зона управления доступом и технологических контролов
ИАЭА
Международное агентство по атомной энергии
ИБГ
Инновационно-безопасный генерирующии буксировщик
ИСБУ ОРОС
интегрированная система бухгалтерского учета объектов радиационного обогащения систем учета и контроля радиоактивных веществ
ИСМСП
информационная система мобилизации сил радиационно-химической и биологической защиты
ЛАЭС
Ленинградская атомная электростанция
ЛРЗ
локальный радиоконтроль зоны
ЛТЗ
локальная территориальная зона
МДОТ
Мониторинг дозы облучения трубопровода
МЗКК
мелованный затаренный контейнер для хранения радиоактивных веществ
МЛАК
мобильные лаборатории аналитического контроля
МОУ
методические организационные указания
НАО
надзорная аналитическая отчётность
НБИ
надёжное функциональное исполнение
НВЖЗ
надежный водяной защитный экран
НГМ
норматив гигиенический максимальный
НГО
нормативное гигиеническое обоснование
НДС
нормативно-автоматизированная документация системы
НМС
нормативно-методическое сопровождение
ННЭП
нормативы надежности и эксплуатационной пользования
НСКТ
Нормативно-справочная контрольно-техническая база данных
НЭДУ
надёжность эксплуатации долгосрочного устройства
НЭИ
нормативы эксплуатационной информации
НЭК
надёжность эксплуатационных контуров
НЭО
нормативы эксплуатации объектов
ОАО
открытое акционерное общество
ОИАС
Оперативная информационно-аналитическая система
ОНО
оперативное объектное надзорное обеспечение
ОПА
Оценка проектов активности
ОИГ
Оценка индивидуального использования главного
ОЭП
оценка экономической перспективы
ОЭПС
оценка экономической предъявы системы
ОЯТ
отходы ядерного топлива
ПА
Проведение активностей
ПДС
перспективный интерфейсный поддерживающий документ системы
ПРБ
превентивные радиационно-биологические
ПрЭС
предрасположенный электростационный
ПТС
проект Технической страховочной службы
РЗ
радиационная зона
РОБГ
расширенная областная безопасностная группа
СОД
система обработки данных
СОМ
системный оперативный мониторинг
СТН
система технической нацеленности
ТНФ
технологии нейтронно-быстрых факторов
ТПС
технология планирования систем
УСКИ
усилительный синхронный контрольный измеритель
ФНА
функционально-надёжная автоматика
ХРД
химическое радионуклидное действие
ЧРБ
чрезвычайное радиоактивное биологическое
ЭГД
энергетическая газодинамическая
ЭДС
эксплуатационные документационные системы
ЭСЗ
электронная система защиты
ЯДК
ядерный комплекс
Замкнутый ядерный топливный цикл
ИБРАЭ
Институт проблем безопасного развития атомной энергетики РАН
ИИИ
Источник ионизирующего излучения
Инвестиционный комитет Корпорации; ионизационная камера; инжиниринговая компания
ИНЕС
Международная шкала ядерных событий (INES)
ИНПРО
Международный проект по инновационным ядерным реакторам и топливным циклам (INPRO)
Инженерно-технические средства физической защиты
ИТЭР
Международный экспериментальный термоядерный реактор (ITER)
ИЦАО
Информационный центр атомной отрасли
ИЯУ
Исследовательская ядерная установка
КВЛ
Инвестиционно-строительный проект, связанный с капитальными вложениями
КИПиА
Контрольно-измерительные приборы и автоматика, комплекс устройств системы управления АЭС
КИР
Консолидированный инвестиционный ресурс
КИТ
Корпоративный информационно-технологический проект
КИУМ
Коэффициент использования установленной мощности
КПП
Ключевые показатели эффективности
Комитет по рискам Корпорации
КРУ
Комплектное распределительное устройство
КСП
Корпоративная система передачи документации
КСУР
Корпоративная система управления рисками
КУС
Ключ управления стержнями
ЛАЗ
Локальная аварийная защита
МАГАТЭ
Международное агентство по атомной энергии (англ. IAEA)
МБИР
Многоцелевой исследовательский реактор на быстрых нейтронах, сооружается в АО ГНЦ НИИАР
МВК
Минимальная значимая активность
МЗУА
Минимально значимая удельная активность
МКРЗ
Международная комиссия по радиологической защите
МКУ
Минимальный контролируемый уровень (мощности реактора)
МОКС-топливо
Ядерное топливо, состоящее из смеси диоксидов урана и плутония
МПА
Максимальная проектная авария
МПС
Максимальное расчетное землетрясение
МФ ОЦО
Многофункциональный общий центр обслуживания предприятий Госкорпорации Росатом
МЦОУ
Международный центр по обогащению урана
МЭД
Мощность экспозиционной дозы
НАО
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы
НИЦ КИ
Национальный исследовательский центр Курчатовский институт
НОУ
Нормы радиационной безопасности
НРБ-99
Нормы радиационной безопасности в редакции 1999 года
НСД
Научно-технический совет, совещательный орган Госкорпорации Росатом и ее организаций
ОВЗ
Оценка воздействия на окружающую среду
ОДЦ
Акционерное общество Опытно-демонстрационный центр вывода из эксплуатации уран-графитовых реакторов (АО ОДЦ УГР)
ОДЭК
Опытно-демонстрационный экспериментальный комплекс (СХК, г. Северск Томской обл.)
ОИАЭ
Объект использования атомной энергии
Операционный комитет Корпорации
ООБ
Отчет по обоснованию безопасности
ОПБ ОЯТЦ
Общие положения обеспечения безопасности объектов ядерного топливного цикла
ОПИР
Орган принятия инвестиционных решений
ОСПОРБ 99/2010
Основные санитарные правила обеспечения радиационной безопасности (ОСПОРБ 99/2010). Основные правила и нормативы СП 2.6.1.2612-10
ОТВС
Отработавшая тепловыделяющая сборка
ОУП
Обогащенный урановый продукт
ОУП и ИТ
Организационно-управленческий и/или информационно-технологический проект
ОЦКС
Отраслевой центр капитального строительства Госкорпорации Росатом
ПАТЭС
- плавучая атомная теплоэлектростанция
- пункт временного хранения радиоактивных отходов
- пункт глубинного захоронения жидких радиоактивных отходов
ПЗГД
- первый заместитель генерального директора Корпорации
ПЗРО
- пункт захоронения радиоактивных отходов
ПКД
- паровой компенсатор давления
ПОРА
- Программа Оптимизации РАсходов
ППБ
- правила пожарной безопасности
ППР
- плановое противоаварийное учение
ПСР
- Производственная система Росатома
ПТБ
- плавучая техническая база
ПУГР
- промышленный уран-графитовый реактор
ПФЗ
- предмет физической защиты
- пункт хранения ядерных материалов
ПХРО
- пункт хранения радиоактивных отходов
- уран-графитовый реактор большой мощности канального типа
- радиоактивные и делящиеся вещества
РЗТ
- радиоактивно загрязненная территория
- результаты интеллектуальной деятельности
РИТЭГ
- радиоизотопный термоэлектрический генератор
РКД
- рабочая конструкторская документация
- регистрационная карточка документа
- Русатом – Международная сеть
- Российский профсоюз работников атомной энергетики и промышленности
РПУ
- резервный пульт управления
РСК
- Российский федеральный ядерный центр
РЩУ
- система аварийного охлаждения активной зоны реактора
САС СЦР
- система аварийной сигнализации для обнаружения самоподдерживающейся цепной реакции
СВО
- система группового и индивидуального управления
СЗЗ
- средства индивидуальной защиты
СКУД
- система контроля и управления доступом
СКЦ
- смешанное нитридно-урановое топливо
СОС
- система охранной сигнализации
СОСО
- система оперативной связи и оповещения
СОЭН
- система оптико-электронного наблюдения
СПВ
- скважинное подземное выщелачивание
СПНИ
- специальные пусконаладочные измерения
СПОРО
- санитарные правила обращения с радиоактивными отходами
СРиГ
- Совет развития и глобализации
- Система управления и защиты (реактора)
- система управления знаниями; используется в организациях Госкорпорации Росатом
СУиКЯМ
- система учёта и контроля ядерных материалов
СФЗ
- система физической защиты
- самоподдерживающаяся цепная реакция деления
ТАИ
- Цех тепловой автоматики и измерений
- Топливная компания Росатома ТВЭЛ
ТРО
- твердые радиоактивные отходы
ТСО
- технические средства обучения
ТСФЗ
- транспортный упаковочный контейнер
УКЭП
- усиленная квалифицированная электронная подпись
УЛРАЗ
- устройство локализации расплава активной зоны (ловушка расплава)
УПАК
- установка подавления активности
УСБ
- управляющие системы безопасности
УСНЭ
- управляющая система нормальной эксплуатации
УТЦ
- федеральная адресная инвестиционная программа
ФАИР
- Центр ионных и антипротонных исследований (FAIR)
ФМБА России
- Федеральное медико-биологическое агентство
ФНП
- федеральные нормы и правила
ФОИВ
- федеральные органы исполнительной власти
ФЦП
- федеральная целевая программа
ФЦП ЯРБ
ФЦП ЯРБ-2
Федеральная целевая программа Обеспечение ядерной и радиационной безопасности на 2008 год и на период до 2015 года
ФЭБ
Федеральная целевая программа Обеспечение ядерной и радиационной безопасности на 2016-2020 годы и на период до 2030 года
ХОЯТ
Хранилище отработавшего ядерного топлива
ЦАК
Центральный арбитражный комитет
ЦВД
Цилиндр высокого давления
ЦИИСРК
Централизованная информационно-измерительная система радиационного контроля
ЦКДХ РАО
Центр кондиционирования и долговременного хранения радиоактивных отходов
ЦПП
Центр поддержки пользователей (АО Гринатом)
ЭГП
Энергетический графитовый петлевой реактор
ЯБП
Ядерная двигательная установка
Ядерный оружейный комплекс
ЯОР
Ядерная паропроизводящая установка
Ядерная и радиационная безопасность
ЯРОО
Ядерно- и радиационно-опасный объект (см. ВЭ ЯРОО)
Ядерная энергетическая двигательная установка
ЯЭУ
Ядерная энергетическая установка
AGR (Advanced Gas-Cooled Reactor)
Усовершенствованный газоохлаждаемый реактор
BWR (Boiling Water Reactor)
Легководный графитовый реактор
PHWR (Pressurized Heavy Water Reactor)
Реактор с тяжелой водой под давлением
PWR (Pressurized Water Reactor)
Реактор с водой под давлением
Компания АО Гринатом, ИТ-интегратор Госкорпорации Росатом, стала победителем конкурса и премии Лучший ЭДО в России и СНГ 2023 в номинации по импортозамещению за реализацию масштабного проекта по переводу единой отраслевой системы электронного документооборота (ЕОСДО) на российскую платформу. Награду получили от Госкорпорации Росатом – начальник управления документационного обеспечения Марина Ермакова и руководители проекта от АО Гринатом – начальник отдела проектов импортозамещения и СМП Денис Зубарев и директор центра цифровых технологий документооборота, бизнес-партнер по продуктам документооборота Никита Петров.
Запуск СЭД в импортонезависимом исполнении – ЕОСДО 2.0 – в постоянную эксплуатацию состоялся в атомной отрасли в начале ноября и прошел незаметно для пользователей в соответствии с изначальной задачей проекта. Все интерфейсы и привычный функционал системы, доступ к массиву данных, а это свыше 118 миллионов электронных документов и 78 миллионов поручений, были сохранены. Более 110 тысяч сотрудников из 224 организаций Росатома смогли продолжить работу в отраслевой СЭД сразу после ее перевода на отечественную платформу.
«Росатом стал одним из первых, кто смог полностью реализовать бесшовный переход единой системы электронного документооборота на российский стек. Для перевода отраслевой СЭД была выбрана разработанная нашими специалистами платформа «Атом.Контент». Решение прошло процедуру сертификации ФСТЭК на соответствие требованиям безопасности информации и внесено в реестр отечественного ПО. Теперь атомная отрасль обеспечена надежной импортозамещенной системой электронного документооборота. Мы благодарны жюри конкурса за высокую оценку нашего труда по созданию и развитию отечественной экспертизы в сфере ЭДО», — отметил директор по информационной инфраструктуре Госкорпорации «Росатом» Евгений Абакумов.
Перевод системы электронного документооборота на отечественное ПО – часть Единой цифровой стратегии Госкорпорации «Росатом», нацеленной на укрепление технологической безопасности и устойчивости атомной отрасли, повышение эффективности бизнеса. Системой пользуется каждый сотрудник офиса в организациях Росатома, через нее транслируются все управленческие решения, обеспечивается коммуникация внутри организаций отрасли, выстраиваются рабочие процессы.
«В процессе импортозамещения было важно не только сохранить наработанный годами темп взаимодействия с системой и эффективность работы пользователей, но и заложить потенциал роста системы, и это удалось. Найденное решение позволило перейти на импортонезависимое ПО незаметно для сотрудников, и это большое достижение команды проекта. Уверен, наш опыт будет интересен многим отечественным компаниям, которые сейчас так же, как и мы, решают задачи по выбору и внедрению лучших российских технологий», — рассказал заместитель генерального директора по экономике и финансам Госкорпорации «Росатом» Илья Ребров.
Благодаря бесшовному переходу на ЕОСДО 2.0 сотрудникам не пришлось обучаться работе в системе заново. Пользователи могут выполнять операции по отработанным сценариям, взаимодействуя с полностью знакомыми им интерфейсами.
ИТ-проект реализован в партнерстве с компанией «Философия.ИТ» (входит в «Лигу Цифровой Экономики»).
АО «Гринатом» – ИТ-интегратор Госкорпорации «Росатом». Компания ведет собственную разработку ПО, осуществляет поддержку и развитие корпоративных ИТ-систем, разрабатывает программных роботов, занимается проектным управлением, импортозамещением, применяет искусственный интеллект и машинное обучение.
Конкурс «Лучший ЭДО в России и СНГ» проводится группой «Просперити Медиа» и порталом CFO-Russia.ru ежегодно. В 2023 году российские компании соревновались в семи номинациях. Организаторы ставят целью выявление и популяризацию лучших отечественных практик в сфере электронного документооборота для повышения эффективности и развития технологий ЭДО в России.
Госкорпорация «Росатом» — глобальный технологический многопрофильный холдинг, объединяющий активы в энергетике, машиностроении, строительстве. Включает в себя более 400 предприятий и организаций, в которых работает 330 тыс. человек. С 2018 г. реализует единую цифровую стратегию (ЕЦС), предполагающую многоплановую работу по ряду направлений. В направлении «Участие в цифровизации РФ» является центром компетенций федерального проекта «Цифровые технологии» нацпрограммы «Цифровая экономика РФ»; выступает компанией-лидером реализации правительственных дорожных карт по развитию высокотехнологичных областей «Новое индустриальное программное обеспечение» и «Квантовые вычисления»; с 2021 года реализует первый российский проект по импортозамещению целого класса промышленного ПО — систем инженерного анализа и математического моделирования (САЕ-класс); с 2022 года выступает координатором проекта по созданию российской PLM-системы тяжелого класса. В направлении «Цифровые продукты» разрабатывает и выводит на рынок цифровые продукты для промышленных предприятий — в портфеле Росатома более 60 цифровых продуктов. В направлении «Внутренняя цифровизация» обеспечивает цифровизацию процессов сооружения АЭС, цифровое импортозамещение и создание Единой цифровой платформы атомной отрасли. Также в рамках ЕЦС Росатом ведет работу по развитию сквозных цифровых технологий, в числе которых технологии работы с данными, интернет вещей, производственные технологии, виртуальная и дополненная реальность, нейротехнологии и искусственный интеллект, технологии беспроводной связи, робототехника и сенсорика и др. В направлении «Цифровые компетенции и культура» реализует образовательные программы для повышения цифровой грамотности сотрудников, а также развивает отраслевые производственно-технологические площадки и конкурсы профессионального мастерства по теме цифровизации.
АО «Гринатом» — ИТ-интегратор Госкорпорации «Росатом». Компания ведет собственную разработку ПО, осуществляет поддержку и развитие корпоративных ИТ-систем, разрабатывает программных роботов, занимается проектным управлением, импортозамещением, применяет искусственный интеллект и машинное обучение.
ЕОСДО — это централизованная система документооборота Госкорпорации «Росатом», к которой подключено более 224 предприятий отрасли и которая охватывает более 110 000 сотрудников компании. За 10 лет эксплуатации системы в ней реализовано более 100 бизнес-процессов, включающих 34 интеграционных взаимодействия с другими ИТ-системами Госкорпорации.
Правительство РФ и крупные российские компании уделяют большое внимание развитию цифровой экономики, необходимой ИТ-инфраструктуры. Созданные условия для появления и ускоренного внедрения современных технологий позволят создавать российское ПО в рамках программ достижения технологического суверенитета в цифровой сфере. Росатом и его предприятия принимают активное участие в этой работе.
Перевод Единой отраслевой системы электронного документооборота (ЕОСДО) на импортонезависимое программное обеспечение
Руководитель проекта со стороны заказчика
Год завершения проекта
Сроки выполнения проекта
Декабрь, 2019 – Ноябрь, 2023
110000 автоматизированных рабочих мест
Перевод отраслевой системы электронного документооборота на импортонезависимое программное обеспечение с сохранением интерфейса, функционала системы и доступа пользователей к массиву документов.
Уникальность проекта
В рамках реализации проекта была создана отечественная ЕСМ-платформа «Атом.Контент». По итогам реализации проекта отраслевая СЭД переведена на «Атом.Контент» с иностранной платформы OpenText Documentum. Созданная платформа «Атом.Контент» используется и в других ИТ-решениях, связанных с обработкой корпоративного контента (ЕОС ЦЭА, СЭД МБ 2.0). При этом, несмотря на замену платформы, вся функциональность единой отраслевой системы электронного документооборота (ЕОСДО) и пользовательские интерфейсы сохранены, что позволило бесшовно перейти на ЕОСДО 2.0 и не выполнять переобучение 110 тысяч пользователей. Электронный документооборот атомной отрасли не остановлен и продолжает использоваться при принятии управленческих решений и повышении эффективности работы с документами.
В рамках проекта команда совершила миграцию всего объема данных, накопленного за 10 лет функционирования ЭДО в атомной отрасли: доступ пользователей к массиву электронных документов (более 118 млн) и поручений (более 78 млн) сохранен, в том числе с сохранением подтверждения подлинности ранее подписанных электронных документов и других документов со всей историей данных.
Проект решает задачи импортозамещения
применены последние разработки в области оркестрации, контейнеризации, микросервисной архитектуры (HashiCorp Nomad/Consul);использованы элементы экосистемы HADOOP (HDFS, Spark);использован высокопроизводительный распределенный лог событий (Kafka);разработан новый поисковый движок на базе OpenSearch;применен сервер BPMN Camunda;для подписания используется облачная ЭП и ЭП на отчуждаемом носителе;спроектирован и реализован интерфейс для руководителя, доступный для использования на планшетах с ОС Аврора;решение работает на отечественной операционной системе РЕД ОС версии 7.3c;обеспечена работа пользователей использующих отечественную ОС Astra Linux Common Edition;реализован отказоустойчивый, катострофоустойчивый кластер БД на основе Postgres Pro Enterprise Certified;решение развернуто на отечественной платформе «Атом.Контент» (класса ECM) собственной разработки.
В ходе реализации проекта команда столкнулась со следующими рисками:
Риски, появившиеся в ходе проекта, нивелированы (учитывались российские серверы, инфраструктура, ПО) и в итоге не повлияли на результат.
В ходе реализации проекта были выполнены следующие задачи: разработана собственная платформа «Атом.Контент», позволяющая отказаться от импортного программного обеспечения для создания системы электронного документооборота;существующая функциональность СЭД, включая интеграционные взаимодействия со смежными системами и графический интерфейс пользователя, сохранены и переведены на импортонезависимое решение;проведена сертификация ПО во ФСТЭК России;ПО зарегистрировано в Едином реестре российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных;серверная инфраструктура переведена на импортонезависимое системное ПО;проведена процедура миграции данных из СУБД Oracle в СУБД Postgres Pro Enterprise Certified. Проект охватил следующие процессы:
Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.
23-24 августа, в Обнинске, на площадке Технической академии Росатома состоялся V юбилейный Молодежный слет Электроэнергетического дивизиона Госкорпорации «Росатом».
Участниками мероприятия стали более 130 молодых работников: финалистов дивизиональных конкурсов, лидеры молодежных и волонтерских организаций, участники команд поддержки изменений, «амбассадоры бренда» Росатома.
Слет открылся обращением генерального директора АО «Концерн Росэнергоатом» Александра Шутикова, который познакомил участников мероприятия с глобальными задачами, поставленными перед атомной отраслью Президентом РФ. Рост доли атомной энергии в энергобалансе страны до 25% к 2045 году возможен за счет строительства новых энергоблоков. Вместе с этим есть задача по выводу из эксплуатации 13 энергоблоков до 2035 года. «Достижение этих амбициозных целей ставит во главу угла наши кадровые возможности. И здесь мы делаем большую ставку на вас – молодых профессионалов. Сегодня в нашем дивизионе 31 % молодых работников, а это более 20 тыс. человек. Однако для реализации поставленных задач к 2030 году мы должны принять 10 тыс. выпускников и успешно их адаптировать», – отметил он, подчеркнув, что слет – это отличная возможность для совместной работы молодежи над приоритетными для отрасли направлениями.
Новую конфигурацию отраслевого молодежного сообщества на слете представила председатель Отраслевого совета молодежи Мария Зотова. По мнению спикера, молодежная политика на местах должна опираться на три составляющие: запрос руководства предприятия, дивизиональную и отраслевую повестки (с дальнейшим выходом на федеральный и международный уровни). Мария Зотова также отметила, что сегодня в атомной отрасли 98 тыс. сотрудников до 35 лет. При этом уровень вовлеченности молодежи составляет 82%, 47% молодежи являются участниками проектов изменений.
Вопрос привлечения и удержания молодежи во время кадрового дефицита поднял в своем выступлении директор по управлению персоналом и социальной политике АО «Концерн Росэнергоатом» Дмитрий Гастен. «Перед Концерном «Росэнергоатом» стоят серьезные стратегические цели. При этом потенциал молодежи и ее способности будут очень востребованы в решении этих задач. У дивизиона большие планы по строительству новых блоков атомных станций, а также по развитию действующих АЭС. Это потребует от молодых специалистов не только высоких профессиональных качеств, но и мобильности – готовности работать на новых площадках сооружения АЭС», – отметил спикер.
Фокусом деловой программы стала работа по шести трекам: «Культура безопасности», «Повышение эффективности производства», «Новые продукты и международная деятельность», «Люди и города», «Дебюрократизация» и «Бренд Росатома». О направлениях по трекам участникам рассказали: руководитель Управления развития корпоративной культуры АО «Концерн Росэнергоатом» Наталья Конон, главный технолог управления инженерной поддержки Нововоронежской АЭС Сергей Яуров, руководитель проекта департамента по работе с регионами и органами государственной власти АО «Концерн Росэнергоатом» Матвей Касюгин, руководитель проектного офиса «Бизнес-лаборатория» АО «Концерн Росэнергоатом» Георгий Щегольков и менеджер проекта АНО «Корпоративная академия Росатома» Алиса Терехова. В рамках панельной сессии молодежные лидеры дивизиона и председатель студенческого научного общества ИАТЭ НИЯУ МИФИ Руслан Внуков рассказали об успехах и вызовах в работе молодежи за год. Среди значимых достижений он назвал создание штаба поддержки мобилизованных и их семей, сбор гуманитарной помощи, профориентация студентов и школьников.
Затем участники слета объединились в рабочие группы для разработки предложений по направлению каждого трека.
Результатами работы в группы по шести трекам слета стало представление участниками посылов-ожиданий в адрес руководителей организаций дивизиона разного уровня. В числе предложений – внедрение «безопасных привычек» в организации дивизиона; регламентная фиксация сроков пересмотров графиков планово-предупредительных ремонтов (ППР) путем внесения соответствующих изменений в документацию по их разработке; выделение функциональных ответственных по развитию бизнеса; внедрение системы «Зеленый город» и создание единого пространства для объединения различных сообществ в атомных городах; доработка единой отраслевой системы документооборота (ЕОСДО) и создание экосистемы привлечения на работу в Росатом сотрудников с раннего возраста. Руководители и эксперты дивизиона дали свою обратную связь по реализации представленных молодежных инициатив.
Особый интерес участников слета вызвало выступление известного космонавта, Героя России Сергея Рязанского, который поделился с аудиторией космическими лайфхаками для работы в единой команде и рассказал о том, какие вещи позволяет понять работа в космосе.
АО «Концерн «Росэнергоатом» – крупнейшая генерирующая компания страны и лидер в производстве «зелёной» электроэнергии. В состав Концерна «Росэнергоатом» на правах филиалов входят 11 действующих АЭС, в эксплуатации находятся 37 энергоблоков (включая плавучий энергоблок (ПЭБ) ПАТЭС в составе 2-х реакторных установок) суммарной установленной мощностью свыше 29,5 ГВт. Доля атомной генерации на сегодняшний день составляет около 20% от всего объема выработки электроэнергии в стране (таким образом, каждая пятая лампочка в РФ горит от энергии, выработанной атомными станциями). К 2045 году она должна достигнуть 25%. Развитие атомных технологий, строительство новых блоков АЭС в России – это новые рабочие места, повышение качество жизни людей в городах-спутниках атомных станций.
Правительство РФ и крупные российские компании продолжают расширять спектр решений по раскрытию потенциала студентов и молодых сотрудников. Росатом и его предприятия участвуют в создании базовых кафедр в российских вузах, реализации стипендиальных программ поддержки, крупных образовательных проектов. Молодые специалисты получают новые полезные навыки, что помогает им в карьерном росте.
Как упростить и ускорить документооборот
Продолжаем знакомить вас со специалистами по информационным технологиям (ИТ) «Росатома». Задача директора центра цифровых технологий документооборота «Гринатома» Никиты Петрова и его команды — облегчить жизнь пользователям единой отраслевой системы электронного документооборота (ЕОСДО) и системы электронного документооборота для международного бизнеса (СЭД МБ), сделать корпоративные сервисы человечнее и дружелюбнее.
Подружить человека с машиной
Мы занимаемся поиском цифровых решений для построения человекоцентричной системы электронного документооборота. В нашей команде опытные разработчики, тестировщики, аналитики, системные инженеры, специалисты и инженеры технической поддержки, а также специалисты, обеспечивающие взаимосвязь разработчиков систем и тех, кто будет их эксплуатировать и обслуживать, — DevOps-инженеров.
В центре несколько направлений: продуктовое, разработка, эксплуатация, внедрение и консалтинг. Их руководители отвечают за взаимодействие функциональных групп, внедрение новых технологий, развитие направлений, наем сотрудников и их обучение.
Наша задача сейчас — не просто быть техподдержкой ЕОСДО или СЭД МБ, «ребятами в почте», а перестроиться под современные стандарты поддержки пользователей. Нам предстоит научиться общаться с пользователем так, как это делают телеком-компании и крупные банки. Или даже лучше. Речь тут не только о чатах с дружелюбной и понятной техподдержкой и порталах помощи пользователям, но и о внедрении элементов роботизации и искусственного интеллекта, чтобы на каждом этапе пользователь понимал, что происходит, какие действия нужно совершить, какие инструменты для этого есть и что ждет его на следующем этапе. Человек не должен чувствовать себя растерянным и брошенным один на один с этой огромной бюрократической машиной.
Важно понимать, что документооборот обеспечивает жизнеспособность корпорации. Мы работаем в крупной компании, стабильность которой с горизонтом на десятилетия зависит от стандартов, предсказуемости результата, отсутствия хаоса.
Нетривиальные задачи
В нашем центре работают более 200 человек, пятую часть из них мы привлекаем из смежных центров и департаментов. К примеру, специалистов по базам данных — из управления инфраструктурных сервисов департамента информационных технологий «Гринатома». Они развиваются в своем центре экспертизы, делятся опытом, тестируют технологии, работают на нас и участвуют в сопровождении корпоративной системы, в том числе в проектах по импортозамещению комплекса программных средств и баз данных.
Системы у нас с очень сложным, интересным ландшафтом и архитектурой. И задачи, и опыт, который мы предлагаем новым специалистам, связаны с нетривиальными решениями, с вопросами высокой производительности и отказоустойчивости, с огромным объемом данных. Мы создаем высокотехнологичные рабочие места.
Образование и активная позиция
Любому, кто хочет построить карьеру в информационных технологиях, стать профессионалом, я советую прежде всего получить базовое образование. Неважно, где и как: в университете, на курсах или самостоятельно. Я когда-то изучал ИТ самостоятельно, а потом наращивал профессиональный уровень в «Бауманке». Важно выстроить у себя в голове понимание информационных систем и сервисов, их связанности и взаимодействия. Это основа, без которой будет сложно двигаться дальше.
У нас многие специалисты вырастают из сферы техподдержки: вчера они помогали пользователю, сегодня разрабатывают техническую документацию, завтра проектируют сложные системы. Но многим не хватает технического фундамента, и они активно наверстывают. Сейчас стало намного проще: 95 % информации в открытом виде, в энциклопедиях, статьях на «Хабре», в YouTube.
Еще важна активная жизненная позиция, амбициозные цели. Не нужно бояться больших компаний, сложных систем. Все всегда решают люди с инициативой. Им помогает способность к общению, коммуникативная зрелость. Открытый ум и горящие глаза обеспечивают прекрасный старт. А мы в этом помогаем: ведем за руку, подсказываем, поддерживаем. Точно так же когда-то вели меня на позиции стажера — java-разработчика.
КОГО ЖДУТ В ЦЕНТРЕ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ДОКУМЕНТООБОРОТА
В основном мы ищем разработчиков, DevOpsи системных инженеров, аналитиков. Много вакансий в технической поддержке эксплуатируемых систем.
Присоединиться к нашей команде вполне реально. У нас классический рекрутинг: эйчар-департамент публикует вакансии на разных ресурсах, например на HeadHunter, изучает резюме кандидатов, точечно подбирает специалистов.
В «Гринатоме» развитая система стажировок и предстажировок. В этом направлении мы работаем с вузами, запускаем внутренние программы. Вот недавно ездили в Московский институт радиотехники, электроники и автоматики. Смотрели, чем занимаются студенты, как в вузе выстроены отношения с крупными компаниями, продумывали, как там организовать внутренние активности и стажировки. Наметили шаги для взаимодействия, в том числе для обучения разработке программных решений на базе наших продуктов. Так студенты познакомятся с продуктами нашего центра.
С коллегами из эйчар-блока запустили программу предстажировки Case Lab для разработчиков: опытный преподаватель порядка трех месяцев обучает ребят, лучшим предлагается оплачиваемая стажировка.