Начальник технического отдела это

Начальник технического отдела это

Строительство –важнейшая сфера хозяйственной деятельности. Любое производство, или работа других секторов экономики начинаются с возведения новых, либо реконструкции старых зданий, сооружений и прочих объектов.

Начальник ПТО в строительной компании возглавляет подразделение, в обязанности которой входит участие во всех стадиях строительных работ, контроль выполнения, соблюдения сроков производства работ, расхода МТР и оборудования, соблюдения технологических решений во время процесса строительства.

Начальник ПТО

На должность начальника может претендовать специалист, имеющий диплом о высшем образовании, в крайних случаях средне специальное, хорошо понимающий специфику компании и обладающий профессиональным опытом в строительной сфере. Чаще всего на такую должность назначают опытного инженера ПТО, который знает все внутренние нюансы и всё время стремится оптимизировать работу.

Приказ об утверждении в должности начальника отдела ПТО подписывает руководитель (генеральный директор) компании или его заместитель, с момента подписания сотрудник подчиняется главному инженеру организации, зам. ген. директора по производству и руководителю компании.
Функции начальника ПТО во время его отсутствия может исполнять другой сотрудник, работающий в этом же отделе, назначенный приказом руководителя организации. Как правило, этим сотрудником является заместитель начальника отдела, либо ведущий инженер ПТО.

Должностная инструкция начальника ПТО

Начальник ПТО в первую очередь руководствуется должностной инструкцией, составленной в рамках, установленных действующим трудовым законодательством РФ, Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и внутренними нормативными документами организации.

Начальник ПТО обязан знать

  • Закон Российской Федерации.
  • Устав и нормативные документы предприятия.
  • Должностная инструкция начальника ПТО.
  • Официальные приказы руководителя или заместителя директора компании.
  • Распоряжения главного инженера.
  • Внутренние правила и нюансы организации.

Какими качествами должен обладать успешный начальник ПТО

Недостаточно просто занимать должность начальника ПТО, нужно быть лидером своей команды, понимать цель, видеть источник проблемных вопросов в отделе и компании, правильно оптимизировать работу, чётко ставить задачи и координировать действия своих подчинённых.

Успешный начальник ПТО должен обладать следующими качествами:

  • профессионализм;
  • лидерство;
  • честность и открытость;
  • целеустремлённость;
  • уважение к коллегам;
  • результато-ориентированность;
  • способность к самоанализу;
  • постоянное саморазвитие;
  • стрессоустойчивость;
  • коммуникабельность.
Читайте также:  Фгис цс как посмотреть стоимость материалов

«Прежде чем стать лидером, вы стремитесь к собственному успеху. Для лидера успех — это наблюдать рост других». (Jack Welch).

Начальник ПТО, должностные обязанности

Эффективная работа производственного отдела очень важна для правильного функционирования предприятия в целом, поэтому в обязанности начальника ПТО входит решение массы задач:

Функции начальника ПТО на разных этапах строительства

Работа ПТО охватывает все этапы строительного процесса:

  • участие в процедурах отбора, в тендерах;
  • заключение договоров с клиентами, подрядчиками и смежниками;
  • контроль и управление процессом строительства с использованием эффективных методов производства (соблюдение сроков поставок материалов, продуманная логистика, использование новых технологий, оптимизация отделов компании);
  • соблюдение сроков строительства, приёмка, сдача объекта и ввод в эксплуатацию.
    Поэтому должностные обязанности начальника ПТО на каждом этапе будут распределены следующим образом:

Подготовительный этап

  • прямое участие в тендерах совместно с СДО,
  • формирование тендерной документации;
  • анализ и оценка технического задания;
  • получение в надзорных органах разрешительных документов;
  • контроль разработки и утверждение проектов (ППР) и технологических карт;
  • изучение договоров, с целью грамотного управления проектом, знания прав, обязанностей и ответственности за действия компании;
  • проведение переговоров с техническим заказчиком и подрядчиками;
  • формирование пакета документов для допуска к строительным работам;
  • анализ сметной документации на соответствие с техническим заданием, рабочей документацией;
  • оформление актов на дополнительные работы, заключение доп. соглашений совместно с СДО;
  • утверждение графиков планируемых работ, графиков движения МТР совместно с ОМТС, людских и технических ресурсов;
  • планирование трудозатрат и энергоресурсов компании;
  • составление заявок на необходимые стройматериалы и оборудование, заявки направляются в отдел снабжения (ОМТС;
  • контроль соответствия поставляемых материалов и оборудования с рабочей документацией , а также согласование в случае отклонения от проекта, РД.

Строительный этап

  • работа начальника ПТО на данном этапе – осуществление контроля каждой стадии строительного процесса;
  • разработка мероприятий с целью снижения себестоимости строительных работ совместно с ОМТС (не всегда применимо);
  • регулярный контроль над сотрудниками своего отдела- инженеры, как правило, обязаны в установленный срок оформить и подписать исполнительную документацию, а также прочие поручения от начальника ПТО и вышестоящего руководства;
  • отслеживание правильного вовлечения материалов и оборудования, их списание по форме М-29;
  • подписание, либо пристальный контроль за подписанием у представителей технадзора и заказчика формы КС-2 и КС-3 после завершения очередного отчётного периода;
  • согласование любых отклонений от рабочей документации в проектной организации;
  • составление внутренних отчётов и ведомостей по выполненным работам для приёмки работ и расчёта с субподрядчиками;
  • контроль качества и соответствие с рабочей документацией строительно-монтажных работ и сроков их выполнения по графику производства работ.

Регулярный контроль над сотрудниками своего отдела, грамотное распределение задач и мотивация-залог эффективности всего отдела!

Завершающий этап

  • устранение замечаний и передача заказчику исполнительной документации;
  • создание рабочей комиссии, а также участие в ней при приёмке объекта, подписание акта о готовности введения объекта в эксплуатацию;
  • подписание формы КС-14 и КС-11 (акты приёмки законченного строительства объекта).

Права начальника ПТО

Работа начальником ПТО подразумевает не только обязанности, руководитель отдела имеет право:

  • Отстаивать и представлять интересы ПТО при взаимодействии с другими подразделениями предприятия.
  • Предлагать руководящему составу компании пути улучшения работы и мотивации работников.
  • Ходатайствовать перед начальством о поощрении или наказании своих подчинённых.
  • Издавать и подписывать документы по предприятию, не выходящие за рамки полномочий руководителя ПТО.
  • Требовать у руководителей других структурных подразделений необходимую для работы отчётность и документацию.
  • Подготавливать договоры, инструкции, сметы и прочие документы, без которых невозможна производственная деятельность организации.
  • Требовать от непосредственных начальников полного содействия в работе ПТО и доступа к необходимой информации.

Руководитель ПТО – это ещё и большая ответственность

Начальник производственно-технического отдела несёт ответственность как за вверенное ему подразделение, так и за собственные ошибки на рабочем месте. Он может получить дисциплинарное взыскание за:

  • халатное отношение к своим обязанностям, несвоевременное их выполнение;
  • игнорирование и несоблюдение должностных инструкций, приказов и прямых поручений руководства компании;
  • разглашение коммерческой тайны, информации для служебного пользования;
  • нарушение установленного рабочего распорядка, дисциплины труда;
  • пренебрежение правилами техники безопасности;
  • кроме того, начальник ПТО может быть привлечён к административной и даже уголовной ответственности за правонарушения или причинение материального ущерба предприятию, в рамках трудового, гражданского и Уголовного кодексов РФ.

Начальник технического отдела это

Вывод

Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод, что руководитель ПТО – это очень значимая должность в строительной организации. Все важные функции предприятия, начиная от планирования работ, контроля качества, себестоимости строительства, оптимизации, до организации процесса и внедрения новых технологий – проходят через производственно-технический отдел.
Одним из факторов успешной компании и ее востребованности на рынке строительных работ, является высокая компетентность  начальника ПТО. Правильно выстроенные , оптимизированные логистические цепочки и постоянная работа со структурой внутри компании является залогом успеха.
Буду рад ответить на ваши вопросы!

Начальник технического отдела это

Любой проект в такой ответственной сфере, как строительство представляет собой комплексный процесс, на каждом этапе которого разрабатывается и ведётся необходимая документация.
Из представленной статьи вы узнаете, как расшифровывается аббревиатура ПТО. Помимо этого, будет проанализирована структура отдела, перечислены его задачи и указаны ключевые обязанности специалистов.

Что такое ПТО?

Аббревиатура ПТО расшифровывается как производственно-технический отдел. Это строительный отдел – независимое структурное подразделение, находящееся в прямом подчинении заместителя гендиректора по производственной деятельности.

Создание, реорганизация и ликвидация ПТО происходят через приказы гендиректора. На пост руководителя, назначается человек с высшим техническим образованием, либо на усмотрение руководителя, при этом его профессиональная специализация обязана соответствовать направлению работы компании. Также должностное лицо обязано обладать минимум пятилетним опытом работы на постах (либо на усмотрении компании), подразумевающих выполнение инженерно-технических обязанностей.

Назначение, цели, права и ответственность ПТО расшифровываются в соответствующем Положении об отделе. Работа самого подразделения основывается на следующих документах:

  • положение о производственно-техническом отделе;
  • устав компании;
  • нормативно-правовая документация, регулирующая строительную отрасль в РФ;
  • методические материалы, в которых должны расшифровываться требования к производственному планированию и оперативному управлению работой предприятия;

Для чего нужен ПТО в строительстве?

Строительный процесс предполагает наличие интенсивного документооборота как между подрядчиком и заказчиком, так и сторонними субподрядными и эксплуатирующими организациями.
Разграничения функций и распределение рабочих обязанностей между сотрудниками указаны должностных инструкциях, утверждённые непосредственным начальством ПТО и гендиректором.

Функции и обязанности отдела ПТО (тех отдел) по этапам строительства

Зона ответственности производственно-технического отдела, включает широкий круг функций и обязанностей на каждом этапе строительства объекта.

Подготовительный этап строительства

Сотрудникам отдела ПТО необходимо исследовать первичные сведения о реализации проекта. Изучать и формировать тендерную документацию, определять риски компании, вести необходимую официальную переписку и принимать участие в подготовке переговоров для заключения договора. Сформировать пакет документов для получения и подписания Акта-допуска и разрешения на осуществление строительно-монтажных работ.

Так же на начальном этапе сотрудники отдела ПТО формируют разделительные ведомости на поставку материалов, составляются специальные графики мобилизации людских и технических ресурсов, графики выполнения работ как основные, так и суточно-месячные с указанием трудовых затрат и энергоресурсов, разрабатывают проект производства работ.

Этап строительства объекта

В ходе строительства объекта либо объектов отдел с аббревиатурой ПТО ведёт и формирует перечень обязательных документов, включающий исполнительную документацию. Сотрудники ПТО анализируют поступающие заявки и оценивают их с точки зрения соответствия действующим строительным нормативам и стандартам. По решению руководства ПТО может проводить тендеры и выбирать по их результатам организации, субподрядчиков, способные выполнить необходимые задачи.

Одна из основных обязанностей работников отделения – осуществлять контроль над каждой стадией исполнения работ, и отслеживать расход материальных ресурсов с дальнейшим его списанием по форме M-29. По окончании очередного периода строительства, по факту выполненных работ ПТО формирует и подписывает у технического надзора и заказчика формы KC-2, KC-3, по результатам которых начисляются соответствующие выплаты. При выявлении расхождений с согласованной сметой им поручается разработка плана корректирующих мероприятий.
Также в процессе строительства все отклонения от проектной либо рабочей документацией согласовываются с проектным институтом путём официальной переписки с заказчиком. Все данные, получаемые по результатам аналитической работы, используются в учётной документации и при составлении внутренних ведомостей, руководствуясь которыми осуществляют расчёт с субподрядчиками и начисление зарплаты привлекаемого к строительству персонала.

Завершающий этап строительства и ввод в эксплуатацию построенного объекта

По завершении работ, сотрудники отдела обязаны устранить замечания и сдать заказчику исполнительную документацию в полном объёме. После создаётся рабочая комиссия для сдачи объекта в эксплуатацию, подписывают акт рабочей комиссии с заключением о готовности объекта. Далее на основании акта рабочей комиссии подписывают форму KC-14 (Акт приёмки законченного строительством объекта приёмочной комиссией) и форму KC-11 (Акт приёмки законченного строительством объекта).

Главные задачи ПТО

Как упоминалось ранее, круг обязанностей такого подразделения достаточно широк. Его работники, включая инженеров, отвечают за обеспечение беспрепятственного и безостановочного строительства путем исполнения многочисленных задач:

  • обеспечить успешное оформление документации на всех этапах строительства, оценивать и принимать к сведению технические и экономические показатели;
  • составлять и корректировать графики работ;
  • контролировать соблюдение нормативов и целесообразность расходования энергоресурсов и стройматериалов на всех участках производства;
  • согласовывать и корректировать план работ с заказчиком, генподрядчиками и субподрядчиками;
  • оформлять разрешительно-допускную,  исполнительную документацию;
  • обеспечивать согласованную работу на разных участках, а также внутри подразделения и компании в целом;
  • обеспечивать своевременность передачи построенных объектов в эксплуатацию;
  • экономить финансовые ресурсы компании за счёт эффективного использования капиталовложений;
  • закрывать выполненные объёмы перед заказчиком по соответствующим формам, для дальнейшей оплаты;
  • также сотрудники подразделения обязаны налаживать и поддерживать сотрудничество с бухгалтерским отделом, чтобы иметь возможность оперативно перенаправлять финансовые потоки.

Структура отдела ПТО и организации в целом.

Организационная структура представляет собой концептуальную модель правильной организации труда, именно от нее зависит слаженность в оперативном решении тех или иных задач.

Начальник технического отдела это

Каждый специалист ПТО может быть условно отнесён к одной из 3-х категорий:

  • Группа подготовки документов на тендерной стадии. На её плечах лежат подготовительные работы до заключения договора.
  • Сметно-договорная группа (отдел ценообразования) Входящие в неё сотрудники составляют и анализируют сметы, предоставляют их расшифровку руководителям компании, оформляют и проверяют договора перед подписью, проводят и оформляют факторные анализы и другие финансовые документы.
  • Производственно-техническая группа. Разрабатывают ППР, разрешительную и исполнительную документацию, ведут и контролируют документооборот сначала и до конца строительства.

Выводы

Производственно-технический отдел — это один из наиболее важных отделов строительного предприятия, так как именно в нем анализируют и оформляют большинство документации, требующуюся на каждой стадии строительства объекта. Во главе ПТО стоит технический директор, параллельно способный иметь в организации статус главного инженера.

Отсюда следует, что все сотрудники отделения обязаны быть высококвалифицированными профессионалами с высшим образованием по прямой специальности. Соблюдение данного принципа позволит увеличить эффективность деятельности предприятия в целом.
Буду рад ответить на ваши вопросы!

Подготовка комплекта документов для ввода объекта в эксплуатацию. Решение производственно-технических вопросов, возникающих в ходе работ на объекте.

Откликнитесь среди первых

Сопровождение проектов на соответствие РД и нормативов в строительстве, непосредственно на объектах строительства. Изготовление исполнительно-технической документации, в т.ч.

Высшее образование – Инженерно-строительное. Опыт работы в строительстве от 5-ти лет.

начальник производственно-технического отделаКлючевые слова в названии вакансии, в названии компании и в описании вакансии

Сейчас просматривает 1 человек

Образование высшее (техническое). Опыт работы от 5-ти лет руководителем ПТО в строительстве обязателен. Знание Word, Excel, AutoCad, Adobe Acrobat.

Сейчас просматривают 2 человека

Организация процессов заключения договоров Генподряда/Субподряда. Контроль выполнения графиков производства работ. Контроль за организацией строительного контроля на производственных площадках.

Опыт работы не менее 5 лет. Высшее профессиональное образование. Владение компьютером. Знание программы 1С. Опыт в строительстве обязателен.

Высшее профессиональное образование. Опыт работы. Наличие мед книжки.

Работодатель сейчас онлайн

Опыт работы не менее 3-х лет. Высшее техническое образование. Уверенный пользователь ПК, AutoCAD, MC Office.

Высшее образование. Опыт работы в строительной организации. Опыт в руководящей должности.

нормативных актов в сфере производства ЖБИ, строительства тоннелей и метрополитенов. Уверенные знания в работе с технической документацией. Производственное планирование.

Ваша зона ответственности: – Руководство отделом ПТО (16 чел). – Проверка проектно-сметной документации до начала производства работ и в течение.

Образование высшее профессиональное. Опыт работы не менее трёх лет по специальности. Опытный пользователь ПК, знание программ AutoCAD, MS Project.

Организация работы отдела (8 человек) со следующим функционалом: Анализ проектной документации, выдача ПСД в производство работ, оформление актов.

Обязателен опыт работы в производстве ЖБИ от 3 лет. Высшее образование в сфере строительства.

Организация обеспечения предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества. – Проведение тендеров на поставку ТМЦ. –

Опыт работы на руководящей должности не менее 3 лет. Опыт работы в должности руководителя отдела. Английский язык (чтение технической документации).

Сейчас просматривают 4 человека

Начальником отдела / заместителем начальника отдела (и выше) производственно-технических подразделений электростанций установленной мощностью не менее 500 МВт – от 5 лет. –

Начальник тематического и ресурсного планирования, Египет. Задачи: Систематизация процессов разработки, актуализации тематических планов, ресурсного планирования, учета физического выполнения объемов работ.

Опыт работы на руководящей должности в планово-экономическом, производственно-техническом, сметном отделах. Опыт работы в рамках международных ЕРС-контрактов.

Высшее образование (желательно в сфере химических технологий). Опыт закупок для производства. Желательно знание Axapta. Навык управления персоналом. Уверенный пользователь ПК.

Высшее образование. Опыт работы в области закупок компьютерного оборудования, расходных материалов, принтеров и т.п.: от трех лет.

Определять стратегию закупок. Поддерживать и выстраивать взаимовыгодные и долгосрочные отношения с партнёрами, добиваться оптимальных условий работы. Анализировать рынок и конкурентов.

Мечтаешь работать в команде профессионалов. Ты прекрасный коммуникатор. Твой опыт работы на аналогичной должности не менее 3х лет.

Опыт работы в технологической подготовке производства на инженерно-технических должностях не менее 5 лет. Высшее профильное образовании (горный инженер).

Реализация системы менеджмента качества. Участие в техническом перевооружении производственных мощностей и внедрении новых обрабатывающих технологий. Управление персоналом до 100 человек.

Знание правил оформления документов, сопровождающих производственный процесс, умение работать с технической документацией. Уверенное владение офисными программами, 1С.

Опыт работы в продажах на руководящей позиции. Свободное владение техниками производственных процессов. Умение делать технические расчеты (обязательно). Планирование. Делегирование. Контроль.

Осуществлять руководство производственной деятельностью работников Отдела ПНР. Организовывать техническое сопровождение внедряемых систем в области автоматизации в проектах Группы «ЛУКОЙЛ».

Координация планирования приоритетного техобслуживания с учетом производственных требований совместно с руководителями отделов. Соблюдение всех процедур и политик безопасности.

Высшее техническое образование (либо профессиональная переподготовка) по направлению / Охрана труда / Техносферная безопасность / Охрана окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов.

Опыт работы в анимационном производстве от 5 лет. Уверенное знание анимационного пайплайна. Уверенное знание программ Autodesk Maya, Houdini, Arnold, Nuke.

Торгово -производственная Компания (электро-технические товары)

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *