<strong>международная инженерная компания хива</strong>

Расписание стандарта 10015-2019

## Где лучшая школа для стандарта обучения ISO10015-2019 в Исфахане?

Махреган образовательный комплекс в Исфахане является второй лучшей школой в Иране по обучению инженерных программного обеспечения. Школа Махреган проводит стандартизированные учебные классы по стандарту ISO10015-2019 в Исфахане с опытными и квалифицированными преподавателями. Студенты на этом курсе могут познакомиться с понятиями и терминами, используемыми в системах управления качеством, прогнозированием рисков, оценкой, управлением компетенциями и развитием сотрудников, повышением производительности организаций и бизнесов в различных областях и проектах. Студенты узнают о целях, принципах, структурах систем управления компетенциями и развития персонала, мотивации сотрудников, обучении сотрудников согласно стандарту 2019-10015. Обучающиеся, владея этими темами, могут способствовать культуре и систематическому мышлению процесса выполнения реальных проектов, повышению производительности и развитию организаций, основанных на стандарте ISO10015-2019. Школа Махреган в Исфахане с своей квалифицированной командой обучает все аспекты стандарта 2019-10015 в организации, готовит вас к выполнению студенческих и профессиональных проектов, обеспечивает необходимые консультации в этой области. В процессе проведения занятий, кроме основ управления, вы обучаетесь стандарту ISO10015-2019 в Исфахане практически и специализированно, чтобы после завершения курса вы владели темами и техниками стандарта ISO10015-2019 как профессиональный менеджер, начиная с создания и развития своей карьеры и увеличения продуктивности организации. В конце курса вы сможете получить переводимый диплом или профессиональный технический сертификат. В школе Махреган вы можете легко выбрать обучающую программу и заниматься стандартом ISO10015-2019 в Исфахане в соответствии с вашими планами и личными потребностями.

## Что вы узнаете

Кратко список тем курса специалиста по стандарту 2019-10015 выглядит так:
- Установлено краткое описание.

## Запись Sundeep Mehta

Наставник, консультант по управлению, консультант, член совета директоров
Чтобы просмотреть или добавить комментарий, войдите

## Более актуальные сообщения

Что такое сертификат ISO 10015?
Сертификат ISO 10015 является международным стандартом, который предоставляет руководство по созданию, внедрению, поддержанию и улучшению систем управления компетенциями в организациях.
Последнюю версию этого стандарта в 2019 году опубликовала Международная организация по стандартизации (ISO).
Стандарт ISO 10015 предоставляет основу независимо от типа и размера организации, согласованную с семьей стандартов ISO 9000 и уделяет особое внимание систематическому подходу к развитию компетенций. Этот стандарт предлагает руководство по непрерывной оценке, пересмотру и соответствию стандартам компетенций для адаптации к изменяющимся организационным потребностям и отраслевым тенденциям.
Сертификат ISO 10015 имеет множество преимуществ для организаций, включая:

Для каких отраслей применяется сертификат ISO 10015?
Применение сертификата ISO 10015 в различных отраслях описано ниже:

В целом сертификат ISO 10015 может помочь организациям в различных отраслях улучшить производительность своих сотрудников и достигнуть своих бизнес-целей.

Каковы этапы внедрения требований стандарта ISO 10015 и получения этого международного сертификата?

Этапы внедрения требований сертификата ISO 10015 включают в себя следующее:

Внедрение системы управления компетенциями

В этой статье рассматриваются этапы внедрения системы управления компетенциями в организации в соответствии с требованиями стандарта ISO 10015.

Читайте также:  Фгис иас дтп

Определение целей и стратегии

На данном этапе организация должна определить свои цели и стратегию для внедрения системы управления компетенциями. Также требуется изучить и оценить требования стандарта ISO 10015.

Создание структуры и процессов

Организация должна создать и реализовать структуру и процессы системы управления компетенциями. Также необходимо обеспечить необходимые ресурсы и бюджет для выполнения этой системы.

Подготовка документов

Организация должна подготовить и разработать документацию для системы управления компетенциями. Эта документация должна включать в себя:

  • Политику и цели компетенций
  • Процессы и оценку учебных потребностей
  • Процессы разработки и предоставления обучения
  • Процессы оценки эффективности обучения

Реализация системы

Организация должна осуществить практическое внедрение системы управления компетенциями. Это требует сотрудничества и участия всех сотрудников организации.

Непрерывное наблюдение и улучшение

Организация должна непрерывно наблюдать и улучшать систему управления компетенциями. Это делается с помощью обратной связи от сотрудников, клиентов и заинтересованных сторон.

Заключение

Внедрение системы управления компетенциями – это долгий и сложный процесс. Организации должны тщательно следовать этим этапам для успешной реализации.

Стоимость внедрения стандарта ISO 10015

Общая стоимость внедрения системы управления компетенциями включает в себя:

  • Консалтинговые услуги по внедрению систем управления и стандартов ISO
  • Обучение персонала
  • Документирование
  • Внутренние аудиты

Компания Инженерная Хива предоставляет вышеперечисленные услуги.

Для консультации звоните по номеру 03195016413.

Необходимая инфраструктура для внедрения стандарта ISO 10015

Необходимая инфраструктура для внедрения стандарта ISO 10015 включает в себя:

  • Менеджмент
  • Образовательные ресурсы
  • Процесс управления кадрами

Важность поддержки руководства

Высший менеджмент должен осознавать важность внедрения системы управления компетенциями и поддерживать ее. Поддержка руководства необходима для успешного внедрения системы.

Действия высшего руководства

Высшее руководство должно:

  • Поддерживать систему управления компетенциями
  • Участвовать в процессе внедрения

Формирование организационной культуры

Организационная культура должна поддерживать обучение и развитие сотрудников. Организации, которые продвигают культуру обучения и развития, готовят сотрудников к успешному участию в системе управления компетенциями.

Для продвижения культуры обучения и развития сотрудников организации могут:

  • Проводить обучающие мероприятия
  • Создавать программы развития

Управление человеческими ресурсами

Важно, чтобы управление человеческими ресурсами оказывало поддержку системе управления компетенциями организации.


Эта статья дает обзор и руководство по внедрению системы управления компетенциями в организации, а также дает представление о расходах и необходимой инфраструктуре для осуществления этого процесса.

Управление человеческими ресурсами

Управление человеческими ресурсами должно быть ответственно за проектирование и внедрение системы управления компетенциями. Управление человеческими ресурсами должно сотрудничать с другими отделами организации для согласования системы управления компетенциями с потребностями организации.

Обязанности управления человеческими ресурсами:

  • Участие сотрудников на всех этапах внедрения системы управления компетенциями является необходимым. Сотрудники должны участвовать в определении своих образовательных потребностей, разработке обучающих программ и оценке эффективности обучения.

Организации могут увеличить участие сотрудников в внедрении системы управления компетенциями, выполняя следующие действия:

  • Внедрение системы управления компетенциями – это длительный и сложный процесс. Организации должны обеспечить необходимую инфраструктуру для успешного завершения этого процесса.

Проект по сохранению бренда Integrity

  • Методы качества – Руководство по инструментам и методам качества для ISO 9001
  • Системы управления измерениями – Требования к процессам измерения и измерительному оборудованию
  • Руководство по выбору консультантов по системам управления качеством и использованию их услуг
  • Системы управления качеством – Организационное управление изменениями – Процессы

В 2022 году мы опубликовали:

  • Менеджмент качества – Удовлетворенность клиентов – Руководство для электронной коммерции между деловыми партнерами
  • Менеджмент качества – Рекомендации по пониманию, оценке и улучшению корпоративной культуры качества

В 2021 году мы опубликовали:

  • Менеджмент качества – Руководство по документам системы управления качеством
  • Менеджмент качества – Рекомендации по реализации финансовых и экономических выгод
  • Менеджмент качества – Руководство по статистическим методам для ISO 9001

В 2020 году мы опубликовали:

  • Менеджмент качества – Рекомендации по вовлечению людей

В 2019 году мы опубликовали:

  • Системы управления качеством – Руководство по применению ISO 9001 в органах местного самоуправления
  • Системы управления качеством – Особые требования к применению ISO 9001:2015 для избирательных организаций на всех уровнях правительства
  • Менеджмент качества – Руководство по управлению компетенциями и развитию персонала

Стандарт ISO 10015:2019 – это международный стандарт, который предоставляет рекомендации и руководство по улучшению управления компетенциями, развитию персонала и реализации образовательных программ в организациях.

Для более подробной информации об стандарте ISO 10015:2019 (Эффективное управление образовательным процессом), смотрите уста с Вестой.

Организации должны постоянно инвестировать в свои человеческие ресурсы, чтобы повысить их компетентность для продолжения конкуренции в современном промышленном мире, поскольку сотрудники и человеческие ресурсы являются неотъемлемой и важной частью любой организации, и позитивная деятельность каждой компании и отрасли зависит от того, как используются компетенции ее сотрудников.

Управление компетенциями и развитие сотрудников на уровне организации, команды, группы и индивидуального уровня необходимы для каждой организации и имеют ясную и тесную взаимосвязь друг с другом, и, во многих отношениях, они неразрывны.

توسعه افراد بخشی از مدیریت شایستگی است و افراد شایسته در هر سازمان، نیاز به توسعه دارند. به کارگیری فرایندهای برنامه‌ریزی شده و سیستماتیک برای هر دو مقوله مدیریت شایستگی و توسعه افراد، سهم مهمی در بهبود و ارتقا قابلیت‌های سازمان در جهت دستیابی به نتایج مورد نظرش دارد.

در عصر فناوری و دانش گسترده امروز و با توجه به سرعت تغییر تکنولوژی‌ و تاثیر آن بر سیستم‌های کسب‌و‌کار و صنعت، برای ارائه خدمات آموزشی، انواع استانداردهای آموزشی در نظر گرفته شده است که سازمان‌ها می‌توانند با کمک گرفتن از رهنمود‌های این استاندار‌د‌ها به اهداف مورد نظر خود برسند.

یکی از این استاندارد‌های مدیریت موثر فرایند آموزشی سازمان‌ها، استاندارد ISO10015 می‌باشد که آخرین نسخه آن در سال 2019 به روز رسانی و منتشر شده است و به همین دلیل، استاندارد ISO10015:2019 نام دارد.

در ورژن 2019 استاندارد ISO10015، برخی الزامات فنی اصلاح، لغو و جایگزین شده‌اند و با خانواده ایزو 9000 هماهنگ شده است و برای پشتیبانی از سازمانی که نیازهای شایستگی خود را در فواصل زمانی برنامه‌ریزی‌شده تعیین کند، به‌روز رسانی شده است.

استاندارد ISO 10015:2019، یک استاندارد بین‌المللی مدیریت کیفیت است که توسط سازمان بین المللی استاندارد (ISO) توسعه یافته است. عنوان کامل این استاندارد “ISO 10015:2019 مدیریت کیفیت – رهنمودها برای مدیریت شایستگی و توسعه افراد” است و برای همه سازمان‌ها، صرف نظر از نوع یا اندازه آنها قابل اجرا و پیاده سازی می‌باشد.

این استاندارد با عنوان “راهنمای آموزش” رهنمودهایی اثربخش را برای توسعه و اجرای و مدیریت موثر برنامه‌های آموزشی در سازمان‌ها ارائه می‌دهد و به جرات می‌توان گفت یک ابزار قوی و راهنمای موثر برای سازمان‌ها جهت حضور و بقاء در عرصه بازارهای رقابتی دنیای امروز است.

این استاندارد یک رویکرد سیستماتیک به آموزش و توسعه که با اصول مدیریت کیفیت هماهنگی دارد را، ارائه می‌دهد و دستورالعمل هایی برای شناسایی نیازهای آموزشی، شکاف‌های شایستگی، طراحی و ارائه برنامه‌های آموزشی، نظارت بر ارزیابی اثربخشی آموزش و بهبود مستمر این فریند، در اختیار سازمان‌ها قرار می‌دهد.

علاوه بر این استاندارد ISO 10015:2019، بر اهمیت مشارکت کارکنان و ذینفعان در روند آموزش، ترویج فرهنگ یادگیری و بهبود مستمر، تاکید بسیاری دارد.

استاندارد ISO 10015:2019 بر اهمیت رشد و توسعه شایستگی‌های بیشتر منابع انسانی و ارتقا سطح فرهنگ سازمانی تاکید دارد و راهنمایی مفید در زمینه ایجاد و حفظ یک سیستم آموزشی موثر و طراحی و ارائه برنامه‌های آموزشی که با اهداف سازمانی هماهنگ هستند و منجر به بهبود شایستگی و عملکرد کارکنان می‌شود را، برای آنها فراهم می‌کند.

هدف ایزو 10015:2019 این است که به سازمان‌ها در بهبود شایستگی کارکنان، ارتقا عملکرد شغلی و در نهایت کمک به موفقیت کلی سازمان کمک کند و بتوانند اطمینان حاصل کنند که منابع انسانی آنها از توانایی‌های لازم برای انجام وظایف خود به طور موثر، برخوردار می‌باشند.

اجرای دستورالعمل‌های استاندارد ISO 10015:2019 در هر سازمان می‌تواند یک راه حل بسیار موثر و برای سنجش و اندازه‌گیری میزان اثر بخشی فرایند‌ها و برنامه‌های آموزشی و یادگیری باشد؛ زیرا این استاندارد منحصر‌به‌فرد در زمینه آموزش است، مملو از مفاهیم و مطالب آموزشی بسیار مفید است.

<strong>международная инженерная компания хива</strong>

هر سازمانی که این ایزو را در مجموعه خود پیاده سازی و اجرا کند، می‌تواند مطمئن باشد که سرمایه‌گذاری، برنامه‌ریزی و تلاش‌های آموزشی که برای افراد خود در نظر گرفته است کاملا منسجم، سیستماتیک و متمرکز است و به نتایج مطلوب و مورد نظر خواهد رسید.

شایان ذکر است اجرای اثربخش و کسب نتایج مطلوب از گواهینامه ISO 10015:2019، حمایت و تعهد هر سه گروه و افراد رهبران و مدیریت، افراد تحت آموزش و در نهایت تعهد آموزش‌دهندگان را می‌طلبد و اگر همه این افراد در این زمینه، همکاری، همدلی و تلاش گروهی لازم را داشته باشند، علاوه بر رفع شکاف‌های آموزشی سازمان و حرکت در مسیر تحقق به سوی یک سازمان یادگیرنده، می‌توانند شاهد رشد و بهره‌وری غیر قابل وصف سازمان خود باشند.

پایبندی به همه اصول و راهنمایی‌های این استاندارد بی‌نظیر و مفید، مزایای متعددی از جمله بهبود عملکرد کارکنان، افزایش کارایی سازمانی، افزایش رضایت مشتری و استفاده بهتر از منابع، برای هر سازمان به دنبال دارد.

استاندارد ISO 10015:2019، با ارائه رویکرد سیستماتیک و ساختار یافته برای مدیریت آموزش، سازمان‌ها را قادر می‌سازد تا سرمایه‌گذاری‌های آموزشی خود را بهینه کنند و برنامه‌های آموزشی را ارائه دهند که نیازهای واقعی افراد و سازمان را به‌عنوان یک کل برآورده می‌کند.

همچنین به توانمندسازی افراد برای دستیابی به اهداف توسعه شخصی و همچنین برآورده کردن نیازهای شایستگی سازمان و ایجاد فرهنگ یادگیری موثر بسیار کمک کننده است.

پوشش داده می‌شوند، عبارتند از

استاندارد ISO 10015:2019 رهنمودهایی در جهت شناسایی نیازهای آموزشی کارکنان بر اساس نقش‌ها، مسئولیت‌ها و اهداف سازمانی فراهم می‌کند تا سازمان بتواند از سرمایه‌گذاری بر روی برنامه‌های آموزشی برای کارکنان خود بیشترین بهره را ببرد.

این استاندارد آموزشی و مدیریت کیفیت موثر، توصیه‌هایی مفید برای طراحی برنامه‌های آموزشی موثر ارائه می‌کند که سازمان اطمینان پیدا کند برنامه‌های یادگیری آن بر اهداف یادگیری، روش‌ها، محتوا و معیارهای ارزیابی تمرکز دارد و منطبق با ماموریت و ارزش‌های سازمانی است.

این استاندارد راهنمایی‌هایی در جهت اجرای آموزش‌ها با بهترین شیوه ارائه می‌دهد و معتقد است به کار‌‌گیری روش‌های آموزش مشارکتی و تعاملی برای افزایش یادگیری و توسعه مهارت‌های کارکنان سازمان‌ها روشی مفید است.

استاندارد ISO 10015:2019 شرکت‌ها راهنمایی می‌کند که بتوانند اثربخشی برنامه‌های آموزشی خود ارزیابی کنند تا اطمینان حاصل کنند که نتایج مطلوب را به دست آورده‌اند. همچنین زمینه‌هایی که برای بهبود برنامه توسعه و فعالیت‌های بعدی نیاز دارد را هم شناسایی کند.

این استاندارد چرخه‌ای از بهبود مستمر برای برنامه‌های آموزشی بر اساس بازخورد، نتایج ارزیابی و نیازهای تغییر سازمانی ترویج می‌کند و راهنمایی هایی را برای کمک به سازمان‌ها و کارکنان آنها هنگام رسیدگی به مسائل مربوط به مدیریت شایستگی و توسعه افراد، ارائه می‌دهد.

سخن آخر

اکثر موسسات، سازمان‌ها و شرکت‌های خصوصی و دولتی، بر تاثیر آموزش کارکنان خود بر روی رشد فردی و شغلی آنها و همچنین بهره‌وری و موفقیت کلی سازمان، کاملا واقف هستند و برای تحقق این امر، سرمایه‌گذاری کلان برای برنامه‌های آموزشی و توسعه شایستگی افراد خود در نظر می‌گیرند؛ پس استاندارد سازی آموزش‌های سازمانی از طریق اخذ گواهینامه استاندارد آموزش استاندارد ISO 10015:2019، برای آنها از ضروریات است که بهتر است اقدامات لازم را برای اخذ این گواهینامه انجام دهند.

سامانه مدیریت آموزش وستا، یک سامانه آموزشی تحت وب و مطابق با استاندارد ISO10015 است که همه سازمان‌ها و شرکت‌ها می‌توانند کلیه فرایندهای آموزشی را برای منابع انسانی خود، در این سامانه هماهنگ با نظام جامع آموزش کارکنان، طراحی، اجرا و مدیریت کنند.

جام به شما کمک می‌کند دوره‌های آموزشی و برنامه‌های توسعه و یادگیری را بر اساس آخرین استاندارد‌های روز، به صورت مکانیزه و در بالاترین کیفیت و اثر بخشی برای کارمندان خود، برگزار کنید و کارمندانی شایسته و با مهارت و توانایی بالا، داشته باشید.

اگر به این مقاله علاقه‌مند هستید، مقاله سیستم مدیریت یادگیری برای شرکت‌ها (۱۰ دلیل ضروری و مهم) و مقاله مزایای آموزش مجازی در آموزش کارمندان در سازمان را هم می‌توانید مطالعه کنید.

نظر شما درباره اخذ استاندارد ISO10015:2019 (مدیریت موثر فرایند آموزشی) و رهنمود‌های آن چیست؟ آیا به نظر شما راهنمایی‌های این استاندارد بین المللی می‌تواند به سازمان‌ها در برگزاری دوره‌های آموزشی مفید و پر بازده برای منابع انسانی خود و رشد و بهره‌وری کلی کمک کند؟ نظرات خود را از طریق بخش کامنت‌های همین مطلب با ما در میان بگذارید.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *