Росатом полностью заменил иностранное ПО на российское в критической инфраструктуре
Росатом полностью заменил иностранное программное обеспечение на российское на своих значимых объектах критической информационной инфраструктуры (КИИ) атомной отрасли. Об этом генеральный директор госкорпорации Алексей Лихачев заявил 28 февраля 2024 года во время своего выступления в Госдуме.
По словам директора по информационной инфраструктуре Росатома Евгения Абакумова, разработка импортонезависимых ИТ-решений очень важна для атомной отрасли, учитывая необходимость выполнять надежные и безопасные процессы. По собственным данным госкорпорации, ею с 2016 года по 2023-й в Единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных было внесено 332 решений, разработанных усилиями Росатома и ее дочерних компаний.
Принципы создания отечественных решений
Основными принципами создания отечественных решений Росатома являются надежность, доступность и масштабируемость. Включение наших ИТ-разработок в Единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных является ярким подтверждением высокого инновационного потенциала атомной отрасли в области информационных технологий, — заявил Абакумов, чьи слова пресс-служба Росатома приводит в конце февраля 2024 года.
К февралю 2024 года концерн Росэнергоатом (электроэнергетический дивизион Росатома) реализует проект полного импортозамещения на своих предприятиях программного комплекса операционной аналитики процесса производства электроэнергии. Речь идет о замене системы американской компании OSIsoft. По словам директора департамента управления ИТ-проектами и интеграцией Росэнергоатома Олега Шальнова, приоритетным для компании является перевод на отечественное ПО таких систем, как:
- Система управления ключевыми процессами (ФГУП Концерн Росэнергоатом)
- Система управления производственными активами и инфраструктурой (ФГУП Атомтехэнерго)
- Обмен данными между системами (ФГУП НФКСЭ)
Росатом начал использовать комплекс ледовой разведки на базе БПЛА
1 февраля 2024 года госкорпорация Росатом сообщила о начале эксплуатации комплекса ледовой разведки на основе беспилотного летательного аппарата (БПЛА) палубного базирования. Радиолокационные снимки Морского канала передаются в Единую платформу цифровых сервисов Северного морского пути (СМП) и размещаются на едином геоинформационном портале.
Система опробована в акватории судоходного подходного канала в Обской губе Карского моря. Беспилотник предназначен для получения оперативной информации о ледовой обстановке, необходимой для обеспечения безопасности судоходства по СМП. Дрон поднялся в воздух с атомного ледокола Ямал ФГУП Атомфлот. Работа выполнялась в темное время суток в сложных метеоусловиях: скорость ветра 15–17 м/с (с порывами до 19 м/с), температура воздуха — минус 25 градусов Цельсия. БПЛА совершил полет на высоте 600 метров в условиях облачности, длительностью 115 минут с общей протяженностью пути 174 км.
Росатом сообщила о начале эксплуатации комплекса ледовой разведки на основе БПЛА.
Дрон с автоматизированной посадкой на палубу ледокола
Дрон оборудован системой полностью автоматизированной посадки на палубу ледокола: какие-либо действия со стороны оператора не требуются. Это дает возможность существенно упростить эксплуатацию комплекса.
Во время полета, помимо формирования радиолокационных снимков, может вестись видеозапись в оптическом и инфракрасном диапазонах. Вся информация с геолокационной привязкой к местности в режиме реального времени передается оператору.
Российский рынок HR-tech: оценки, перспективы, крупнейшие поставщики
Обзор TAdviser
МойОфис создаст для Росатома единую систему совместной работы сотрудников за 1,85 млрд рублей
12 декабря 2023 года стало известно о том, что компания Новые облачные технологии, разработчик пакета Мой офис, создаст для госкорпорации Росатом единую корпоративную платформу для совместной работы сотрудников и обмена электронной корреспонденцией. На реализацию инициативы выделяется в общей сложности 1,85 млрд рублей.
Подробнее здесь.
Росатом обеспечит технологическую независимость критической информационной инфраструктуры к 2030 году
Росатом к 2030 году обеспечит полный переход объектов критической информационной инфраструктуры (КИИ) на доверенное оборудование. Отраслевые планы перехода будут утверждены до 1 сентября 2024 года, сообщил 22 ноября 2023 года директор по информационной инфраструктуре Госкорпорации Росатом Евгений Абакумов.
В ноябре 2023 года Правительство России определило порядок и срок перехода субъектов КИИ на российское доверенное оборудование. Он начнется 1 сентября 2024 года и продлится до начала 2030 года. При этом, согласно постановлению, переход значимых объектов КИИ на преимущественное применение доверенных ПАК должен быть завершен до 1 января 2025 года, а Госкорпорация Росатом назначена ответственной за организацию такого перехода в области атомной энергии.
Росатом в числе первых начал процесс замещения иностранного ПО и оборудования, в том числе и на значимых объектах КИИ. Данная работа ведется с 2019 года, и за это время Госкорпорация стала полигоном для апробации отечественных решений. Наработанная экспертиза позволяет нам не только успешно пройти этот путь внутри Росатома, но и делиться опытом с другими отраслями. К концу 2023 года мы обеспечим технологический суверенитет на уровне ПО на всех значимых объектах КИИ. Уверен, что начатый путь позволит нам прийти к тому, что к 2030 году все объекты критической инфраструктуры будут переведены на отечественные программно-аппаратные комплексы, — пояснил Евгений Абакумов.
Помимо организации перехода в атомной отрасли, Госкорпорация Росатом играет существенную роль в реализации всего процесса в целом. Евгений Абакумов добавил, что разработкой доверенных ПАК занимается Научно-производственное объединение Критические информационные системы. В рамках федерального плана предприятие будет аккумулировать информацию обо всех программно-аппаратных комплексах, не являющихся доверенными. С 2025 года эксперты Росатома будут формировать и предоставлять прогноз производства доверенных ПАК в России на двухлетнюю перспективу.
Реализация 10 проектов разработки ПО за 21,5 млрд рублей
26 октября 2023 года заместитель председателя Правительства РФ Дмитрий Чернышенко сообщил о том, что Росатом занимается десятью проектами разработки программного обеспечения.
Центры компетенций по разработке отечественного ПО сформировали запрос на наиболее востребованные и необходимые российским отраслям экономики решения. Отобраны 197 особо значимых проектов. Росатом является заказчиком по семи проектам и по трём проектам разработчиком. Все проекты реализуются за собственные средства компании на сумму 21,5 млрд рублей, – рассказал вице-премьер на отраслевой конференции Росатома.
По словам Чернышенко, госкорпорация стремится стать лидером на рынке PLM-систем тяжелого класса. Реализация проекта проводится с участием организаций авиастроения, ракетно-космической отрасли, атомной энергетики, автомобилестроения, науки и образования. При этом, как отметил вице-премьер, необходимо найти баланс между необходимостью консолидировать усилия разработчиков и развитием внутреннего конкурентного рынка цифровых решений.
Благодаря технологическому лидеру Росатома в стране развиваются квантовые технологии. Ожидаем существенного увеличения количества кубитов в квантовом процессоре. К 2025 году их число должно составить 50. Сейчас на ионном квантовом компьютере запущены тестовые алгоритмы. Решается одна из ключевых задач математического моделирования в атомной отрасли, – сказал Дмитрий Чернышенко, чьи слова приводит пресс-служба кабмина.
Росатом вслед за Ростехом отказывается от iPhone
Вслед за ГК Ростех от смартфонов производства американской компании Apple отказывается Росатом. Об этом 18 сентября 2023 года сообщили в Коммерсанте со ссылкой на представителей Росатома. По их словам, отказ от iOS необходим для достижения технологической независимости и дополнительной устойчивости информационной инфраструктуры госкорпорации. Подробнее здесь.
Российские ИТ-системы для первой в Африке атомной электростанции
Атомстройэкспорт представил детали проекта на TAdviser SummIT.
Ольга Толстунова рассказывает об интернациональных проектах Росатома
Выступая на конференции TAdviser SummIT 30 мая 2023 года, Ольга Толстунова, вице-президент по цифровизации и информационным технологиям, Атомстройэкспорт, поделилась информацией о международных проектах Росатома.
Она также обсудила, как цифровые технологии помогают управлять проектами компании.
Проекты Росатома
Сегодня все российские компании сталкиваются с определенными сложностями на международной арене, и Росатом не исключение. Однако компания по-прежнему сохраняет лидирующие позиции по многим направлениям, основное из которых – строительство атомных станций большой мощности, занимая 30% мирового рынка.
Сейчас в 14 странах мира (Венгрия, Турция, Китай, Бангладеш, Египет и др.) происходит строительство энергоблоков, и у каждого из этих проектов очень большой масштаб.
Пример проекта АЭС Эль-Дабаа
В качестве примера был рассмотрен египетский проект строительства АЭС Эль-Дабаа, перешедший в стадию строительства. Ольга Толстунова отметила, что современные мегапроекты невозможно успешно управлять без цифровых технологий. При строительстве любого крупного инфраструктурного объекта стало стандартом поставлять его информационную модель.
Атомная станция подробно пронизана цифровыми технологиями, позволяя отслеживать историю каждого элемента, принятые решения и другие важные аспекты.
Платформа Multi-D
Для создания информационной модели используется платформа Multi-D, разработанная в сотрудничестве с партнерами. Платформа включает в себя:
- Систему управления информацией IMS
- Multi-D Project
Использование Multi-D позволяет минимизировать участие человека в сборе данных, сокращает сроки и затраты на процессы при строительстве.
Преимущества цифровых технологий для управления проектами
Цифровые технологии позволяют Атомстройэкспорту:
- Оптимизировать процессы на строительстве и эксплуатации
- Давать партнерам детальную информационную модель объекта
- Эффективно управлять ресурсами и планами проекта
Ольга Толстунова подчеркнула важность цифровых инструментов для управления проектами компании.
Есть на вооружении у компании и система контроля персонала, работающая в разных проектах в разной конфигурации. На масштабных проектах, когда трудятся десятки тысяч людей, работает СКУД с биометрией. Система отслеживает, кто и когда пришел, действительно ли пришел тот самый человек, который был взят на работу, в каких зонах стройплощадки человек проводит время, какой тип работы выполняет, сколько времени тратит на путь до места исполнения задания и так далее.
Применение этой технологии существенно экономит затраты на выполнение строительно-монтажных работ, отметила Ольга Толстунова.
На транспорте, участвующем в сооружении АЭС, применяется технология IoT, обеспечивающая сбор и передачу данных из блока управления транспорта (местоположение, пробег, режим работы). В рамках системы установлены датчики уровня топлива в баке и датчики подъема кузова. Система IoT позволяет осуществлять контроль и построение оптимальных маршрутов транспорта внутри строительной площадки, сэкономить около 30% топлива. Планируется тиражирование этой системы на весь автопарк, включая тяжелую технику.
В Египте мы уже сделали несколько ключевых событий по первому бетону наших энергоблоков, да и сам по себе проект интересный, —сказала Ольга Толстунова. — Во-первых, это первая атомная станция в Африке, сооружается сразу 4-е энергоблока. И каждый энергоблок – это порядка 10 млн элементов, сотни подрядчиков и десятки тысяч людей. И все это мы делаем вместе с нашими египетскими партнерами, чтобы следовать нашей общей мечте: большая чистая энергия превращает пустыню в сад. Это то, ради чего мы все это делаем.
TAdviser SummIT состоялся 30 мая 2023 года в Москве и собрал более 1000 участников. С докладами выступили заместитель генерального директора РЖД Евгений Чаркин, заместитель руководителя Федерального Казначейства Александр Албычев, старший вице-президент ВТБ Сергей Безбогов и многие другие. В панельном интервью на вопросы организаторов и гостей саммита ответил заместитель министра цифрового развития РФ Максим Паршин.
Вызова в области ИТ, которые выделил для себя «Росатом» в 2022 году
Несмотря на сильно изменившуюся в 2022 году обстановку, задача ИТ-подразделения остаётся прежняя – обеспечить стабильную, производительную работу всех информационных систем, на базе которых осуществляется бизнес. В «Росатоме» в этом контексте выделили для себя 3 наиболее актуальных направления, рассказал Илья Холкин, замдиректора департамента ИТ госкорпорации, выступая на конференции TAdviser SummIT 29 ноября.
Илья Холкин на на конференции TAdviser SummIT 29 ноября
Первое направление – информационная безопасность. Это широкая тема, и Илья Холкин остановился на одной части – на безопасной разработке ПО. Второе направление, стратегически важное – обеспечение технологической независимости. Причём речь здесь не только об ИТ, а обо всём научно-техническом комплексе. И третье – использование технологий на объектах промышленности.
Из презентации Ильи Холкина
Уход иностранных вендоров заставил бизнес задуматься, на чём он будет работать дальше. На этом фоне в «Росатоме», как и во многих крупных корпорациях, вектор был смещён в сторону собственной разработки, т.к. не все российские продукты обладают достаточной зрелостью. И здесь встаёт вопрос, как эту разработку сделать безопасной, и как её делать быстро. В госкорпорации выбрали для себя путь, который назвали платформой безопасной разработки ПО. Суть её в том, что компания интегрирует вопросы, связанные с ИБ, в процессы разработки.
Это и технологическая платформа, которая позволяет в замкнутой среде проводить сборки, компиляции решений, так и тестирование, пентестирование и ряд мероприятий, которые затем выполняют лаборатории, чтобы получить сертификацию или выйти на этап аттестации систем. За счёт этого в «Росатоме» значительно сокращается время ввода продукта в промышленную эксплуатацию.
Технологическая независимость – непростой вопрос для «Росатома». Санкционное давление на госкорпорацию оказывалось уже довольно давно, и, так исторически сложилось, что по ряду направлений «Росатом» уже имел сильные компетенции в части разработки информационных систем. К настоящему моменту у госкорпорации есть и свой портфель из ИТ-продуктов – 73 продукта, которые она предлагает в том числе на рынке. Перед тем, как предложить свои решения рынку, «Росатом» апробирует их на себе.
При этом по ряду направлений «Росатом» работает с участниками рынка. Стратегия заключается в унификации и типизации. По типовому рабочему месту госкорпорация планирует выйти на показатель в 80 тыс.
С участниками рынка «Росатом» стремится выстраивать долгосрочные отношения, в том числе потому что для него важно влиять на дальнейшее развитие продуктов, которые он у себя внедряет.
Что касается собственных продуктов, немаловажную роль помимо безопасной разработки играет управление процессом разработки ПО. В «Росатоме» поняли, что если использовать классический подход – SCRUM или «модный Agile», то есть ряд связанных с этим проблем. Поэтому в госкорпорации «докрутили» здесь что-то своё с учётом своих особенностей, практик и процессов. В итоге родился продукт, позволяющий гибко управлять процессами разработки ПО. По текущей оценке, это позволило на 20% нарастить производительность от начала до ввода в эксплуатацию за счёт и методологии, и созданной платформы.
А один из примеров кейсов промышленного применения продуктов, которые привёл Илья Холкин, – предиктивная система, которая позволяет по различным параметрам анализировать вероятность отказов различных сложных механизмов и систем. Среди эффектов, которые дала эта разработка, – общее снижение затрат, уменьшение простоев и др.
Ещё один кейс – из « Росэнергоатома», оператора российских АЭС, который входит в состав «Росатома». Здесь очень важно обеспечить соблюдение техники безопасности, в том числе использование правильных средств защиты для персонала. Переход на новую систему позволил обеспечить ноль факторов несчастных случаев, связанных с нарушением средств защиты.
О TAdviser SummIT
Конференция TAdviser SummIT, прошедшая 29 ноября 2022 года, стала одной из крупнейших за всю историю её проведения: в общей сложности мероприятие посетили более 1 тыс. делегатов. Также на выставке в рамках саммита была представлена самая обширная выставка ИТ-решений за всю историю мероприятия: поставщики продуктов и услуг развернули более 40 стендов. В конференции принял участие министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Максут Шадаев, ответивший на острые вопросы ИТ-отрасли. В общей сложности в пленарной части и пяти параллельных отраслевых сессиях было представлено около 90 докладов.
«Росатом» создал предприятие для выпуска защищённого ИТ-оборудования
В октябре 2022 года стало известно о создании «Росатомом» предприятия для выпуска защищённого ИТ-оборудования. Речь идет об АО «НПО КИС». Подробнее здесь.
«Росатом» начал импортозамещать ПО на атомных станциях
В конце июля 2022 года стало известно о начатом «Росатомом» процессе импортозамещения программного обеспечения на атомных станциях. Как пишут «Ведомости», госкорпорация занялась разработкой технологий информационного моделирования (ТИМ). Речь идет о платформенном решении, которое используется при проектировании и управлении жизненным циклом сложных инженерных объектов. Подробнее здесь.
«Росатом» занялся развитием центров компетенций по импортозамещению ПО в машиностроении
В начале июля 2022 года «Росатом» объявил о своем решении заняться развитием центров компетенций по импортозамещению программного обеспечения в машиностроении. В первую очередь речь идет о направлениях автопрома, судостроения и авиации, уточнила заместитель директора по цифровизации госкорпорации Евдокия Рукавишникова.
Наши специалисты будут работать с центром и с разработчиками в единой связке на ежедневной основе как координаторы процесса, выполняя заказы для 3–5 якорных заказчиков. А остальные клиенты впоследствии смогут использовать эти разработанные решения, – сообщила она «Ведомостям», добавив, что «Росатом» будет выступать единым вендором создаваемых на базе такого центра технологий.
Какое количество специалистов «Росатом» будет готов направить на это направление, а также когда госкорпорация будет готова начать эту работу, 4 июля 2022 года не уточняется. В работе по созданию таких центров участвует и Центр компетенций по импортозамещению в сфере ИКТ. Организация осуществляет методологическую поддержку всех центров импортозамещения, которые сейчас создаются. В качестве носителей компетенций помимо «Росатома» привлечены «Камаз» (машиностроение), «Роскосмос» (авиастроение) и «Русагро» (сельское хозяйство).
Уточняется, что в рамках этой работы сейчас планируется создание таких центров по 16 отраслям экономики – машиностроение, металлургия, химпром, электроника и микроэлектроника, фармацевтическая промышленность, транспорт, сельское хозяйство, строительство и ЖКХ, электроэнергетика, нефтегазовая и угольная промышленность, экология, торговля и услуги, финансы, образование, здравоохранение, связь и медиа. Всего планируется создать 10 центров, включая объединения по операционным системам, офисному ПО, СУБД, облачным платформам, средствам защиты информации и т. п.
Входящий в Росатом поставщик ядерного топлива ТВЭЛ создает систему принятия решений на основе ИИ
В топливной компании «ТВЭЛ», входящей в структуру «Росатома», ИИ доверили принимать решения без участия человека. Директор по цифровизации «ТВЭЛ» Евгений Гаранин на TAdviser Summit 2022 рассказал, что компания переходит от систем поддержки принятия решений (СППР) к автоматизированному принятию решений, на основе технологий ИИ и Big Data. Подробнее здесь
«Росатом» приобрёл контроль в AT Consulting
«Росатом» в лице ООО «Русатом – Цифровые решения» приобрел контрольный пакет акций группы компаний AT Consulting. Об этом в AT Consulting, которая теперь входит в состав «Росатома», рассказали TAdviser в начале апреля. Контроль в группе госкорпорация получила через АО «Группа ЭйТи» – холдинговую компанию AT Consulting. Подробнее здесь.
В «Росатоме» разработают единые требования ИБ к софту, создаваемому для атомной отрасли
Центр «Атомзащитаинформ», головная организация, охраняющая секреты «Росатома», приступил к формированию единых требований информационной безопасности для программных продуктов, которые разрабатываются в интересах атомной отрасли. Об этом в августе 2021 года сообщил корпоративный журнал госкорпорации «Страна Росатом».
Сейчас каждая организация, которая разрабатывает программные продукты в интересах «Росатома», делает это по своим требованиям, не уделяя зачастую должного внимания вопросам защиты информации, – обозначил проблему гендиректор «Атомзащитаинформ» Алексей Селин.
ПО, разрабатываемое в интересах «Росатома», должно будет соответствовать единым требованиям защиты информации (фото – csrjournal.com)
Гендиректор «Атомзащитаинформ» пояснил TAdviser, что единые требования информационной безопасности, над которыми работает их организация, предназначены, в частности, для программного обеспечения, разрабатываемого для «Росатома» и не подлежащего обязательной сертификации.
В компании также полагают необходимым, чтобы в «Росатоме» функционировала собственная система безопасной разработки ПО, начиная с процесса его проектирования и заканчивая внедрением.
Вопросы, связанные с безопасностью, необходимо согласовывать с отраслевым центром компетенций, и у «Атомзащитаинформа» есть нужный опыт и специалисты, чтобы быть таким центром, — говорит Алексей Селин.
Селин, впрочем, уточнил TAdviser, что конкретные планы по созданию на базе «Атомзащитаинформ» центра компетенций именно в области ИБ программного обеспечения пока отсутствуют. Однако в 2018 году на «Атомзащитаинформ» были возложены функции головной научно-исследовательской организации в атомной отрасли по проблемам защиты информации, по разработке и внедрению программно-аппаратных, организационных средств и методов защиты от несанкционированного доступа к информации, обрабатываемой в автоматизированных системах управления и на электронно-вычислительной технике.
«Атомзащитаинформ» в том числе контролирует проведение мероприятий по защите информации в организациях «Росатома» и координирует реализацию программы приоритетных направлений исследований и разработок в области защиты информации в организациях госкорпорации.
Росатом создает юрлицо для ИT-подразделения ради льгот
В начале апреля 2021 года стало известно о том, что крупные российские компании начали создавать отдельные юридические лица для своих ИТ-подразделений, чтобы воспользоваться введенными в январе налоговыми льготами. В частности, к реструктуризации бизнеса прибегнули «ВымпелКом», МТС, «Почта России», «Росатом» и «Сбер». Подробнее здесь.
Единая цифровая платформа атомной отрасли
Директор департамента информационных технологий «Росатом» Евгений Абакумов, выступая на онлайн-конференции в октябре 2020 года, рассказал о предложениях в области регулирования импортозамещения ПО, которые госкорпорация выносит на обсуждение. Они включают:
223-ФЗ с точки зрения импортозамещения ПО. Для меня был личный вызов: как понять, что мы, как страна, должны использовать отечественное, при этом мы не можем регуляторно изменить нормативную базу, в том числе, из-за наших международных обязательств. Это абсолютно понятная вилка, но не очень понятно, как из нее выходить. На сегодня любой корпорации, компании с госучастием, которая работает по 223-ФЗ, практически невозможно дать приоритет отечественным решениям, кроме ценовой преференции, – сказал Евгений Абакумов.
А такая преференция всегда очень опасная, добавил ИТ-директор «Росатома». Это означает фактически сказать игрокам, что они могут быть менее эффективными, чем рынок. И, например, прямые предложения об увеличении ценовых преференций, допустим, не на 15%, а на 30% – это тонкая грань, которую нужно всем вместе проходить.
Слайд из презентации Евгения Абакумова
Таким образом, отметил Абакумов, сейчас существуют только неконкурентные способы предоставления преференций: упрощенная процедура закупки, закупка у единственного поставщика.
Как вы думаете, насколько ФАС приветствует такие способы? – задается вопросом представитель «Росатома», – Ну, в общем, не очень.
Дальше возникает интересная вилка: ты должен выполнить показатель, но выполни его собственными силами, отметил он. Поэтому по поводу 223-ФЗ «Росатом» направил свои предложения в правительство, и теперь обсуждает их на площадке Совета федерации по цифровой экономике, рассказал ИТ-директор «Росатома».
Что касается правил, которые позволили бы ускорить амортизацию и досрочно списывать иностранные решения при замене их на российские аналоги, «Росатом» предлагает разработать их и внести изменения в законодательство РФ о налогах и сборах.
У вас есть иностранное решение, оно работает, надо его заменять. Вы приняли решение о замене, нашли хороший российский аналог, выводите из эксплуатации. С точки зрения того, что вы вдруг списали работающее решение, как вы думаете, возникнут к вам вопросы или нет? – говорит Евгений Абакумов.
Третий пункт – модификация реестра отечественного ПО. В «Росатоме» считают, что он должен быть не только инструмент регуляторики, а также инструментом базы знаний, которым можно делиться друг с другом с точки зрения опыта, практики применения.
Простой пример – когда все обсуждают офисные пакеты. Это простая задача, много раз они закупались для госорганов. Наверное, должно быть какое-то общее техническое задание. Это же офисный пакет, ничего фантастического там нет. Но где можно посмотреть, как он использовался, какие были проблемы или недостатки? Довольно сложная история, – отметил Абакумов.
Среди проблем импортозамещения Евгений Абакумов отметил отсутствие в реестре Минцифры ПО, которое могло бы заместить импортные продукты в широком классе решений. А когда решение в реестре все же есть, то нет гарантии, что оно работоспособно или обладает экосистемой, которая нужна для крупной компании, говорит он.
По словам Абакумова, в самом «Росатоме» по состоянию на 2020 год запущены проекты импортозамещения по пяти основным направлениям: отраслевое типовое автоматизированное рабочее место, система электронного документооборота, ERP, типовая отраслевая инфраструктура и новые производственные технологии.
В процессе решения вопросов импортозамещения в госкорпорации пришли к выводу, что самостоятельно действовать в этой сфере тяжело, и объединяет усилия с другими организациями при помощи Союза промышленников и предпринимателей. На этой площадке координируются работы крупных компаний в области импортозамещения ПО. Ведь они несут одни и те же затраты с точки зрения апробации, тестирования отечественных решений, отметил ИТ-директор «Росатома».
«Росатом» начал проводить инспекции предприятий в виртуальной реальности
В середине октября 2020 года стало известно о начале проведения инспекций предприятий «Росатома» в виртуальной реальности. Технологию внедрили в волгодонском филиале компании «АЭМ-технологии» (входит в машиностроительный дивизион госкорпорации «Росатом» — «Атомэнергомаш») при участии компании «Цифрум». Подробнее здесь.
Русатом Инфраструктурные решения готовит ИТ-системы в сфере туризма в 15 городах России
9 октября 2020 года стало известно о выходе «Росатом» на туристический рынок. Входящее в госкорпорацию АО «Русатом инфраструктурные решения» (РИР; специализируется на развитии технологий интернета вещей в городах) намерено запустить в 15 городах собственные ИТ-системы в сфере туризма. Подробнее здесь.
Планы создания лаборатории виртуальной и дополненной реальности на о. Русский совместно с ДВФУ
Госкорпорация «Росатом» и Дальневосточный федеральный университет в рамках партнерства в области цифровых технологий приняли решение о создании Лаборатории виртуальной и дополненной реальности на о.Русский. Соответствующее соглашение заключено между компанией «Цифрум Учреждение по цифровизации атомной отрасли», входящей в структуру Росатома, и ДВФУ. Об этом Росатом сообщил 3 сентября 2020 года. Подробнее здесь.
«Росатом» готовится к переводу тысяч рабочих мест на российское офисное ПО
В 2020 году в «Росатоме» поставили себе задачу перевода более 4 тыс. первых рабочих мест на отечественное офисное программное обеспечение и операционную систему, рассказал директор департамента ИТ «Росатома» Евгений Абакумов 27 августа на онлайн-встрече с членами НП «Руссофт» и журналистами. Он поделился особенностями плана по реализации этого проекта.
Когда мне ребята рассказывают, как они это сделают, я понимаю, почему я на уровне ощущения в свое время эту команду завел у себя в логике нашего общего центра обслуживания «Гринатом». И понимаю, что если бы я ее не завел, а работал бы с поставщиком с рынка, то, конечно, я такого ТЗ не смог написать, – отметил Евгений Абакумов.
В результате, говорит он, на рынке будут закуплены продукты, но задача интеграции будет выполняться внутренними силами и ресурсами.
«Росатом» запланировал перевод первых рабочих мест на отечественное офисное ПО (фото – atomexpo.com)
Это огромный вызов для российского ИТ-рынка, потому что сейчас будет тенденция, когда крупные компании будут усиливать инсорсеров, и не потому, что им это очень интересно или им нужно «пылесосить» рынок, а потому что сама схема взаимодействия с рынком на сегодняшний день сложно нелогичная в этой части, полагает директор департамента ИТ «Росатома».
Стоит вспомнить, что еще в 2014 году Федеральный ядерный центр в Сарове (РФЯЦ-ВНИИЭФ), входящий в состав «Росатома», сообщал о том, что ведет разработку собственной ОС под названием «Синергия». Изначально она велась в рамках обеспечения импортонезависимости созданной центром типовой информационной системы ядерного оружейного комплекса, но позже в РФЯЦ-ВНИИЭФ отмечали, что крупные организации из других отраслей тоже демонстрировали большой интерес к этой ОС. Подробнее здесь.
На вопрос TAdviser, почему бы «Росатому» не использовать «Синергию» для импортозамещения ОС, в госкорпорации сказали следующее:
Выбор операционной системы идет, по результатам завершения работ будет сообщено дополнительно. «Синергия ОС» является специальной, высокозащищенной системой.
В ходе встречи с членами НП «Руссофт» и журналистами Евгений Абакумов отметил, что когда в «Росатоме» всерьез занялись вопросом, что представлено в реестре отечественного ПО, какие решения в него попали, то пришли к выводу, что во многих классах решений отсутствует кроссплатформенность. Это относится, в том числе, к PLM системам, причем не только импортным. Директор департамента ИТ «Росатома» отметил, что нет и российских решений этого класса, способных запускаться на российской ОС.
В этой области компания готова и финансирует заказные разработки отечественных аналогов такого ПО. В «Росатоме», например, есть проект СПЖЦ (системы полного жизненного цикла), который направлен на кроссплатформенность.
Мы должны сделать такую PLM систему, которая будет использовать кроссплатформенно СУБД, операционную систему, офисные пакеты, – рассказал Абакумов. – Быстро ли это у нас получится? Думаю, что все получится, но эта задача точно решается не за один день.
Директор департамента ИТ «Росатома» также рассказал, что в 2020 году в «Росатоме» ввели упрощенные закупки для российского программного обеспечения.
Это для нас тоже очень тяжелая история, потому что как только мы вводим упрощенную закупку, она становится неконкурентной, и это влияет на наши показатели конкурентности закупок. Мы находимся в очень интересной истории, когда, с одной стороны, импортозамещение – это правильная конструкция, а с другой – законодательно ты не всегда можешь сделать это так, как прописано в законе о закупках, – объяснил Абакумов.
Запуск единой цифровой стратегии 3.0
В конце августа 2020 года стало известно о реализации в «Росатоме» единой цифровой стратегии (ЕЦС) 3.0, которая была утверждена несколькими месяцами ранее. В рамках этой программы госкорпорации сформированы дорожные карты по сквозным технологиям, квантовым вычислениям, новым производственным технологиям и импортозамещению. Об этом сообщил директор ИТ-департамента «Росатом» Евгений Абакумов на встрече Ассоциации «Руссофт».
Он рассказал о направлениях цифровизации в «Росатоме», представил членам «Руссофта» обновлённую ЕЦС и пояснил, как в госкорпорации происходит масштабная цифровая трансформация всех процессов в связке набора инструментов производственной системы «Росатома» (ПСР) с технологиями 4.0.
«Росатом» запустил единую цифровую стратегию 3.0
По словам Абакумова, «Росатом» переводит в «цифру» производственные и бизнес-процесс, а одной из ключевых задачи госкорпорации стала интеграция бережливого производства в умные решения, прежде всего в автоматизацию.
В рамках стратегии импортозамещения остро встал вопрос создания отечественных программных решений для бизнеса, которые российские разработчики раньше не развивали, рассказал Абакумов. Заказчики хотят получить аналог SAP, а разработчику может потребоваться три года на создание комплексной системы. К тому же существуют риски, что готовый продукт не будет востребован на рынке. В целом, для создания системных программных решений для крупных компаний, необходима комплексная работа, в том числе с Минпромторгом, отметил глава ИТ-департамента «Росатома».
Коронакризис толкает «Росатом» к тотальному переходу на электронный документооборот
Евгений Абакумов, директор департамента ИТ «Росатома», 27 августа на онлайн-встрече с членами НП «Руссофт» и журналистами рассказал TAdviser о том, как повлияла эпидемия новой коронавирусной инфекции на цифровую стратегию госкорпорации. Говоря о бытовой стороне ситуации, он отметил, что, во-первых, из-за пандемии в компании ускорились процессы, связанные с удаленной работой: то, что планировалось сделать за полтора-два года, было сделано за 3 месяца.
Это была сложная история, признался Евгений Абакумов. Многие сотрудники ушли на удаленную работу, им обеспечили решение для удаленного доступа, которое сейчас используется. Изначально по срокам это должно было быть сделано к концу 2020 года, но в результате оказалось сделано уже весной.
Значительно усилилось коммуникационное взаимодействие. То, что раньше люди не использовали в своей обычной жизни, стало очень широко использоваться, добавил Абакумов.
Евгений Абакумов рассказал, какие проекты получат развитие в «Росатоме» в результате пандемии (фото – скриншот программы «Первая цифровая»)
Он пояснил, что, говоря о бытовых вещах, отчасти затрагивает и стратегию в том числе, поскольку стратегия ориентируется на ту ситуацию, которая складывается. Часть уроков эпидемии останутся и в будущем, полагает директор департамента ИТ «Росатома».
Мы понимаем, что мы не всех людей выведем в офис, а если выведем, то это будет история, связанная с «мигающим» графиком там, где это возможно. Соответственно, проекты, направленные на обеспечение удаленной работы не только офисных сотрудников, но и проектировщиков, технологов, инженеров будут у нас развиваться и получать поддержку, – говорит Евгений Абакумов.
Также будут получать поддержку проекты по распределенным командам. Поскольку инструменты получили новый импульс движения в текущей обстановке, логичным было бы распределять то, о чем в компании много говорили. Практические шаги в эту сторону заставила делать эпидемия.
И точно в «Росатоме» будет больше классической документальной электронизации, добавил Евгений Абакумов. Он пояснил, что в госкорпорации выполняли проекты, связанные с электронным документооборотом, абсолютно простые вещи в ее масштабах. Так, в конце 2018 года был завершен проект по электронному документообороту первичных бухгалтерских документов. А в этом году встал вопрос о том, чтобы этим не ограничиваться и пытаться проделать такую работу по всему документообороту, который осуществляется и с внешним, и с внутренним миром, рассказал директор департамента ИТ «Росатома».
Появились проекты, связанные с удаленной приемкой работ, например, когда вы должны что-то сдать заказчику, и вы не можете. А если это зарубежный заказчик, то сейчас существуют проблемы, связанные с физическим приездом людей на площадку из другой страны, – говорит Евгений Абакумов.
И такое бывает не только в связи с эпидемиологической обстановкой, добавил он. Поэтому то, что сейчас предлагается, чтобы это поддержать, точно уйдет в «Росатоме» в промышленную жизнь и в будущем.
Но если у нас где-то получился MVP (minimum viable product, минимально жизнеспособный продукт – прим. TAdviser), который работает, но который точно еще нужно «докручивать», стратегия и будет направлена на то, чтобы эти решения как можно больше входили в нашу жизнь, – резюмировал директор департамента ИТ «Росатома».
«Росатом» готовится к переводу первых рабочих мест на российское офисное ПО
Когда мне ребята рассказывают, как они это сделают, я понимаю, почему я на уровне ощущения в свое время эту команду завел у себя в логике нашего общего центра обслуживания «Гринатом». И понимаю, что если бы я ее не завел, а работал бы с поставщиком с рынка, то, конечно, я такого ТЗ не смог бы написать, – отметил Евгений Абакумов.
(фото – tvernews.ru)
Евгений Абакумов также отметил, что когда в «Росатоме» всерьез занялись вопросом, что представлено в реестре отечественного ПО, какие решения в него попали, то пришли к выводу, что кроссплатформенность отсутствует во многих классах решений. Это относится, в том числе, к PLM системам, причем не только импортным. Директор департамента ИТ «Росатома» отметил, что нет и российских решений этого класса, способных запускаться на российской ОС.
Мы должны сделать такую PLM систему, которая будет использовать кроссплатформенно СУБД, операционную систему, офисные пакеты, – рассказал Абакумов. – Быстро ли это у нас получится? Думаю, что все получится, но эта задача точно решается за один день.