Завалишин сергей александрович росатом

Директор по капитальным вложениям, государственному строительному надзору и государственной экспертизе Госкорпорации «Росатом»

Топ-менеджер по управлению капитальными вложениями на предприятиях стройкомплекса атомной отрасли, куратор ОЦКС, президент НАИКС и АСКАО, бизнес-аналитик.

Практическая деятельность связана с обеспечением выполнения плана капитальных вложений и инвестиционной программы Госкорпорации «Росатом» и входящих в ее состав предприятий атомной отрасли, эффективным контролем качества и сроков строительства атомных станций, возводимых по российским проектам в России и за рубежом. Реализацией проектов по разработке нормативов и передовых методик ценообразования, внедрению отраслевой системы комплексного управления стоимостью и сроками.

В 1984 г. окончил Серпуховское высшее военное командно-инженерное училище ракетных войск, в 2003 г. – Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет по специальности «Экономика и управление на предприятиях строительства». В 2009 г. закончил аспирантуру экономического факультета МГУ и успешно защитил диссертацию, кандидат экономических наук.

Приказом Министерства строительства и ЖКХ Российской Федерации за заслуги в области строительства награжден Знаком «Почетный строитель России».

Указом Президента Российской Федерации (от 18 января 2021 года) награжден Медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.

По благословению Святейшего Патриарха Московского и всея Руси Кирилла за участие в восстановлении храма Успения Пресвятой Богородицы награжден медалью ордена Русской Православной Церкви преподобного Серафима Саровского.

Благодарность Министерства строительства и ЖКХ РФ «За существенный вклад в развитие строительной отрасли и деловое партнерство в организации и проведении II Международного строительного чемпионата».

Опыт работы в отрасли:

• 2001-2009 годы – Концерн «Росэнергоатом» в должности заместителя начальника Управления капитального строительства Калининской АЭС и руководителя Департамента по управлению инвестиционными программами
• 2009-2010 годы – ОАО «Атомэнергопром» в должности директора Департамента по управлению инвестиционным программами капитальных вложений
• с 2010 года – директор по капитальным вложениям Госкорпорации «Росатом»
• с 2012 года курирует деятельность ОЦКС Росатома
• с 2013 года возглавляет Корпоративную кафедру Росатома в НИУ «МГСУ» – «Строительство объектов атомной отрасли»
• с 2014 года – Президент Национальной ассоциации инженеров-консультантов в строительстве (НАИКС)

Методологические разработки ОЦКС Росатома в области информационного моделирования и успешное внедрение их на проектах капитального строительства получили высокую оценку экспертного сообщества.

По итогам ежегодной встречи Клуба BIM-лидеров в промышленном проектировании и строительстве, которую в онлайн-формате организовала 28 января компания Autodesk, ОЦКС Росатома подтвердил свои лидерские компетенции в области инновационного проектирования и строительства и был награжден сертификатом «BIM-лидер России».

Участники клуба обменялись опытом работы в условиях пандемии. С докладом о разработке Концепции системы национальных стандартов «Единая система информационного моделирования» (ЕСИМ) выступил один из ее разработчиков начальник управления по развитию ТИМ ОЦКС Росатома Сергей Волков. Он также рассказал о результатах работы по стандартизации в 2020 году и планах на 2021 год.

В рамках доклада были обозначены пилотные проекты по внедрению технологий информационного моделирования, которые включены в Дорожную карту сотрудничества госкорпорации «Росатом» и Минстроя РФ и реализуются в рамках проекта «Внедрение сквозных технологий информационного моделирования (BIM)».

Формирование информационной модели с практической отработкой полного спектра решений и методологии информационного проектирования применяется в таком важном для общества проекте как «Расширение и реконструкция Национального медицинского исследовательского центра ФГБУ «НМИЦ ДГОИ им. Дмитрия Рогачева» Минздрава России (г. Москва).

Комплекс технологий цифрового проектирования и моделирования – в том числе создание BIM-модели объекта уже на этапе подачи на утверждение в ФАУ «Главгосэкспертиза» применен на строительстве уникального Многоцелевого исследовательского реактора на быстрых нейтронах МБИР (МЦИ ИЯУ МБИР) в Димитровграде Ульяновской области.

Апробация технологий информационного моделирования не только способствует внедрению передовых цифровых решений, но, в первую очередь, нацелена на формирование методических рекомендаций для организаций отрасли. В частности, с участием специалистов ОЦКС Росатома была разработана методика определения стоимости проектных работ в форме информационных моделей, которая согласована с Минстроем РФ и находится на регистрации в Минюсте.

Говоря о результатах ушедшего года, наработках и подходах к организации работы с помощью BIM, Сергей Волков подчеркнул необходимость разработки единых национальных стандартов информационного моделирования с привлечением профессиональных сообществ, производителей ПО и участников рынка. Активные шаги в этом направлении уже предприняты Росатомом и Минстроем РФ в рамках совместной дорожной карты.

«В этом году в конкурсную комиссию было подано 155 заявок – на 25% больше, чем в прошлом, – комментирует директор по персоналу АО «Атомредметзолото» Станислав Аникеев. – Это говорит о большом интересе к конкурсу и его престиже. Ведь «атомный Оскар» достается лучшим из лучших – тем, чей вклад в развитие отрасли действительно значим».

В центральном академическом театре Российской армии состоялась торжественная церемония вручения наград победителям отраслевых номинаций «Человек года Росатома» по итогам 2017 года.

Конкурс проходил по трем направлениям – дивизиональные, общекорпоративные и специальные номинации генерального директора госкорпорации «Росатом».

Традиционно победителей дивизиональных номинаций поздравил генеральный директор Уранового холдинга «АРМЗ» Владимир Верховцев. Награду из его рук получил победитель в номинации «Аппаратчик-гидрометаллург» Иван Чумаков (АО «Хиагда»),  Виктор Каргин (ПАО «ППГХО») – в номинации «Горнорабочий очистного забоя», Эдуард Овчинников – «Оператор геотехнологических скважин» (АО «Хиагда»), Алексей Мингазов – «Машинист буровой установки» (ПАО «ППГХО»).

«Я никогда не встречал таких смелых, мужественных, ответственных людей, как в горнорудном дивизионе. Спасибо за ваш труд, за ваше беззаветное служение Отечеству», – подчеркнул Владимир Верховцев.

Из 26 претендентов на победу (от АРМЗ) в общекорпоративных номинациях почетного третьего места удостоены трое представители АРМЗ. Ирина Шамина – в номинации «Управление экономикой, финансами и инвестициями», Алена Басенко – «Управление персоналом» и Сергей Завалишин – «Правовое обеспечение, корпоративное управление имущественным комплексом». Конкурсная комиссия отметила личные достижения кандидатов, к примеру, высокую оценку получил ПСР–проект Ирины Шаминой «Повышение эффективности инвестиционно-проектной деятельности», благодаря которому значительно  сократилось время паспортов проектов. Под руководством Алены Басенко была сформирована команда высокопотенциальных молодых сотрудников, проведены мероприятия по продвижению бренда компании.

«Считаю своим главным достижением – формирование эффективной команды, ориентированной на профессиональное выполнение работы, принятие взвешенных решений при оценке всевозможных рисков. Сила Росатома  – в людях», – комментирует свою победу Сергей Завалишин.

«Атомный Оскар» за третье место в номинации «Восходящая звезда» достался Александру Михайловскому за вклад в разработку и внедрение программ по оптимизации затрат, обеспечивших  снижение себестоимости урана на 69 млн руб.

Серебряным призером стала команда Олега Исьянова в номинации «На шаг впереди» за разработку проекта «Умный рудник» – первой ласточки цифровых проектов подземного выщелачивания. Командой организован центр компетенций геолого-математического моделирования месторождений урана, созданы цифровые модели запасов, разработаны интеллектуальные методы управления добычей. В состав команды вошли представители АО «Атомредметзолото», ПАО «ППГХО», АО «Хиагда», АО «Далур», АО «Русбурмаш» и НИЯУ МИФИ.

ООО “ФИН-ПРОЕКТ”

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ “ФИН-ПРОЕКТ”

---

---

9 декабря 2009 года

184580, Мурманская область, Ловозерский район, пгт Ревда, ул. Комсомольская, д. 23, кв. 304

Общества с ограниченной ответственностью

240 010 000 руб.

Финансовая отчетность за 2022 год

Выручка 0 руб.

Чистая прибыль -23 тыс. руб.

Специальный налоговый режим

Среднесписочная численность работников

Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства

Не входит в реестр

Компания не опубликовала ни одного сообщения

ЕФРСБ (реестр банкротств)

  Нет сообщений о банкротстве

  Не входит в санкционные списки

---

Оценка надежности

Высокая оценка надежности

Признаки фирмы-однодневки не обнаружены

•   Долгое время работы

  Компания зарегистрирована 14 лет назад, что говорит о стабильной деятельности и поднадзорности государственным органам

•   Большой уставный капитал

  Уставный капитал составляет 240 млн руб., это один из признаков повышенной надежности компании

•   Не входит в реестр недобросовестных поставщиков

  По данным ФАС, не входит в реестр недобросовестных поставщиков

•   Нет связей с дисквалифицированными лицами

  По данным ФНС, в состав исполнительных органов компании не входят дисквалифицированные лица

•   Нет массовых руководителей и учредителей

  Руководители и учредители ООО “ФИН-ПРОЕКТ” не включены в реестры массовых руководителей и массовых учредителей ФНС

•   Нет сообщений о банкротстве

  В реестре ЕФРСБ не найдено ни одного сообщения о банкротстве компании

•   Убытки в прошлом отчетном периоде

  По данным ФНС, в прошлом отчетном периоде убытки компании составили 23 тыс. руб.

•   Долги по исполнительным производствам

  По данным ФССП, имеются долги по исполнительным производствам, остаток непогашенной задолженности: 200 руб.
  
  Информация актуальна на 2 июля 2023 года

Реквизиты

Сведения о регистрации

Регистрация в ФНС

Регистрационный номер 1095902012117 от 9 декабря 2009 года

Управление Федеральной налоговой службы по Мурманской области

Регистрация в ПФР

Регистрационный номер 061004024246 от 19 июня 2019 года

Отделение Фонда пенсионного и социального страхования Российской Федерации по Мурманской области

Регистрация в ФСС

Регистрационный номер 590073697151021 от 19 сентября 2019 года

Отделение Фонда пенсионного и социального страхования Российской Федерации по Мурманской области

Коды статистики

Контакты

184580, Мурманская область, Ловозерский район, пгт Ревда, ул. Комсомольская, д. 23, кв. 304

Показать на карте

---

Контакты неверны или неактуальны?

Если вы являетесь владельцем или руководителем ООО “ФИН-ПРОЕКТ”, вы можете добавить или отредактировать контактную информацию. Также, вы можете подключить сервис “Мой бизнес” для управления этой страницей.

Виды деятельности ОКВЭД-2

Финансовая отчетность ООО “ФИН-ПРОЕКТ”

Финансовая (бухгалтерская) отчетность ООО “ФИН-ПРОЕКТ” согласно данным ФНС и Росстата за 2011–2022 годы

Чистая прибыль

Финансовые отчеты от ФНС в формате PDF

Финансовые коэффициенты согласно результатам 2022 г.

Руководитель

  Нет записи о недостоверности сведений в ЕГРЮЛ

  Нет записи о дисквалификации

  Не входит в реестры массовых руководителей и учредителей

Учредители ООО “ФИН-ПРОЕКТ”

Связи

Руководитель ООО “ФИН-ПРОЕКТ” также является руководителем или учредителем 1 другой организации

Учредители ООО “ФИН-ПРОЕКТ” также являются руководителями или учредителями 322 других организаций

ООО “ФИН-ПРОЕКТ” не является управляющей организацией

ООО “ФИН-ПРОЕКТ” является учредителем 1 организации

Госзакупки

Сведения об участии ООО “ФИН-ПРОЕКТ” в госзакупках в качестве поставщика или заказчика по 94-ФЗ, 44-ФЗ или 223-ФЗ отсутствуют

Проверки ООО “ФИН-ПРОЕКТ”

ФГИС “Единый Реестр Проверок” Генеральной Прокуратуры РФ не содержит сведений о проверках в отношении компании “ФИН-ПРОЕКТ”

Арбитражные дела

В арбитражных судах РФ было рассмотрено 1 судебное дело с участием ООО “ФИН-ПРОЕКТ”

Третье / иное лицо

№ А40-128770/2023 от 7 июня 2023 года

Экономические споры по гражданским правоотношениям

Исполнительные производства

На сегодняшний день в отношении ООО “ФИН-ПРОЕКТ” открыто 1 исполнительное производство

Остаток непогашенной задолженности

Типы исполнительных производств

Сведения предоставлены Федеральной службой судебных приставов и актуальны на 2 июля 2023 года

Налоги и сборы

Согласно данным ФНС, сумма уплаченных ООО “ФИН-ПРОЕКТ”, ИНН 5902218861 за 2021 год налогов составила 0 руб.

---

  Нет сведений о задолженностях по пеням и штрафам

История изменений

Согласно данным ЕГРЮЛ, компания ООО “ФИН-ПРОЕКТ” — или ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ “ФИН-ПРОЕКТ” — зарегистрирована 9 декабря 2009 года по адресу 184580, Мурманская область, Ловозерский район, пгт Ревда, ул. Комсомольская, д. 23, кв. 304. Налоговый орган — Управление Федеральной налоговой службы по Мурманской области.

Реквизиты юридического лица — ОГРН 1095902012117, ИНН 5902218861, КПП 510601001. Регистрационный номер в ПФР — 061004024246, регистрационный номер в ФСС — 590073697151021. Организационно-правовой формой является “Общества с ограниченной ответственностью”, а формой собственности — “Совместная частная и иностранная собственность”. Уставный капитал составляет 240 млн руб.

Основным видом деятельности компании ООО “ФИН-ПРОЕКТ” является “Вложения в ценные бумаги и деятельность дилерская”. Компания также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД как “Деятельность по сбору пожертвований и по формированию целевого капитала некоммерческих организаций”, “Капиталовложения в уставные капиталы, венчурное инвестирование, в том числе посредством инвестиционных компаний”, “Деятельность вспомогательная прочая в сфере финансовых услуг, кроме страхования и пенсионного обеспечения”, “Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления”, “Деятельность по предоставлению прочих финансовых услуг, кроме услуг по страхованию и пенсионному обеспечению” и других.

Генеральный директор — Завалишин Сергей Александрович.

На 2 июля 2023 года юридическое лицо является действующим.

Смотрите также

Прочие фирмы и организации

АО “АТОМ-ОХРАНА”

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО “ВЕДОМСТВЕННАЯ ОХРАНА РОСАТОМА”

---

---

29 марта 2019 года

123060, г. Москва, ул. Расплетина, д. 3

Непубличные акционерные общества

1 308 515 000 руб.

Финансовая отчетность за 2021 год

Выручка 6,2 млрд руб.

Чистая прибыль 175,5 млн руб.

Специальный налоговый режим

Держатель реестра акционеров

Среднесписочная численность работников

Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства

Не входит в реестр

Компания опубликовала 4 сообщения и упомянута в 2 сообщениях

ЕФРСБ (реестр банкротств)

  Нет сообщений о банкротстве

Входит в санкционные списки следующих стран: Украина

---

Оценка надежности

Очень высокая оценка надежности

Признаки фирмы-однодневки не обнаружены

•   Большой уставный капитал

  Уставный капитал составляет 1,3 млрд руб., это один из признаков повышенной надежности компании

• Компанией получена лицензия, что является косвенным признаком надежности контрагента

•   Участник системы госзакупок — поставщик

  Компания поставила товаров или оказала услуг на сумму более 2,9 млрд руб.

•   Участник системы госзакупок — заказчик

  Компания заказала товаров или услуг на сумму более 3,4 млрд руб.

•   Не входит в реестр недобросовестных поставщиков

  По данным ФАС, не входит в реестр недобросовестных поставщиков

•   Нет связей с дисквалифицированными лицами

  По данным ФНС, в состав исполнительных органов компании не входят дисквалифицированные лица

•   Нет массовых руководителей и учредителей

  Руководители и учредители АО “АТОМ-ОХРАНА” не включены в реестры массовых руководителей и массовых учредителей ФНС

•   Нет сообщений о банкротстве

  В реестре ЕФРСБ не найдено ни одного сообщения о банкротстве компании

•   Нет долгов по исполнительным производствам

  По данным ФССП, открытые исполнительные производства в отношении компании отсутствуют

Недостатков не обнаружено

Реквизиты

Сведения о регистрации

Регистрация в ФНС

Регистрационный номер 1197746222926 от 29 марта 2019 года

Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №46 по г. Москве

Регистрация в ПФР

Регистрационный номер 087905024857 от 1 апреля 2019 года

Отделение Фонда пенсионного и социального страхования Российской Федерации по г. Москве и Московской области

Регистрация в ФСС

Регистрационный номер 771807404877181 от 1 апреля 2019 года

Отделение Фонда пенсионного и социального страхования Российской Федерации по г. Москве и Московской области

Коды статистики

Контакты АО “АТОМ-ОХРАНА”

123060, г. Москва, ул. Расплетина, д. 3

Показать на карте

---

Контакты неверны или неактуальны?

Если вы являетесь владельцем или руководителем АО “АТОМ-ОХРАНА”, вы можете добавить или отредактировать контактную информацию. Также, вы можете подключить сервис “Мой бизнес” для управления этой страницей.

Виды деятельности ОКВЭД-2

Дополнительные виды деятельности не указаны

Финансовая отчетность

Финансовая (бухгалтерская) отчетность АО “АТОМ-ОХРАНА” согласно данным ФНС и Росстата за 2017–2021 годы

Чистая прибыль

Финансовые отчеты от ФНС в формате PDF

Финансовые коэффициенты согласно результатам 2021 г.

Руководитель

  Нет записи о недостоверности сведений в ЕГРЮЛ

  Нет записи о дисквалификации

  Не входит в реестры массовых руководителей и учредителей

Учредитель АО “АТОМ-ОХРАНА”

Филиалы и представительства

Правопредшественники

Связи

Не найдено ни одной связи по руководителю

Учредитель АО “АТОМ-ОХРАНА” также является руководителем или учредителем 55 других организаций

АО “АТОМ-ОХРАНА” не является управляющей организацией

АО “АТОМ-ОХРАНА” не является учредителем других организаций

Лицензии

Согласно данным ЕГРЮЛ от ФНС и федеральных органов, компанией АО “АТОМ-ОХРАНА” была получена 1 лицензия

Сообщения на Федресурсе

Компания АО “АТОМ-ОХРАНА” опубликовала 4 сообщения и является участником 2 сообщений на Федресурсе

Самые популярные типы сообщений

Госзакупки

Согласно данным Федерального казначейства, АО “АТОМ-ОХРАНА” является активным участником системы государственных закупок

Проверки

Согласно данным ФГИС “Единый Реестр Проверок” Генеральной Прокуратуры РФ, за период с 2015 года в отношении компании АО “АТОМ-ОХРАНА” инициировано 30 проверок

Нет сведений о результатах

№ 25230361000105494247 от 24 марта 2023 года

Орган контроля (надзора), проводящий проверку

МЕЖРЕГИОНАЛЬНОЕ ТЕРРИТОРИАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ПО НАДЗОРУ В СФЕРЕ ТРАНСПОРТА ПО ДАЛЬНЕВОСТОЧНОМУ ФЕДЕРАЛЬНОМУ ОКРУГУ

Правовое основание проведения проверки

(ФЗ 248) Наличие у контрольного (надзорного) органа сведений о готовящихся или возможных нарушениях обязательных требований, а также о непосредственных нарушениях обязательных требований, если указанные сведения не соответствуют утвержденным индикаторам риска нарушения обязательных требований

Арбитражные дела

В арбитражных судах РФ были рассмотрены 23 судебных дела с участием АО “АТОМ-ОХРАНА”

Третье / иное лицо

№ А60-34074/2023 от 23 июня 2023 года

Экономические споры по гражданским правоотношениям

Исполнительные производства

  Нет сведений об открытых в отношении АО “АТОМ-ОХРАНА” исполнительных производствах

Налоги и сборы

Нет сведений об уплаченных за прошлый отчетный период налогах и сборах

---

  Нет сведений о задолженностях по пеням и штрафам

Вакансии

Мы смогли найти информацию о 11 вакансиях от АО “АТОМ-ОХРАНА”

Самые популярные вакансии

Защита охраняемых объектов от противоправных посягательств; обеспечение на охраняемых объектах пропускного и внутриобъектового режимов; предупреждение и пресечение преступлений и административных правонарушений на охраняемых объектах.

Квотируемое рабочее место
Дисциплинированность
Умение работать в команде

Пригодность по состоянию здоровья и деловым качествам к выполнению задач, возложенных на ведомственную охрану. Отсутствие не снятой или непогашенной судимости. Наличие регистрации по месту жительства. Отсутствие подтвержденного заключением медицинской организации заболевания, препятствующего исполнению работником должностных обязанностей.

Требования к образованию

Зарплата от 27650 руб.

Опубликовано 9 июня 2023 года

История изменений

Согласно данным ЕГРЮЛ, компания АО “АТОМ-ОХРАНА” — или АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО “ВЕДОМСТВЕННАЯ ОХРАНА РОСАТОМА” — зарегистрирована 29 марта 2019 года по адресу 123060, г. Москва, ул. Расплетина, д. 3. Налоговый орган — межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №46 по г. Москве.

Реквизиты юридического лица — ОГРН 1197746222926, ИНН 7734423210, КПП 773401001. Регистрационный номер в ПФР — 087905024857, регистрационный номер в ФСС — 771807404877181. Организационно-правовой формой является “Непубличные акционерные общества”, а формой собственности — “Собственность государственных корпораций”. Уставный капитал составляет 1,3 млрд руб.

Основным видом деятельности компании АО “АТОМ-ОХРАНА” является “Деятельность ведомственной охраны”.

Генеральный директор — Гришин Алексей Александрович.

На 2 июля 2023 года юридическое лицо является действующим.

Конкуренты

Схожие по финансовым показателям компании, занимающиеся тем же бизнесом

Смотрите также

Прочие фирмы и организации

РУКОВОДИТЕЛЬ

ИНН / Регион получения: / Москва

Регионы ведения Бизнеса:
Мурманская область

Признаки “массового” Руководителя

:

Не имеет

Признаки “массового” Учредителя (Участника)

:

Не имеет

Задолженность по налогам:

Реестр террористов и экстремистов

:

Представлена общая информация по всем организациям

Судебные дела организаций

Исполнительные производства организаций

Впервые стал(а) руководителем

Начал(а) предпринимательскую деятельность

Специальный налоговый режим

Индивидуальный Предприниматель

Представлена общая информация по всем организациям в качестве руководителя

Представлена общая информация по всем организациям в качестве учредителя

Риски в качестве:

ЗАВАЛИШИН СЕРГЕЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ
ИНН 772152159346

Проверить по базе МВД

Долги по кредитам, алиментам, договорам

Реестр террористов экстремистов, иноагентов

ВУ и штрафы ГИБДД

Проверить паспорт и многое другое

ЗАВАЛИШИН СЕРГЕЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ
ИНН:

За – Каталог физ.лиц по алфавиту

Информация предоставляется для (Цели публикации):
1. Исполнения законодательства РФ в части проверки контрагента, проявления должной осмотрительности, оценке хозяйственных и финансовых рисков.
2. В случаях, предусмотренных законодательством при противодействии коррупции, мошенничеству, легализации доходов и для достижения других общественно значимых целей.

Представленные данные относятся к открытым государственным общедоступным данным ЕГРЮЛ/ ЕГРИП и предоставлены ФНС РФ.

Согласие субъекта персональных данных не требуется. Статья 6 подпункты 8,11 ФЗ №152 (О персональных данных) от 27.07.2006г.

Интервью с вице-президентом АО АСЭ по управлению дочерними строительными организациями Дмитрием Волковым

C 2018 года он занимал должность заместителя министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации, а в 2021 году перешёл на работу в «Атомстройэкспорт».

Назначение на новую должность произошло 23 августа 2021 года, и спустя 5 месяцев, о своем опыте, полученном в Минстрое, о планах и перспективах нового назначения журналу «Строительство в атомной отрасли» рассказал вице-президент АО АСЭ по управлению дочерними строительными организациями Дмитрий Волков.

– Дмитрий Анатолиевич, давайте вспомним о Вашем пребывании в министерстве. Чего удалось добиться при Вашем непосредственном участии?

– В Минстрое я курировал вопросы градостроительной деятельности и архитектуры, ценообразования в строительстве и технического регулирования. Кроме того, отвечал за развитие BIM и развитие градостроительного законодательства.

Своей основной заслугой считаю «разморозку» ресурсно-индексного метода и внедрение гибкой системы ценообразования в строительстве. Когда пришёл на должность замминистра, первой задачей было ценообразование. Индексы давали отставание цены в среднем на 10–15%, очень неровное по регионам. Переход на ресурсный метод как предлагаемый выход, без системы сбора и обработки, был катастрофой. Фактически нужно было не только радикально изменить подход, но и изменить риторику в публичном пространстве, в том числе лиц, принимающих решения. Задача была решена менее чем за год, к маю 2019-го. Все, что делалось с тех пор, – это фактически продолжение взятого курса.

В целом, регулирование стройки строилось по принципу построения «автопилота». Регламенты должны были заменить людей. Однако, с учетом технологического отставания (цифровизация, технологии и пр.), это приводило к неконтролируемому росту «бутылочных горлышек» в реальной жизни. Типичный административный барьер: вручную уже нельзя, а автоматика не работает. Поэтому была поставлена задача шаг за шагом развязывать узлы, которые приводят к этим самым «бутылочным горлышкам», без резких переходов и реформ.

Впервые в качестве борьбы с административными барьерами был применён способ «растворения» их в технологическом процессе – фактически переход от административного управления к инжинирингу, формат экспертного и проектного сопровождения, в рамках которого стало возможным, не тормозя процесс строительства, получать экспертизу изменений, вносимых в проектную документацию. Было введено понятие сметы контракта, отличное от сметы проекта, предпринята законодательная попытка разорвать связь между конкретной технологией, заложенной в расценке (ФЕР), и технологией, которую применяет подрядчик. Впервые в истории России в правое поле строительное отрасли введено понятие информационного моделирования, что способствовало более активной цифровизации отрасли. Впервые в практике разработки документов о стандартизации фокус внимания сосредоточен на конкретном результате и стейкхолдерах, в них заинтересованных. Это позволило оценить совокупный результат 2020 года в 3–5% удешевления стройки только за счет возможности применения новых технологий в стандартах. За последние три года количество обязательных требований снизилось более чем в 2 раза.

Все это заложило неплохую основу существенно более гибкого регулирования стройки, ориентированную на простую логику: быстрее и дешевле при сохранении базовых требований безопасности.

– Дмитрий Анатолиевич, в АСЭ Ваша позиция связана с управлением собственными силами дивизиона, что из себя представляют дочерние организации АСЭ сегодня?

– «Атомстройэкспорт» – инжиниринговый дивизион «Росатома», одна из ведущих компаний на мировом рынке строительства атомных электростанций. Я курирую дочерние строительные и монтажные компании, непосредственно возводящие АЭС, с общим штатом сотрудников более 31,5 тысячи человек из 9 стран мира.

Блок дочерних строительных компаний, по сути, одна большая специализированная на строительстве АЭС строительная группа – стройкомплекс АСЭ, в состав которого входят 5 крупных строительных и монтажных компаний, «великолепная пятерка АСЭ»: АО «НИКИМТ -Атомстрой», АО «Энергоспецмонтаж», ООО «Трест РосСЭМ», ООО «СМУ-1», ООО «ВдМУ». Основа конкурентоспособности возможность комплексного подхода вместе с накопленными непосредственно «внутри» АСЭ строительных компетенциями, носителями которых являются люди, наши сотрудники, от рабочего до главного инженера. Это наш основной капитал, секретное оружие и наша военная тайна.

В настоящее время, силами стройкомплекса АСЭ задействованы одновременно при сооружении 9 энергоблоков в шести странах мира.

АО «Атомстройэкспорт» – управляющая компания Инжинирингового дивизиона Госкорпорации «Росатом», ведущая инжиниринговая компания атомной отрасли. Она была создана в 1998 году на базе двух крупных российских организаций, осуществлявших строительство АЭС за рубежом: ОАО «Атомэнергоэкспорт» и ВПО «Зарубежатомэнергострой». При участии специалистов «Атомэнергоэкспорта» и «Зарубежатомэнергостроя» было построено и введено в эксплуатацию 29 энергоблоков АЭС в семи странах мира.

Став в 1998 году ведущей компанией, представляющей Россию на мировом рынке сооружения АЭС, «Атомстройэкспорт» принял на себя обязательства по реализации межправительственных соглашений, заключенных ранее, и одновременно начал строить работу в новых условиях.

Начало работы АО «Атомстройэкспорт» совпало с периодом затишья в атомной энергетике, но в итоге именно зарубежные проекты поддержали предприятия российской атомной промышленности, помогли им сохранить и приумножить имеющийся потенциал, подготовиться к выполнению масштабной программы развития атомной энергетики в России.

1 июля 2021 года в результате реорганизации в состав АО «Атомстройэкспорт» (АО АСЭ) в форме присоединения вошла АО Инжиниринговая компания «АСЭ» (бывшее АО «НИАЭП»). АО АСЭ стало управляющей компанией Инжинирингового дивизиона Госкорпорации «Росатом», приняв на себя все обязательства и полномочия АО ИК «АСЭ».

– Какие задачи стоят перед Вами лично и какие приоритеты в работе дочерних организаций АСЭ Вы видите на ближайшие годы?

– Когда поступило предложение от руководства «Атомстройэкспорта», я решил, что будет правильно поменять штабную, министерскую работу на работу полевую. За три года в министерстве была проделана серьезная работа по изменению отечественного нормативно-технического регулирования. Справедливо самому применить это в практической работе.

Сейчас перед «Стройкомплексом» стоит ключевая задача – достигать результатов меньшими затратами. Для этого будем убирать издержки и все, что их рождает. И сделаем это с помощью простых инструментов.

Первый из них – технологии: и строительные, и информационные. Речь не только о внедрении передовых технологий, повышающих производительность труда, например применение изготовление технологических трубопроводов методом «гибки», а не сварки или более широкого внедрения модульного строительства, или как говорят, укрупнения конструкций. Прежде всего надо научиться работать не столько с документами, сколько с данными. Мы цифровая компания и результат ценность которую мы рождаем можно измерять не только рублями и киловаттами, но и байтами.

Второй – настройка управленческих процессов. Сократить время любого управленческого действия, как говорят сократить любую транзакцию. Зарегулированность, избыточность управленческой настройки серьезно ослабляет нашу конкурентоспособность.

И третье, самое главное, – люди. Наши действия будут направлены на то, чтобы рос профессионализм наших сотрудников и количество профессионалов в системе. Далеко не последнюю роль здесь играет заработанная плата. Ключевое слово заработанная. Для этого будем активно применять подзабытые способы мотивации: аккордно-премиальную оплату или, попросту, сделку. Причем в этой системе мотивации будет не только рабочие, но и все. От кого результат зависит от ИТР до кладовщиков. Мы достойны и можем зарабатывать больше.

Хотя Россия и отставала по применению ТИМ от мировой практики, но при этом наши отечественные разработки были не хуже, а порой и интереснее, чем иностранные!

Как известно, «Росатом» является одной из крупнейших госкорпораций, которые наиболее активно принимают участие в процессах цифровизации строительной отрасли. Едва ли отечественные атомщики намерены активно участвовать в массовой застройке жилого сектора, преимущественно делая ставку на сложные объекты промышленного строительства. Однако учитывать интересы такого крупного игрока необходимо. А наработанные компетенции и ресурсы позволяют выходить на рынок с серьёзными предложениями.

Представители атомной отрасли стали постоянными гостями (если не сказать – хозяевами!) на практически всех крупных мероприятиях, связанных с ТИМ. А недавно глава управления по развитию технологий информационного моделирования ОЦКС госкорпорации «Росатом» Сергей Волков поделился на волнах радио BFM своим видением перспектив развития стандартизации цифровых решений в строительном комплексе.

В конце апреля в «Дом.РФ» состоялось первое заседание технического комитета «Информационное моделирование» (ТК 505), сформированного указом Росстандарта 29 марта сего года. Одним из главных направлений деятельности ТК 505 стало сопровождение и развитие комплекса стандартов по информационному моделированию, а также стимулирование разработок предварительных национальных стандартов и их проверка на практике.

Определяя главную цель

Строительное сообщество рассчитывает, что национальные стандарты в сфере ТИМ, наконец-то, сформируют чёткие и понятные для отрасли правила. В идеале цифровые технологии должны стать не просто дорогостоящей «обязаловкой», которую зачем-то навязывают реальному сектору чиновники, а полезным решением. Среди ожидаемых плюсов – сокращение финансовых и временных затрат, повышение безопасности и качества. И в конечном счёте – высокий темп развития строительства.

На сегодняшний день на этапе публичного обсуждения находятся 13 ГОСТов семейства ЕСИМ (Единой системы информационного моделирования), разработчиком которых является отраслевой центр капитального строительства (ОЦКС) ГК «Росатом».

Главная цель информационного моделирования, поясняет господин Волков – это повышение эффективности инвестиционно-строительной деятельности и управления объектами моделирования. На уровне нормативного регулирования данная цель определена двумя фундаментальными распоряжениями правительства:

1. Стратегическое направление в области цифровой трансформации строительной отрасли, городского и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации до 2030 года.
2. План мероприятий (дорожная карта) по использованию технологий информационного моделирования при проектировании и строительстве объектов капитального строительства, а также по стимулированию применения энергоэффективных и экологичных материалов, в том числе с учётом необходимости их производства в Российской Федерации.

Продвигаемая Росатомом ЕСИМ является единой системой информационного моделирования, построенная на накопленном многолетнем опыте применения ТИМ в различных градостроительных сферах на этапах проектирования, строительства, эксплуатации, а также последующей реконструкции и сноса различных объектов. При этом идеологи проекта трактовали ТИМ как единый и непрерывный процесс, начиная от мастер-планов агломераций, генпланов населённых мест и городов и включая объекты капитального строительства, линейные объекты и некапитальные строения и сооружения.

Структура ЕСИМ

Три года назад ОЦКС выступил с инициативой подготовить новые стандарты по применению технологий информационного моделирования в градостроительной деятельности. Кроме 3D ТИМ-модели, которая развивается с жизненным циклом проекта, при создании ЕСИМ использовались и другие наработки госкорпорации «Росатом»:

• инструменты комплексного дистанционного мониторинга (спутниковая съёмка высокого разрешения, съёмка с беспилотных воздушных судов, лазерное сканирование, информационная платформа обработки и анализа полученных данных);
• отраслевая система контроля сроков и стоимость проектов — TCM NC (в любой момент покажет объективную стоимость проекта, финансовые риски) и другие.

Одновременно, как поясняет представитель госкорпорации, был обобщён мировой опыт использования BIM в строительстве, собрана большая библиотека стандартов различных стран. Вся эта информация легла в основу методологической базы ЕСИМ.

Структура стандартов ЕСИМ состоит из семи крупных блоков. Первый — «Основополагающие стандарты», где описываются принципы, цели и задачи ЕСИМ, термины и определения, формулируются понятия жизненного цикла объекта моделирования, базовой модели данных. Следующие шесть блоков посвящены классификации и идентификации элементов информационной модели, они определяют требования к информационному моделированию объектов капитального строительства и территорий и акваторий.

Кроме того, в структуре ЕСИМ будет блок стандартов, формирующих принципиально новое понимание информационного обмена в среде единого информпространства при применении ТИМ. Важными аспектами использования ТИМ являются требования по применению информационной модели для обеспечения безопасности объекта строительства, а также вопросы оценки качества информационной модели. Эти принципы и требования выделены в отдельные блоки в структуре стандартов ЕСИМ.

Атомщики указывают, что стандартизация в формате ЕСИМ является не каким-то секретным проектом, который развивается в узких корпоративных рамках. К работе привлекаются строители из смежных отраслей. Проходят встречи и обсуждения стандартов с представителями профессионального сообщества, ведущих проектных и строительных организаций, крупными структурами – такими как РЖД, «Газпром», Главмосэкспертиза.

Актуальное состояние

В целом Сергей Александрович отмечает отставание России по применению ТИМ от мировой практики. С точки зрения стандартизации страна шла по пути перевода и адаптации зарубежных и международных (в первую очередь ISO) стандартов. При этом наши отечественные разработки в области методологии применения ТИМ были не хуже, а порой и интереснее, чем иностранные. Доминирует объектно ориентированный подход над процессно ориентированным: это как раз пришло к нам из зарубежной трактовки BIM.

Вопрос о необходимости импортозамещения программно-аппаратных средств в проектировании и строительстве начал обсуждаться около десяти лет назад. Но сегодня он стоит как никогда остро и приобрёл характер безусловного императива. Отрасль испытывает острый дефицит квалифицированных специалистов, понимающих, что такое технологии информационного моделирования и как ими пользоваться на практике.

При полном и/или частичном копировании данного материала, для последующего размещения его на стороннем ресурсе, обратная, индексируемая ссылка на источник обязательна!

17.05.22 в 14:09