, требующую высокого уровня навыков, и другую, требующую небольших навыков, но сопряженную с большой ответственностью.
Пулы данных малы, потому что они применяются только к компании, которая их создала
В этом небольшом источнике данных организация разрабатывает собственную систему классификации должностей. Однако работодатели могут отслеживать изменения в должностных инструкциях и классификациях с течением времени, чтобы стандартизировать систему.
№ 4. Последовательная переоценка
Если организация расширяется, каждое новое созданное рабочее место может потребовать переоценки всех рабочих мест в отрасли, чтобы гарантировать, что классификации остаются справедливыми по всем направлениям. Этот процесс может привести компанию к краху.
№ 5. Субъективные классификации
Поскольку люди вносят свой вклад в классификации, субъективность может иметь влияние на систему. С другой стороны, компания может попросить сотрудников помочь в продвижении новых описаний или нанять третью сторону для создания непредвзятых классификаций.
№ 6. Меньше возможностей для развития
Если ваша компания использует широкополосную систему, переход на более высокий уровень оплаты может занять больше времени. Однако, когда вы хотите продвинуться на работе, вы можете получить больше шансов улучшить свои способности, что сделает вас более подготовленным к дополнительным обязанностям.
В целом, как работает система оценки позиций Willis?
Используя систему оценки позиции Уиллиса, исследователь может проводить точные сравнения между самыми разными видами труда. Аналитик присваивает баллы четырем основным аспектам должности на основе информации о роли. Существует пять основных категорий, а именно: знания и навыки, умственные требования, ответственность и условия труда. Каждый из четырех факторов влияет на общий балл. (Крайне важно иметь в виду, что оценка работы не включает такие факторы, как рабочая нагрузка, производительность, продолжительность жизни или специальное обучение.)
Как узнать, следует ли мне заполнить запрос на проверку?
На этот вопрос можно ответить тремя разными способами. Во-первых, при ежегодном обзоре эффективности менеджеры должны учитывать любые существенные изменения в основных обязанностях сотрудника и определять, необходима ли реклассификация. Во-вторых, всякий раз, когда происходит существенное изменение характера выполняемой работы, характера руководящей роли или характера знаний, навыков и способностей, необходимых для выполнения работы. Наконец, может потребоваться пересмотр классификации, если работа не оценивалась какое-то время.
Какие результаты дает классификация должностей?
Классификация должностей внутри организации создает иерархическую структуру. Он измеряет вес каждой обязанности, чтобы определить «структуру власти» и план вознаграждения, справедливый для всех.
Недолгое размышление показывает, что в этом есть большой смысл. Обязанности топ-менеджера компании разнообразны и сложны, требуют знаний, опыта и способности принимать важные решения. Новый наем в складском помещении склада будет ограничен только полками. Чтобы лучше установить оплату и организационную структуру, полезно создать описание работы, в котором все задачи разбиваются на составные части.
Добавьте остальных сотрудников, их соответствующие должности и обязанности, и вы получите организационную схему, которую можно использовать для создания цепочек подчинения, карьерных лестниц и шкал компенсации.
Хотя формальные классификации должностей более распространены на крупных предприятиях, они также иногда используются малыми и даже средними предприятиями. Затем они могут использовать это для создания универсальной структуры заработной платы для работ аналогичного характера.
Как определяются классы должностей?
Аналитик классификации решает, как данная работа должна быть классифицирована на основе задач и обязанностей, которые составляют большую часть работы, выполняемой в этой роли. Единственный фактор, определяющий классификацию работника, — это задачи, за выполнение которых он отвечает на работе; а не знания, навыки или производительность действующего лица. Система заслуг должна обеспечивать признание отдельных лиц на основе их результатов.
Какова классификация работ?
Работа классифицируется в соответствии с текущими обязанностями и обязательствами, связанными с должностью, посредством процесса, называемого категоризацией работы. Он отличается от дизайна работы тем, что лицо, которое будет выполнять работу, ни в коем случае не принимается во внимание. Классификация рабочих мест служит цели исследования рабочих мест с более всесторонней точки зрения.
Что такое Классификационные стандарты?
Стандарты классификации должностей — это документы, содержащие информацию, которая может быть использована для определения серии профессий и названий профессий в рамках федерального правительства, связанных с работой белых воротничков. В дополнение к этому они предлагают стандарты классификации должностей, организованных в соответствии с Общей системой классификации (GS).
Заключение
Классификация должностей делит должности на классы с конкретными описаниями классов. Обычно в процессе сравнения должностей учитывается шкала заработной платы. Звание присваивается после завершения процедуры вознаграждения по результатам работы и присвоения оценки.
Все должности, связанные с существенными изменениями в обязанностях и ответственности, должны быть представлены в Компенсацию для оценки работы. Кроме того, уровень оценки работы назначается на основе ролей. Хорошо иметь оценки работы для большего количества возможностей продвижения в вашей организации.
Часто задаваемые вопросы о классификации должностей
классификация предназначена для новых должностей, классификация, также известная как оценка титула, представляет собой процесс определения надлежащего названия должности директора школы в рамках карьеры путем анализа обязанностей и ответственности вновь созданной или существующей должности.
Что такое уровень классификации?
Если к компании применяется современное вознаграждение или корпоративное соглашение, каждый сотрудник, охваченный вознаграждением или соглашением, должен быть классифицирован. Вы можете определить уровень вознаграждения сотрудника и обязанности, которые он должен выполнять на своем уровне классификации.
Как определить классификацию работы?
Ключевым моментом является изучение всех правил и всей связи, определение степени или объема права на руководство и контроль и, наконец, документирование каждого из факторов, учитываемых при вынесении решения.
Специалист по закупкам в ОКЗ
Специалисты по тендерам в ОКЗ объединены в группу 332. Но классификатор разделяет коды занятий для страховых агентов, агентов по коммерческим продажам и закупщиков. У каждого специалиста — свой код и контрольное число.
Для чего используется классификация занятий
И руководитель, и бухгалтер, и работник контрактной службы в ОКЗ представлены специальными кодами. ОКЗ — Общероссийский классификатор занятий — стандарт, который применяют для классификации служащих по видам деятельности, которыми они занимаются на работе (ОК 010-2014 (МСКЗ-08, ISCO-08), Приказ Росстандарта № 2020-ст от 12.12.2014).
В этом стандарте описаны трудовые занятия — деятельность с определенным набором трудовых функций, которая приносит работнику доход. Классификатор занятий используют для статистических наблюдений и аналитических исследований, разработки трудовых нормативов. Такая классификация необходима при проведении:
- переписи населения — всероссийской или региональной;
- оценки занятости в стране — ее структуры, динамики;
- прогнозирования трудового рынка — определении спроса и предложения трудовых ресурсов.
В организациях кодировку занятий применяют для систематизации кадровых документов и сдачи отчетности. К примеру, работодатель определяет код специалиста в сфере закупок по ОКЗ и по нему описывает трудовые функции и требования к специализации, квалификации.
Кроме того, классификатор занятий необходим для ведения электронных трудовых книжек и подготовки формы СЗВ-ТД (Постановление ПФ РФ № 730п от 25.12.2019). В сведениях о трудовой деятельности зарегистрированного лица надо заполнить графу «Код выполняемой функции» (письмо Минтруда № 14-3/В-1050 от 01.09.2021). Это и есть код из ОКЗ. Все закупщики в ОКЗ представлены шифром 3323. Если принимаете на работу или увольняете специалиста по закупкам, проставьте эту кодировку в СЗВ-ТД и отправьте форму в Пенсионный фонд максимум на следующий день после приема или увольнения сотрудника.
Где брать кодировку
Все кодировки, в том числе и код по ОКЗ специалиста по внешнеэкономической деятельности, приведены в Общероссийском классификаторе занятий. Причем под занятием понимается любой вид деятельности — и требующий, и не требующий специальной подготовки.
По Общероссийскому классификатору определяются не должности, а виды занятий.
Код функции — это специальная кодировка занятия, которая соответствует должности или профессии человека на конкретной работе. Шифр состоит из пяти знаков и пишется так — ХХХХ.Х. Разряды классификации:
- с 1 по 4 знак — кодировка группы занятий в Общероссийском классификаторе;
- 5 знак — контрольное число.
Для примера разберем код по ОКЗ 3323 — закупщики. Это специалисты среднего уровня квалификации из 3 группы. Подгруппа 33 обозначает принадлежность к среднему специальному персоналу по экономической и административной деятельности. Малая группа 332 определяет агентов по закупкам и продажам, торговых брокеров. А кодировка 3323 детализирует закупщиков. Контрольное число для закупщиков — 5. Таким образом, полный код контрактного управляющего по ОКЗ и других закупщиков — 3323.5.
Если в ОКЗ отсутствует название должности, соответствующее трудовой функции работника, работодатели указывают другой шифр. Отправлять СЗВ-ТД без классификатора занятий нельзя. Подберите в справочнике максимально близкую по значению группу и кодировку, включите ее в сведения по застрахованному лицу и отправьте форму в ПФР.
Какой код используется для специалистов по закупкам
Для агентов по закупкам и продажам, торговых брокеров применяется малая группа 332. В ней 4 кодировки для разных специалистов.
Для обозначения закупщиков применяют шифр 3323. Трудовой код по ОКЗ менеджера по тендерам такой же. К трудовым функциям закупщиков относится приобретение и реализация товаров, работ и услуг от имени государственных и муниципальных учреждений, коммерческих и некоммерческих организаций.
В основные обязанности закупщиков входят:
- переговоры по условиям договоров и контрактов, поставок;
- сбор и получение сведений о потребностях компании, имеющихся запасах;
- разработка требований по количеству, качеству закупаемых товаров;
- определение стоимости, сроков поставок и других условий контрактов;
- закупка оборудования, материалов, услуг для их использования или дальнейшей обработки, покупка товаров для перепродажи;
- участие в торгах, консультации с поставщиками, анализ и оценка предложений;
- анализ рынка, тематической прессы, открытых источников и материалов, посещение выставок, фабрик, салонов продаж;
- выбор товаров, работ, услуг под заявленные критерии и требования;
- работа с поставщиками, их опросы, переговоры о ценах, льготах, кредитах, транспортировке;
- разработка графика поставок;
- мониторинг исполнения договоров и контрактов;
- контроль за товарами, запасами и их распределением в магазины и торговые точки;
- постоянная связь с клиентами и контрагентами, решение возникающих проблем.
К закупщикам относят не только закупочных специалистов, ведущих специалистов по закупкам (в ОКЗ — 3323) и контрактных управляющих. В этой группе учитывают и агентов по закупкам, товароведов, представителей по поставкам. Причем кодом 3323 обозначают и специалистов заказчика, и специалистов поставщика.
В 2009 году закончила бакалавриат экономического факультета ЮФУ по специальности экономическая теория. В 2011 — магистратуру по направлению «Экономическая теория», защитила магистерскую диссертацию.
Если вы нашли ошибку в тексте, нажмите Ctrl+Enter или Cmd+Enter. Мы узнаем о ней и сможем все исправить
Материалы, которые могут вас заинтересовать
Поиск кодов функций для СЗВ-ТД
Онлайн инструмент автоматизированного поиска кодов Общероссийского классификатора занятий (ОКЗ)
Общедоступный онлайн-инструмент для помощи в определении кода исполняемой функции (кода ОКЗ)
Форма СЗВ-ТД: Сведения о трудовой деятельности зарегистрированного лица
ОКЗ: Общероссийский классификатор занятий ОКЗ (ОК 010-2014 (МСКЗ-08))
ОКПДТР: Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОК 016-94)
С момента возникновения необходимости подавать сведения в ПФР по новой форме СЗВ-ТД у ответственных сотрудников организаций возникало немало вопросов в части определения кода выполняемой функции работника.
Поскольку классификатор ОКЗ описывает не должности и профессии, а именно занятия (т.е. по сути обобщенный род деятельности) возникают сложности с определением кода ОКЗ.
Цель нашего онлайн-сервиса – упростить, частично автоматизировать и помочь пользователю определить код выполняемой функции по ОКЗ.
Как это работает
В качестве источников данных используются:
- Собственно сам классификатор ОКЗ
- Классификатор ОКПДТР
В поисковую строку необходимо ввести запрос (занятие, код, должность, профессию, другое ключевое слово).
Далее происходит поиск непосредственно по классификатору ОКЗ. После этого программа анализирует смежный ОКПДТР.
Классификатор ОКПДТР определяет перечень всевозможных профессий рабочих и должностей служащих. Для каждой должности/профессии разработчиками определён код ОКЗ.
В отличие от относительно свежего ОКЗ (ОК 010-2014), последняя редакция классификатора ОКПДТР была разработана в 1994 году (действует с 1996 года). В это время действовала старая версия ОКЗ (ОК 010-93), соответственно указанные в ОКПДТР ссылки на коды ОКЗ являются устаревшими.
Поэтому алгоритм определения кода ОКЗ для профессии/должности учитывает переходную таблицу между ОКЗ-93 и ОКЗ-2014, разработанную Министерством труда и социальной защиты РФ.
В результате поиска приложение выводит на экран перечень найденных кодов ОКЗ, для каждого из которых отображается:
- код функции
- список позиций классификаторов, где найдено совпадение
- полное текстовое описание кода ОКЗ
Предлагаем вам онлайн сервис с кодами для заполнения СЗВТД. Возможны 2 варианта.
1. Воспользуйтесь поиском по названию должности. Укажите ключевое слово из должности вашего работника, например «бухгалтер» или «помощник бухгалтера». Проверьте в появившемся списке, к какому виду занятий можно отнести именно вашего бухгалтера. Для этого изучите список обязанностей по видам профессиональной деятельности.
Однако такой поиск не всегда дает результат. Например, вы не найдете в списке занятий должности «директор».
2. Воспользуйтесь поиском по смыслу. Выберите основную группу в зависимости от уровня квалификации и специализации. Далее детализируйте информацию по видам сферы (области) деятельности, по видам профессий и т.д. По получившемуся результату проверьте список обязанностей – подходит ли он для вашего работника.
Если для вашего работника подходит несколько кодов выполняемой функции, нужно руководствоваться принципом приоритетности: ориентироваться на ту функцию, что преобладает и требует более высокого уровня квалификации.
Если должность работника не найдена
Как мы уже сказали выше, некоторых должностей нет в Общероссийском классификаторе занятий (ОКЗ). Например, там нет директора, главного бухгалтера.
И подобрать подходящий код можно только по смыслу, произведя поиск сверху вниз от основной группы до начальной.
А для некоторых должностей, таких как «администратор» или «делопроизводитель» невозможно дать один универсальный код слишком многое зависит от списка должностных обязанностей.
Покажем, какие коды могут подойти для наиболее распространенных должностей, которые отсутствуют по точному соответствию в ОКЗ.
ДолжностьКод функции дляСЗВ-ТДРасшифровка занятия
Воспользоваться удобным поиском кодов функции можно на сайте «Главной книги».
Классификатор профессий и должностей 2022 с поиском по названию | ОКПДТР
Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР) — составная часть Единой системы классификации и кодирования информации (ЕСКК) Российской Федерации, подготовлен в рамках выполнения государственной программы перехода Российской Федерации на принятую в международной практике систему учета и статистики в соответствии с требованиями развития рыночной экономики.
Классификатор предназначен для решения таких задач как:
- Структурирование информации о специальностях и профессиях, существующих на территории Российиской Федерации;
- Контроль над условиями труда, квалификацией сотрудников, их заработной платой, начислениями пенсий и прочими составляющими рабочего процесса;
- Учет и оценка численности рабочих, служащих задействованных на определенных должностях;
- Статистика и анализ данных, благодаря структурированности информации в целом по стране или региону.
Объектами классификации в ОКПДТР являются профессии рабочих и должности служащих.
ОКПДТР состоит из двух разделов:
- профессии рабочих;
- должности служащих.
Первый раздел — профессии рабочих — включает в себя профессии рабочих в соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих (ЕТКС), а также профессии рабочих, права и обязанности которых предусмотрены в уставах, специальных положениях и соответствующих постановлениях, регламентирующих состав профессий в отраслях экономики.
Второй раздел — должности служащих — разработан на основе Единой номенклатуры должностей служащих, Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих, действующих постановлений и других нормативных документов по вопросам оплаты труда с учетом наименований должностей, применяемых в экономике. Наименования должностей государственных служащих приведены в соответствии с Указами Президента Российской Федерации «О государственных должностях Российской Федерации» N 32 и «О реестре государственных должностей федеральных государственных служащих» N 33 от 11 января 1995г.
Окпдтр 2021
- Профессии рабочих
- Должности служащих
Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов ОК 016-94 (ОКПДТР) (принят постановлением Госстандарта РФ от 26 декабря 1994 г. N 367)(с изменениями и дополнениями)
С изменениями и дополнениями от:
1/96, 2/99, 3/2002, 4/2003, 5/2004, 6/2007, 7/2012
- Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР), являющийся составной частью Единой системы классификации и кодирования информации (ЕСКК) Российской Федерации, подготовлен в рамках выполнения Государственной программы перехода Российской Федерации на принятую в международной практике систему учета и статистики в соответствии с требованиями развития рыночной экономики.
- ОКПДТР разработан взамен Общесоюзного классификатора профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР) 1 86 016.
- Классификатор предназначен для решения задач, связанных с оценкой численности рабочих и служащих, учетом состава и распределением кадров по категориям персонала, уровню квалификации, степени механизации и условиям труда, вопросами обеспечения занятости, организации заработной платы рабочих и служащих, начисления пенсий, определения дополнительной потребности в кадрах и другими на всех уровнях управления народным хозяйством в условиях автоматизированной обработки информации.
- Объектами классификации в ОКПДТР являются профессии рабочих и должности служащих.
- ОКПДТР состоит из двух разделов:
Первый раздел — профессии рабочих — включает профессии рабочих в соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих (ЕТКС), а также профессии рабочих, права и обязанности которых предусмотрены в уставах, специальных положениях и соответствующих постановлениях, регламентирующих состав профессий в отраслях экономики.
Второй раздел — должности служащих — разработан на основе Единой номенклатуры должностей служащих, Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих, действующих постановлений и других нормативных документов по вопросам оплаты труда с учетом наименований должностей, применяемых в экономике. Наименования должностей государственных служащих приведены в соответствии с Указами Президента Российской Федерации «О государственных должностях Российской Федерации» N 32 и «О реестре государственных должностей федеральных государственных служащих» N 33 от 11 января 1995 г.
Каждая позиция классификатора состоит из трех блоков:
- блока идентификации;
- блока наименования объекта классификации;
- информационного блока.
Блок идентификации построен с использованием серийно-порядковой системы кодирования объектов классификации. Идентификационный блок объекта классификации включает пять цифровых десятичных знаков и контрольное число.
Контрольное число рассчитано в соответствии с действующей Методикой расчета и применения контрольных чисел.
Структура кодового обозначения профессии рабочего (должности служащего) в классификаторе:
Для кодирования профессии рабочего используются значения кода, соответствующие 1 или 3. Для кодирования должности служащего используется значение кода, соответствующее 2 или 4.
Блок наименования объекта классификации представляет собой унифицированную запись наименования конкретной профессии рабочего или должности служащего.
В каждом разделе наименования объектов классификации расположены в алфавитном порядке.
Информационный блок профессий рабочих включает фасетные коды, характеризующие соответствие профессии рабочего номеру выпуска ЕТКС (два знака) и определенным позициям Общероссийского классификатора занятий (ОКЗ) ОК 010-93*. Последний фасет указывает на базовую группу занятий по ОКЗ и включает четыре знака.
Кроме того, в информационный блок ОКПДТР входят семь фасетов, характеризующих профессии рабочих по следующим признакам:
- Пример кодирования по ОКПДТР профессии токаря:
- 19149 6 02 7223 5 12 1 2,
- где:
- 1 — профессия;
- 9149 — токарь;
- 6 — контрольное число;
- 02 — 2-й выпуск ЕТКС;
- 7223 — базовая группа по ОКЗ (Станочники на металлообрабатывающих станках, наладчики станков и оборудования);
- 5 — 5-й тарифный разряд;
- 12 — сдельно-премиальная система оплаты труда;
- 1 — нормальные условия труда;
- 2 — рабочий, выполняющий работу при помощи машин и механизмов.
- Фасет 07, характеризующий степень квалификации рабочих (старший, помощник), применяют для различных профессий в соответствии с действующими нормативными документами.
- Информационный блок должностей служащих включает фасетные коды, соответствующие категории должности (один знак) и также определенным позициям ОКЗ (четыре знака). Три фасета характеризуют должности по следующим признакам:
Особенностью фасетов 11 и 12 является альтернативность их применения для различных должностей, так как в производных должностях не предусмотрены категории квалификации. Таким образом, в зависимости от должности выбирают фасет 11 или 12.
- Пример кодирования по ОКПДТР должности заместителя начальника финансово-экономического отдела:
- 24695 1 1 1231 03,
- где:
- 2 — должность;
- 4695 — начальник отдела (финансово-экономического и административного);
- 1 — контрольное число;
- 1 — категория руководителей;
- 1231 — базовая группа по ОКЗ (Руководители финансово-экономических и административных подразделений и служб);
- 03 — производная должность — заместитель.
Между объектами классификации ОКПДТР и ОКЗ установлены связи, позволяющие относить каждый объект ОКПДТР к соответствующей группировке ОКЗ. В общем случае каждая профессия рабочего или должность служащего может быть однозначно отнесена к определенной группе занятий.
Однако в связи с тем, что понятия «занятие», «профессия», «должность» различны, в отдельных случаях, чтобы установить однозначную связь ОКПДТР с ОКЗ, необходимо использовать пояснения к группировкам ОКЗ.
Указанные пояснения следует также использовать при кодировании производных профессий рабочих и должностей служащих.
- Состав и последовательность расположения фасетов информационного блока определяются спецификой конкретных задач, решаемых с помощью классификатора.
- В информационном блоке в качестве дополнительных признаков могут быть использованы также коды и наименования других общероссийских классификаторов технико-экономической информации.
- В ОКПДТР принята следующая форма расположения материала:
в разделе «Профессии рабочих»
в разделе «Должности служащих»
- При разработке унифицированных форм документов, в которых используются коды классификатора, должна быть предусмотрена обязательная ссылка на ОКПДТР.
- Система ведения классификатора предусматривает взаимодействие НИИ труда и ЦБНТ Минтруда России с ВНИИКИ Госстандарта России.